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@農業老板:寧愿倒閉,也堅決不允許這些人的存在!

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一、道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用)當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統稱為小人。小人的本質表現為:自私..

政策|90%農業老板都想搞這個模式

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農產品加工是農產品快速變現的重要方式,在國家扶持的背景下,農業經營者布局農產品加工更有利于自身發展與壯大。目前中國的農產品精加工少,初級產品多,深加工產品少,中低檔產品多,高檔產品少。而且農產品的深加..

賺錢翻番!90%農業老板都搞這個(附模式)

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作者:陳立耀傳統農業已經無路可走!唯有:變!變!變!根據農業部門數據顯示:2016年,我國家庭農場、農民專業合作社、農業產業化龍頭企業等新型農業經營主體競相發展,總量達到280萬個;同時,新型職業農民不斷壯..

90%的農業老板倒在這12條上,有些錯誤你也在犯……

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引言失敗也是一種成長!關鍵的一點,我們如何從失敗者悟出道理,找到原因。這段時間,農業君瀏覽了200多個農業行業失敗的案例,總結出了12個失敗清單,希望與各位共勉,幫助大家找到原因,繼續前行。12個失敗清單!1..

案例|從虧50萬到年掙600萬,這個農業老板只用1招

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作者:陳立耀農業失敗的原因有很多!但有關鍵的2點:1)不懂技術;2)不懂經營。目前來說,90%經營農業還是小農經濟,需要經營者或者創業者親力親為。因此,做農業需要你對種養技術有一定的了解。另外,談到經營,至..

干貨|你有“爆品”思維嗎(農業老板必看)

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這里我不談營銷,喬布斯有句話我很喜歡:產品不能被營銷打敗!今天,農業君結合各大營銷網站,梳理一下爆品如何打造的干貨,以便各位農業老板們認知農產品爆品打造方法。1 什么是爆品?什么是爆款?爆品和爆款是不同..

推薦|農業老板如何學會像富人一樣思考

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其實賺錢不僅僅是體力活,更是腦力活,學會賺錢的思維比方式更重要,今天就和大家探討一下賺錢過程中最重要的幾個觀念。1.收入與支出:高收入不一定成富翁,真富翁卻會低支出在大部分人的印象中,有錢人樂意花更多錢..

案例|一個投資9000萬農業老板的4大賺錢心經

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作者:老貓轉型屬于每一個人!源興生態農業科技有限公司總經理陳元武本是南靖縣靖城鎮草坂村一名農民,種田之余,還養殖生豬,曾是當地赫赫有名的“生豬大王”。2014年,南靖縣加大力度進行生豬養殖污染綜合治理,陳..

想賺大錢!農業老板必須學習:6種戰略模式、5大經營模式

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選擇什么樣的商業模式,就決定了什么樣的生存發展之路,農業企業也不例外!世界五大糧商虎視眈眈,全球性經濟危機嚴重波及,消費者對農產品的需求日益苛刻。面對內外夾擊,農業企業如坐針氈,但又不知如何發力!隨著..

農業老板:干大事的人,從來不要臉!

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什么是臉面?我們干大事的從來不要臉,臉皮可以撕下來扔到地上,踹幾腳,揚長而去,不屑一顧。——嚴介和(太平洋集團前總裁)只有不要臉的人,才會成為成功的人。——任正非(華為總裁)為了面子堅持錯誤是最沒有面..

農業老板:做領導,別想管死員工!

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????【杰克韋爾奇】:當你成為一名領導之前,你的成功與你個人成長有關;當你成為一名領導之后,你的成功卻與你的下屬的成長有關。當你成為一名領導,記得,培養優秀的員工,必須讓員工自我管理,讓員工牢記這些..

大咖揭秘!羅輯思維如何煉成(值得農業老板學習)

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移動互聯網的即時化、碎片化特征給公司管理帶來哪些機遇和挑戰?推薦一篇羅輯思維聯合創始人脫不花的干貨分享,或許能帶給你一些新的思考。揭秘!羅輯思維如何煉成的請聽脫不花娓娓道來:嘿,大家好,我是羅輯思維的..

農業老板:喬布斯14道領導力密碼,成功絕對有跡可循!

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這些天讀了一本小冊子,也可以說是一篇文章,《卓越領導力的14位密碼——喬布斯的管理課》,是《喬布斯傳》的作者所寫,2萬多字。它的重點不是破解喬布斯的個性之謎,也不是重申他盡人皆知的商業成就,而在于他個性..

農業老板:公司倒閉的5大征兆,達到3個就完蛋!(需警惕)

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特征一:無大將可用“千軍易得,一將難求。”這是中國俗語,也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了,1個億、10億,甚至上百億,如果你找不到大將可用,那你就距離失敗不短了。三國時候,“蜀中無大將、廖化做..

農業老板謹記!寧可手下無兵,也要辭退負面的員工!

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??對管理者來說,負面員工是讓人頭疼的一群人。他們經常散播負面情緒,拉低整個團隊的士氣,做事永遠不積極主動,懶惰成性,團隊合作時總是逃避責任,不懂得榮辱與共……????負面的員工不換掉,弊大于利。狀態..

農業老板從馬云湖畔大學開講學到什么?——小公司成敗在聘人,大公司成敗在開除人

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3月27日下午,馬云在第三屆湖畔大學的第一課開講。馬云說了什么,是否能解開你的困惑?小公司成敗在聘人 大公司成敗在開除怎樣的人馬云表示,小公司的成敗在于你聘請什么樣的人,大公司的成敗在于你開除什么樣的人。..