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【理論研究】劉奇:中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的十大困境,分析得非常到位!

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導(dǎo)語:中國如果農(nóng)業(yè)這條短腿不能加長(zhǎng),那么實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化就是一句空話。糧食連續(xù)十幾年豐收,農(nóng)民收入連續(xù)十幾年增長(zhǎng),一路向好。但一片繁榮景象使社會(huì)長(zhǎng)期陶醉在“衣食無憂”里,一些矛盾和問題逐漸滋生、累積,正..

【產(chǎn)業(yè)研究】劉奇:中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的十大困境,分析得非常到位!

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導(dǎo)語:中國如果農(nóng)業(yè)這條短腿不能加長(zhǎng),那么實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化就是一句空話。 糧食連續(xù)十幾年豐收,農(nóng)民收入連續(xù)十幾年增長(zhǎng),一路向好。但一片繁榮景象使社會(huì)長(zhǎng)期陶醉在“衣食無憂”里,一些矛盾和問題逐漸滋生、累積,..

【行業(yè)分析】劉奇:中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的十大困境

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糧食連續(xù)十幾年豐收,農(nóng)民收入連續(xù)十幾年增長(zhǎng),一路向好。但一片繁榮景象使社會(huì)長(zhǎng)期陶醉在“衣食無憂”里,一些矛盾和問題逐漸滋生、累積,正在凝結(jié)成阻礙發(fā)展的困局。困境一:離農(nóng)越遠(yuǎn),離現(xiàn)代化越近一些人,尤其一..

行業(yè)分析|我國農(nóng)業(yè)面臨的困境,是什么阻礙了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展?

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“太貴了,不漂亮!”這好像較好總結(jié)了目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)所面臨的困境:消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)決定了市場(chǎng)的需求。1、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的參照對(duì)比價(jià)就低。在我國,人們骨子里農(nóng)產(chǎn)品就是個(gè)低廉的東西,一個(gè)美國“蘋果”(蘋果手機(jī))幾千大..

生鮮電商的三大困境和三大方向

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三大困境難解實(shí)際上,農(nóng)產(chǎn)品電商特別是生鮮電商,更多的是看上去很美!幾乎沒有人懷疑農(nóng)產(chǎn)品電商的美好前景,但卻對(duì)其特殊的困難認(rèn)識(shí)不足。生鮮電商有三大困境:一是物流體系很不給力,成本居高不下。別的東西一上網(wǎng)..

農(nóng)資經(jīng)銷商如何從困境中走出來?其實(shí)很簡(jiǎn)單!

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農(nóng)資在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程已經(jīng)結(jié)束、寡占格局已經(jīng)形成的發(fā)達(dá)國家中,仍不乏通過產(chǎn)品擴(kuò)張、區(qū)域擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)勝周期的農(nóng)資企業(yè)。相較之下,盡管中國農(nóng)資行業(yè)普及率、集中度尚有較大提升空間,卻依然呈現(xiàn)出相對(duì)顯著的周期..

2017農(nóng)村合作社補(bǔ)貼政策出臺(tái)

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今天,我們來說說農(nóng)村合作社。農(nóng)民合作社始于2007年,起步時(shí)非常堅(jiān)難。當(dāng)時(shí)人們不知道搞合作社有什么用,積極性并不高。后來政府為了推動(dòng)合作社的發(fā)展,誰注冊(cè)一個(gè)合作社都給獎(jiǎng)勵(lì)。雖然時(shí)至今日全國合作社的規(guī)模已經(jīng)..

構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系面臨三大困境!

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面對(duì)我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村的新變化,在堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度的前提下,構(gòu)建和發(fā)展具有專業(yè)化、組織化、規(guī)模化、社會(huì)化的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系,已成為未來農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展方向和目標(biāo),是建設(shè)中國特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要。依照這一方向..

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷:如何破解淡季銷售“困局”?

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農(nóng)產(chǎn)品是銷售淡旺季十分明顯的產(chǎn)品。在淡季時(shí),銷售遲緩,大部分企業(yè)都偃旗息鼓,或總結(jié)培訓(xùn)。而在市場(chǎng)旺季,農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)運(yùn)用各種策略吸引目標(biāo)顧客的注意,生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)鏈條緊繃,整個(gè)企業(yè)忙得熱火朝天。那么..

做農(nóng)產(chǎn)品電商,到底難在何處?

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據(jù)報(bào)道,2015年,我國3000家平臺(tái)型農(nóng)產(chǎn)品電商實(shí)現(xiàn)盈利的只有1%。其中,生鮮電商九成都在虧損。農(nóng)產(chǎn)品搭上電商順風(fēng)車,看上去很美很時(shí)尚,做起來卻很難,他的難,到底難在哪里?又該如何破呢?農(nóng)業(yè)與電商發(fā)展不同步,如..

怎樣避免成為生鮮電商“炮灰”?

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生鮮電商一直以巨大的市場(chǎng)空間吸引著眾多入局者,但也以高難度運(yùn)營(yíng)而讓大量項(xiàng)目折戟。最近又有一則“生鮮電商'壹桌網(wǎng)'商品下架,人去樓控”的消息,傳進(jìn)我們的耳朵,為何生鮮電商頻頻受到阻礙呢?難道業(yè)界人..

我國家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的困境有哪些?該如何破?

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近年來,我國家庭農(nóng)場(chǎng)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式而獲得蓬勃發(fā)展,成為我國當(dāng)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的新亮點(diǎn)。然而,家庭農(nóng)場(chǎng)在西方發(fā)達(dá)國家雖然是比較成熟的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)形式,但與西方國家相比,其在我國還處于積極培育的發(fā)展..

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有“軟肋”存在,你知道嗎?

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發(fā)展農(nóng)業(yè)有幾個(gè)必備的前提條件:相對(duì)豐富的資源條件;高素質(zhì)的勞動(dòng)力;資金的集約型投入;完善的政策導(dǎo)向;完備的基礎(chǔ)設(shè)施;強(qiáng)勁的科技支撐等,除去要具備這些條件,我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展中還存在“六大軟肋”,要想全面快速的..