農(nóng)業(yè)眾籌新時代:網(wǎng)易全民養(yǎng)豬、蘇寧賣大閘蟹、京東賣大米
2017年3月,一款名為“袁米”的大米,在眾籌平臺“開始吧”上線,5分鐘眾籌額破百萬,2小時破千萬,一個月內(nèi)眾籌2140萬。一舉打破了網(wǎng)易未央豬創(chuàng)下的1919萬的眾籌神話。
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微信上一篇《87歲、千億身價、開荒、種稻、得袁米》的文章短短3小時就收獲10萬+的閱讀量,千余人參與留言評論,還有1000多人直接下單購買。
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如果說“袁米”的成功,有袁老在國人心中的地位做背書,那么另一個眾籌金額再超“袁米”的案例,則更能凸顯出眾籌市場的潛力。
10月20日晚上8點,一款叫“赤焰”的軟籽石榴品牌在開始吧平臺上線眾籌,半小時突破500萬,3小時突破1000萬,且僅用3天就憑借2200萬的戰(zhàn)績破掉袁米2140萬的眾籌記錄,最終認籌額3189萬,成為“農(nóng)業(yè)眾籌第一案例”。
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什么樣的產(chǎn)品適合做眾籌爆款?
產(chǎn)品本身具有獨特性
以往石榴籽都是硬的,一顆一顆吐非常麻煩,赤焰軟籽石榴是,最大特點就是可以不吐籽。
赤焰選擇四川大涼山作為產(chǎn)地,具有其得天獨厚的地理優(yōu)勢。吳智將自己2000畝基地分布在六七個鄉(xiāng)鎮(zhèn),按海拔高低分為3塊:10%的基地在1400米左右,這里的石榴8月初上市,比市場早了整整一個月;70%在1500-1800米,石榴在中秋節(jié)上市;20%在2000米左右,石榴在10月中下旬上市。這樣一來,不僅可以分散風險,還能抓住市場先機。
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標準化規(guī)范產(chǎn)品
吳智要求自己的產(chǎn)品,必須做到標準化規(guī)范:果子只賣凈果不賣皮重;建立分級標準,將石榴按大小、果面上色程度分級,50g分一級;完熟采摘,保證品質(zhì),絕不早采。如此,才能在與時間的賽跑獲得真正的勝利。
強有力的執(zhí)行團隊
在這次營銷中,吳智負責前端穩(wěn)定供應(yīng)鏈打造,華少負責后端的爆品制造銷售,為這次眾籌火爆打下堅實基礎(chǔ)。同時,還有社群紅人羅潭蛟、云南攝影協(xié)會會員王信等業(yè)內(nèi)資深人士,分別負責社群運營、媒體溝通以及視覺內(nèi)容生產(chǎn),讓赤焰項目得以擴散。通過“單品致勝、抓話題點、多維度渠道布局”等產(chǎn)品運營戰(zhàn)略,讓赤焰不斷發(fā)酵、曝光。
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未來,眾籌將成為“新中產(chǎn)”人群的消費升級入口,這與休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的目標客戶高度吻合。開始吧從2017年初開始做農(nóng)業(yè)眾籌,短短幾個月內(nèi)2017年已成功幫助參與者眾籌達5.4億元。由此可見“新中產(chǎn)”客戶群體對于這種營銷方式是非常認可的。
那么眾籌除了能為新農(nóng)人提高銷售額,還能有什么作用呢?
市場推廣
對于任何一個商業(yè)品牌,市場推廣都是一個非常重要的環(huán)節(jié),如何讓自己的產(chǎn)品被自己的目標客戶獲知,是擺在每個市場人員面前的一道難題,尤其是新農(nóng)人的產(chǎn)品。而開始吧的粉絲基本都是新中產(chǎn)人群,這與新農(nóng)人的客戶群體高度從何,通過在開始吧上做眾籌,顯然會對自己的產(chǎn)品推廣起到很明顯的作用。
渠道建立
對于關(guān)注新農(nóng)人產(chǎn)品的客戶,也有可能成為潛在的商業(yè)伙伴,很多渠道商也會在這個平臺來尋求新產(chǎn)品。
品牌宣傳
對于一個新的產(chǎn)品,品牌宣傳也非常重要,當你的產(chǎn)品通過一些網(wǎng)絡(luò)平臺的宣傳,并且獲得超額認購時,顯然這對你的品牌宣傳是非常有幫助的。
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綜上所訴,一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,通過眾籌模式的推廣,不僅能籌到銷售,也能籌到市場,渠道和相應(yīng)的品牌形象。
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