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農民合作社到底該如何經營？

51找地馬云華

2016-12-08 11:05:19

[ 導讀 ] 合作社到底應該做什么事，經營什么，才可以帶動農民致富?這個問題值得每一個決策者深思。

農民合作社作為這個新時代的新興產物受到了社會的廣泛關注。農民合作社不同于農業公司，是農民自愿聯合民主管理的組織，更為松散。也不同于專業大戶和家庭農場，在經營的思路上有著自己獨特的視角。合作社到底應該做什么事，經營什么，才可以帶動農民致富?這個問題值得每一個決策者深思。

《農民專業合作社法》第二條規定，“農民專業合作社以其成員為主要服務對象，提供農業生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務。”

從上面的規定來看，農民專業合作社的經營業務范圍主要有以下幾項：

1)農業生產資料的購買;

2)農產品的銷售;

3)農產品的加工;

4)農產品的運輸;

5)農產品的貯藏;

6)農業生產經營有關的技術服務;

7)農業生產經營有關的信息服務;

8)其他。

這么多合作社可以從事的業務，哪些適合初創期合作社?今天就針對這個事情與大家談一談。

初創期農民合作社，首先自身特點是組織剛剛建立，各項管理制度還不太健全或者不完善，社員人數少，資金短缺，人們普遍在認識上對合作社還存在不了解或者不信任。種種不利因素都制約了合作社事業的發展。因此，對于此類合作社，先要從投入小和快速獲利的地方開展業務，一方面，只有小成本投入，才能保證合作社資金有限的資金，不被輕易套牢在某一個項目上，保證資金流充足。另一方面，只有快速獲利，才能使老百姓看到好處，吸引他們加入合作社，擴大影響力。

那么哪些業務符合以上幾項要求呢?經過分析，購買農資和農產品銷售比較適合初創期合作社開展經營。

首先，購買農資和銷售農產品風險較小，由于投入小，回收周期短，經營起來比較容易上手，特別是對于一些農資廠商和經銷商牽頭成立的合作社，更是一舉兩得的事。由于具有規模優勢，合作社就更有話語權，可以以更低的價格購買農資，更高的價格銷售農產品，其中的獲利當年就可以返還給社員，這樣就使合作社的社員嘗到了甜頭，又吸引更多的人加入到合作社，使合作社快速發展起來。

農產品的加工、運輸、貯藏，對于初創期的合作社不是特別適合，因為農產品加工需要建立加工廠，運輸需要建立自己的冷鏈運輸車隊，貯藏需要建立冷庫，以上三項服務前期都需要大規模投入資金，這樣就占用了合作社有限的流動性，關鍵在于這些項目風險較大，且收益率較低，對剛剛成立的合作社來說，其弊大于利。加工農產品要考慮產品質量控制和銷售市場，這對一般沒有相關經驗的合作社來說，風險極大。運輸和貯藏農產品獲得的收益與前期投入不成正比，可謂費力不討好，不做也罷。

另外，農業技術服務和信息服務，對于大部分剛成立的合作社，一般來說不具備相關服務條件，農業技術集中掌握在農業院校和科研院所，農業信息則處于政府的農業主管部門、農業信息公司等手上，合作社真是心有余而力不足!當然，如果合作社如果能夠得到這些資源的支持，也可以開展相關服務。

除了以上服務，農民合作社還可以開展資金互助業務。資金互助是國家為了增強農民合作社自我發展能力而提出來的，合作社在社員內部開籌集資金，用于本社成員的生產生活，是一種內部金融制度。合作社開展此項業務，必須要清楚互助資金的性質，把握資金互助的用途和風險，銀監會發文《農村資金互助社管理暫行規定》里對這項業務做了詳細的規定，希望合作社能夠謹慎經營這項業務，把互助資金用對，用好，用在社員內部，做到合法經營，造福社員。

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農民合作社經營方法

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