
農俠會:三農領域產業社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
哪里有機會,哪里就會有風險。就好像股市,從窮小子翻身億萬富翁迷失自己的人我見過,我更見過抄期貨一夜間白了頭的。農業也是,媒體有部分夸大的信息,我們不是監管部門,不去過多的分析,但是我們新農人創業大學,一方面在做課程的普及的同時,另一方面我們會將機會與風險同時告訴大家,讓大家能夠提前規避風險。今天也想通過一個案例給大家分析一下合作社的機會與風險在那里?
這是一個真實的故事。(請勿對號入座)
賣農資買到家喻戶曉,被譽為當地的農醫生!
本篇的主人公吳理事長,先前在當地買農資,雖然說他只是買買農資,可是在當地可是非常出名,大家都愿意去他那里買農資,為什么?他從某種程度上來講,充當了一部分農醫生的職能,經常有農戶拿著自家地里種的糧食去他店里找他,吳理事長為人也很好爽,經過他看一眼基本上知道問題出在那里,而且買那些農藥搭配哪些化肥就可以解決掉這些問題,多的也不需要!就是他這種好爽的個性,不坑老百姓,不會為了過度推銷自己的化肥農藥而忽悠老百姓。所以在當地非常的受尊敬。
一般這樣的人如果轉型做農業,流轉土地的話,農戶是非常愿意把土地流轉給他的,為什么?
第一、懂的合理利用種子跟化肥,不會種壞農戶的土地。
第二、具備經營能力,能夠確保按照交付土地租金(這一點是很重要的)
在農業迅速發展的當下,由于自身在當地就有一定的影響力,所以他也準備干合作社帶帶動農戶一起發展,成立合作社之后,村集體當然也是給予最高的支持,農業的發展需要帶頭人,而合作社正好是最符合這一現狀的經營組織。
做農業搞合作社更是風風火火,1年內拿超200萬補貼!
他就借用村集體的辦公場地,開辦了一次動員大會,加入合作社的社員統一發送農資作為獎勵,而且他贈送的都不像一些其他合作社,贈送賣不出去或者快要過期的,他說:快要自有選擇自家需要的農資。缺種子的可以領取種子,卻化肥的領化肥,正好需要農藥的贈送農藥。這一點讓農戶對他的好感在一次增加,加入合作社的社員也有不少。
當地合作社雖然多,但大部分都是空盒合作社,或者死掉的合作社,就是雖然注冊了合作社,但是完全沒有經營起來,仍然是注冊的那5個發起人,不斷的往里投錢,最后不僅沒賺錢,賠到再也投不動這個合作社基本上也就是名存實亡。如何將合作社發揮到最大的優勢,帶動農戶致富這才是合作社的本質。如果你不僅沒有帶動農戶一起致富之前,就讓自己賠的個底兒朝天,那你就真的需要反思你是不是方式方法就有問題?
由于當地大部分合作社運營情況一般,所以他的合作社第一次動員入社就有近一半農戶加入到他的合作社,第一槍算是打響了,村集體也是相當滿意,也早就“盯上”了他的合作社,這里的盯上,當然他的合作社已經得到了當地政府的認可!
在不到一年的時間,先是被農業局破格提升為示范社,拿到了15萬的獎勵,由于當地大部分都是以種植蔬菜為主,光是菜籃子工程就拿了近200萬的補貼,同時扶貧辦也在申報項目,就目前而言已經拿到了200多萬的補貼,分紅大會上農戶都很高興,因為跟著他大家都轉到錢了阿,但是他覺得建個冷庫,進行反季節銷售蔬菜,這樣利潤更高。
只因為模式沒選對,最終以慘敗告終!
他這么想的,也這么干了,但因為一件事沒有注意,最后自己賺的錢都搭進去了不說,也在沒有心思經營合作社。
在了合作社名下,因為自己也沒有及時注冊公司,他覺得反正是便利大伙兒,但是他完全沒有搞清楚合作社跟公司的區別,當地有一農戶的兒子是學法律的,所以他馬上看到問題所在,并且掩蓋了一部分事實煽動農戶賣掉冷庫進行利益分紅。
要知道合作社是一人一票制,既然冷庫的產權放在合作社名下,那么大家賣掉合作社理應作為合作社的利潤,進行分紅!超過60%可以將冷庫賣掉,最終他打官司也沒用,合作社可以享受好的政策,但是也應該注意模式。
新農人創業大學班主任建議:
冷庫包括你銷售的農資,都應該是公司的名義供應給合作社,所有的重資產都應該放在個人制的公司名下,“公司+合作社”的模式運營,最后冷庫被賣掉,自己辛苦賺的錢幾乎算是打了水漂,農戶可恨嗎?大部分農戶是不清楚現狀的,而是被懂得政策風險的人鉆了空子,你想要利用好合作社這個抓手為你創造利潤,同時合理規避風險,任何能給我們帶來高收入的項目都存在風險。
來源: 農合論壇官網
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