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又來了個生鮮超市,比較兇猛!
如今的生鮮超市模式似乎都兩大共同點:線上線下融合、精品超市+現場制作的餐飲。可并非所有的生鮮超市都客流爆滿。
有這樣一家生鮮超市:
兩個月連開5家門店,工作日時間一家店的每天銷售額達40萬~50萬元,周末節假日達到100多萬元。
大佬的新零售
精品超市+品質餐飲+APP
有一個新零售!
這家超市叫“鮮食演義”,是一個主打精品超市+品質餐飲+云猴精選APP在線配送的超市模式,客群定位在老年、中年、青年的各個年齡層客群。
它是步步高對自身超市業態改造的一種全新生鮮超市形象,也是步步高董事長王填對“新零售”的詮釋。
在大數據上,鮮食演義根據終端的消化能力及熱銷款大數據,采銷聯動以及銷售預測的前端銷售,提前備貨,或者根據消費者喜好去開拓供應鏈。
在供應鏈上,鮮食演義跟步步高海內外供應鏈合作,做到商品升級與賣場升級的產銷聯動。
據了解,取名“鮮食演義”的意義在于,“演義”諧音三國演義,言指眼下新零售市場的格局重構下,步步高是群雄逐鹿的一員。“鮮食”則強調食材的新鮮看得見、摸得著,簡單又新鮮。
2017年6月,“鮮食演義”開始正式落地開業。短短兩個月之間,共開出了5家門店,分別為長沙梅溪湖店、長沙王府新店、婁底五江碧桂園店、益陽萬達店、長沙中海環宇城店。
據步步高相關人士介紹:
“鮮食演義的核心競爭力,是打造線上線下全時段的立體消費模式:線下為超市版實體廚房,新鮮食材現場加工,注重體驗感、功能性;線上配送起助力作用,云猴精選APP中有3000種商品,實現周邊3公里的90分鐘送貨上門。”
超市里的“共享廚房”
客流、車流和銷售額提升30%
一切經營模式都用“共享”噱頭!
近幾年,餐飲+超市的模式逐漸成為超市的主流經營模式,不難理解,餐飲能為超市帶來更大客流。
鮮食演義也將自己的重頭戲放在了餐飲區上,在原有的大賣場基礎上,將生鮮、熟食區改造成生熟聯動的“餐飲區”。
集合了國際美食、地方美食、生鮮體驗區等多個用餐窗口,增強與顧客的互動性、體驗感,從而帶動賣場的人氣和銷售,打造一個中國超市版的“共享廚房”,解決當今人群快速用餐的需求。
所謂鮮食演義的“共享廚房”,則是食物“共享”、空間“共享”。幫助都市人群從家庭廚房里走出來。
為此,其產品定位在平價消費,適合家庭、朋友聚會,是一種介于家庭廚房和酒店用餐之間的就餐形式。
以長沙梅溪湖店為例:
整個門店面積在7000㎡,食材陳列區旁,設有海鮮體驗館、地方美食、國際美食等加工,相當于顧客心中的餐飲小吃街——匯集國際美食、地方美食、海鮮體驗館、街頭小吃、果飲水吧等五個板塊,面積近1000平方米,提供海鮮、牛排、燒烤等現場加工,以及湖廣傳統小吃、特色快餐等豐富的堂食餐飲。
據了解,原長沙梅溪新天地步步高大賣場改造成為鮮食演義后,客流、車流、交易額提升30%,整體毛利則拉升了3個百分點,店面平均每天的銷售額在40萬~50萬元,周末節假日達到100多萬元。
專注二三四線城市
脫離盒馬鮮生 超級物種的影子
對于經營來說,避免抄襲,就要在現有的模式上,做出一些不一樣!
據步步高“2017半年度報告摘要”顯示:2017年上半年,步步高新開超市業態門店22家,同時關閉了9 家在2~3年內扭虧無望或物業無法續租的門店。
截至2017年6月30日,公司擁有各業態門店304家(超市業態門店250家、百貨 業態門店54家,含梅西商業門店)。
據了解,鮮食演義對步步高超市業態的銷售貢獻達到三成。王填說:“步步高對新零售的解題思路,核心還是如何把生意做盈利。”
據步步高相關人士透露,鮮食演義這樣的新模式只要開20家店,就能盈虧平衡。
隨著盒馬鮮生、超級物種、大潤發的飛牛優鮮、美團外賣的“掌魚生鮮”、百聯集團的RISO以及世紀聯華的“鯨選”相繼而出。
鮮食演義則希望擺脫市場上其他生鮮超市品牌的影子,區別于它們的定位以及發展在戰略。
定位則是上文提到的全年齡段的。
發展上,重點對二三四線城市大賣場的升級和轉型,也更加注重線下實體店的客流積累和導流,而非線上。
今年,步步高大賣場將以超市+鮮食演義這樣的組合模式,完成10家門店的改造,2018年將對銷售TOP50的門店也進行這種模式改造。
自從馬云提出“新零售”概念后,很多品牌都紛紛做出新零售的樣子。
對于步步高來說,鮮食演義這一模式是它必走之路,將傳統超市變成“餐飲+APP送貨+精品”的新模式更是當今主流。
而目前鮮食演義的高客流量和高營業額能否持續長久,就要等待市場檢驗了!
來源:新電商研習社
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