新零售時代悄然來臨，2017年堪稱是新零售的元年，商家紛紛開始打造融合線上線下的全渠道購物體驗。

萬億元規(guī)模市場的生鮮行業(yè)成為新零售領(lǐng)域的競爭焦點，生鮮不僅是一個高頻、形成消費習(xí)慣可重復(fù)性購買的品類，且在中高端市場潛力巨大，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本巨頭都在覬覦這個市場。阿里在新零售布局上最為激進，盒馬鮮生從模式上已形成壁壘；京東和美團也在小步邁進。

作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，眼看生鮮零售的蛋糕越來越大，騰訊終于坐不住了。

生鮮零售將成阿里、騰訊的下一個戰(zhàn)場

日前，有媒體報道騰訊重金入股永輝超市旗下的“超級物種”業(yè)態(tài)，永輝超市吸引了市場各方前所未有的關(guān)注。

12月11日，永輝超市發(fā)布公告，騰訊擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市5%股份。目前永輝超市的總市值的936億，入股5%則意味著騰訊將出資46.8億。但具體投資金額目前尚未公布，永輝公告中稱“有關(guān)股份轉(zhuǎn)讓的具體細節(jié)將由雙方進一步磋商并簽署正式股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議確定。”

此外，騰訊擬對公司控股子公司云創(chuàng)進行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。

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永輝超市目前在國內(nèi)第五大超市連鎖，規(guī)模排在高鑫零售（歐尚和大潤發(fā)）、華潤萬家、沃爾瑪、家樂福之后。永輝云創(chuàng)為永輝超市旗下子公司，被視為永輝在傳統(tǒng)超市業(yè)務(wù)之外用以探索新業(yè)態(tài)的窗口，因今年一月份推出“超級物種”生鮮店而為大眾熟知。

如果說此前盒馬鮮生與超級物種的競爭還是互聯(lián)網(wǎng)基因與傳統(tǒng)零售基因之間的對決，那么騰訊入局，生鮮零售將成阿里和騰訊的下一個戰(zhàn)場。

騰訊為何選擇永輝？

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騰訊從今年下半年起就一直在大范圍接觸“新零售”項目。

騰訊曾力挺美團深入線下商超戰(zhàn)局，但美團旗下生鮮超市章魚生鮮進展較為緩慢，迄今為止只在北京開出一家店。

據(jù)接近章魚生鮮的業(yè)內(nèi)人士透露，章魚生鮮還未加入餐飲業(yè)態(tài)，生鮮占比少，仍在驗證零售店面模型。與騰訊深度合作的京東，生鮮超市京東7Fresh也在籌備中，尚未開業(yè)。所以京騰系迫切需要一個具備全國性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系來牽制、抗衡阿里系。

2000年，永輝超市從福建發(fā)家，是大陸首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，經(jīng)過17年的發(fā)展，永輝超市已經(jīng)達到超過600億元銷售規(guī)模。

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今年1月1日，由永輝超市子公司“永輝云創(chuàng)” 推出超級物種。采用“高端超市+生鮮餐飲+O2O”混合業(yè)態(tài)，以“80后”和“90后”等新消費群體作為主要目標。目前已經(jīng)進入6個城市，開出了17家店，年底將再開出6家。此外，超級物種的工坊也在不斷進化迭代，最近，永輝Bravo福州萬科廣場店新增“零℃鮮吧”，供應(yīng)新鮮的進口生蠔和奶酪等商品。

“從目前來看，永輝超級物種是騰訊最合適的選擇”，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，阿里已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、高鑫零售、盒馬鮮生、易果生鮮等“囊括”旗下，涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業(yè)態(tài)，京騰系有必要聯(lián)合其余零售業(yè)態(tài)進行對抗競爭；其次，永輝超級物種一直在探索 “新零售”的本質(zhì)，在供應(yīng)鏈上精細化管理，實現(xiàn)線上線下融合，在SKU上，減少商品數(shù)量，實行大單品模式，一改過去超市“大而全”的通病。這點很符合當下“小而美”、“單品制勝”的爆款理念；第三，從運營上來看超級物種的模式更符合“新零售”，其線下比例更高，更像是“超市+餐飲”的線下業(yè)態(tài)集合。

騰訊的投資能為超級物種提供相應(yīng)資源，強化其線上化能力，而超級物種則將成為騰訊的“新零售”試驗田。

騰訊入局原因：與阿里爭奪線下支付場景

阿里與騰訊的競爭已經(jīng)拓展至多個領(lǐng)域，從移動支付的競爭到生鮮零售的發(fā)力，實際上還是雙方對線下場景的爭奪。這意味著，騰訊與阿里的競爭已經(jīng)從線上全面轉(zhuǎn)移到線下。

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據(jù)中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師呂昊澤分析，盒馬鮮生主要優(yōu)勢是阿里支付寶鏈接、支持，同時依托阿里巴巴資金、技術(shù)、物流，發(fā)展快，門店擴張迅速；但盒馬鮮生仍處在發(fā)展階段，屬阿里自建體系，整體運維成本較高。

永輝是生鮮零售的行業(yè)龍頭之一，擁有完善、高效的供應(yīng)、冷鏈運輸體系，新增的超級物種提升其線上線下體系結(jié)合，擁有更突出的特色生鮮零售+餐飲融合體系；但永輝的超級物種線上體系較盒馬鮮生要落后，APP熱度還不夠，自身發(fā)展較慢。

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阿里CEO張勇在阿里入股高鑫集團后公開表示，阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超進行新零售試驗，隨后再應(yīng)用至更大規(guī)模的商超集團。這意味著，盒馬模式或?qū)⒖焖佥敵龅礁喏渭瘓F內(nèi)454家大賣場。規(guī)模擴大后，對于騰訊的流量入口的擠壓也會進一步加劇。

但是，騰訊手中握有巨額社交流量，從騰訊此前提出的“智慧零售”方案來看，其核心是賦能，在電商領(lǐng)域幾次折戟后，騰訊轉(zhuǎn)而開發(fā)微信這座巨大的流量金礦，通過微信公眾平臺發(fā)布微信小店。騰訊的新零售除了入股永輝超市這樣的線下零售商，還可以依靠自身微信社交平臺的技術(shù)優(yōu)勢，可與大量零散線下商家建立合作，利用微信小程序等方式，鏈接消費者和商家，建成獨特的騰訊新零售。

騰訊有社交無電商，而阿里有電商無社交，這也促使兩巨頭在生鮮零售的戰(zhàn)場上各有不同的打法，究竟是阿里遙遙領(lǐng)先，還是騰訊彎道超車？

來源：神農(nóng)島

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