
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
2007年合作社立法,我就一直在各地提醒大家,其實在這之前我們2003年在河北辦晏陽初鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院時,對前來參加培訓(xùn)的地方干部和農(nóng)民骨干,就反復(fù)告訴他們,我說我當(dāng)年是在1987年從世界銀行專家那兒得到的第一個關(guān)于合作社的分析,就是世界范圍內(nèi)凡屬于搞生產(chǎn)的合作,95%以上是失敗。作為市場化的改革,這其中組織問題比較直接的就幾大塊兒,分別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)類公司、合作社,當(dāng)然也包括我們80年代還存在的集體經(jīng)濟。在當(dāng)時那個年代世界銀行請來的合作社專家,國際一流專家提醒我們,如果你們做合作社上來就搞生產(chǎn),95%以上就是失敗。世界范圍內(nèi)的經(jīng)驗擺在這兒,麻煩就麻煩在我們到目前為止,還仍然是讓我們的農(nóng)民兄弟們組成合作社上來就去搞生產(chǎn),它能不失敗嗎?明知這是南墻還要去撞,撞個頭破血流扔不回頭,我就不明白這事怎么回事兒。
但為什么說達拉特旗做的是真合作社呢?是因為這兒的合作社上來不是搞生產(chǎn)的,包括土地合作社,土地合作社的收益從何而來,難道僅僅只是從土地的經(jīng)營上來嗎?不,得從哪兒來呢?得從農(nóng)資的購銷上來,它其實起的作用是因土地規(guī)模相對比較大了,因此它可以做成農(nóng)資的批發(fā)戶,那它就是聯(lián)購分銷、分購聯(lián)銷,賺的是什么錢呢?是購銷領(lǐng)域中的批發(fā)與零售之間的批零差,聽懂了嗎?為什么它這個是社,然后到了村級變成四個事業(yè)部,然后在村一級變成綜合,然后再到鎮(zhèn)級變成聯(lián)合社,其實很大程度上在于,這個合作社是綜合性的,這也符合習(xí)近平總書記對合作社的要求,就是做綜合性合作社、而不是做專業(yè)合作社。這樣的綜合性合作社才能真正實現(xiàn)合作的意義,如果你們有興趣可以去看看習(xí)近平總書記當(dāng)年的博士生畢業(yè)論文,那里面有很清楚的表述。
▲樹林召鎮(zhèn)張鐵營子村牛羊飼料統(tǒng)購會
今天我們看世界范圍內(nèi)的合作社經(jīng)驗時,尤其以什么為典型呢?以東亞模式為典型。本國本屬東亞之國,卻硬要照搬遠在大洋彼岸美國的模式,然后把那套教科書變成我們浪漫主義想象的政策體系的參照理論,那不就麻煩了嗎?我們生生的就是把東亞經(jīng)驗完全撇在一邊,使我們的合作社事業(yè)走到今天,你都不能怪人家,因為人家早在80年代就告訴你,如果上來就搞生產(chǎn),那是要失敗的。但你非得上來就搞生產(chǎn),還絕對不許它去搞購銷,不許搞金融,不許搞保險等等。中央一號文件講是一二三產(chǎn)融合,但是做的時候為什么不讓做三產(chǎn)融合,只讓搞一產(chǎn)呢,這難道不是違背一號文件嗎?真合作得靠綜合性合作才有可能,一二三產(chǎn)融合。光在一產(chǎn)中不可能產(chǎn)生收益,因為我們大多數(shù)只做一產(chǎn)是虧的。之前有位朋友跟我說發(fā)現(xiàn)很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)現(xiàn)在不景氣,如果他只是在一產(chǎn),他們沒有一二三產(chǎn)融合,那不虧是很難的。總之需要注意,如果不搞三產(chǎn)融合,同時三產(chǎn)融合也是中央文件強調(diào)的、而且是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革,要靠一二三產(chǎn)融合才能走出一條路,但卻偏偏不讓合作社在這兒,你是真要搞還是假,這個東西就很難解釋了。不管怎么說,我們得知道我們現(xiàn)在搞的這種綜合合作社,只有綜合起來才能產(chǎn)生收益,才能有效去反哺農(nóng)民,才能夠長期可持續(xù),也才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的供給側(cè)改革所要求的內(nèi)涵。
本文摘自著名三農(nóng)問題專家溫鐵軍教授在達拉特旗人民政府、鄉(xiāng)建院聯(lián)合主辦“達拉特旗鄉(xiāng)村振興研討會”上的發(fā)言。
來源:鄉(xiāng)建院微信公眾號
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