目前農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量已經(jīng)突破150萬家，如火如荼的形勢背后，有許多值得我們深思的地方。美國在2006年時合作社數(shù)量達到2675個，社員數(shù)量260萬。在國土面積相差不大的情況下，我國接近一百萬家的合作社到底能發(fā)揮出多大的規(guī)模效應(yīng)，在參與市場競爭時到底有多大的競爭力，這一切都還是一個問號。大家爭相開辦合作社，其背后的利益動機到底在哪?這些動力是否具有持久性?合作社怎樣才能成為具有運營活力和獨立市場競爭體的經(jīng)濟組織?我們來聊一聊這一個話題。

我國合作社法規(guī)定，五個農(nóng)民就可以發(fā)起成立一個合作社，從注冊登記方面，合作社的門檻非常低，雖然農(nóng)民專業(yè)合作社法在立法時考慮到了鼓勵合作社發(fā)展的主要目的，但是七年的時間，當初的形勢已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，在政策的東風下，五個人組成的微小合作社遍布神州大地，既令人欣慰，又使人擔憂，這樣的合作社實在不能擔負起我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重任。

從發(fā)起人的類型來看，政府主導(dǎo)型、村集體發(fā)起型、公司發(fā)起型、大戶發(fā)起型、能人帶動發(fā)起型等等，類別眾多，形式多樣。不同的發(fā)起背景決定了合作社運行的組織特性也不同，政府和村集體發(fā)起成立的，一般動員能力強，在很多時間就能發(fā)展大量社員，但是經(jīng)營能力較弱，合作社的產(chǎn)業(yè)盈利水平一般。公司發(fā)起的合作社，一般模式是“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”，合作社的地位基本屬于生產(chǎn)車間的性質(zhì)，為公司組織生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品和原材料，這類合作社一般技術(shù)和銷售渠道都不成問題，社員的收入也有所提高，但發(fā)展?jié)摿κ艿较拗疲趬旱蜕a(chǎn)成本的考慮，公司不會在更大范圍內(nèi)提高產(chǎn)品收購價格，合作社持續(xù)提高收入的能力有限。大戶和能人帶動型合作社是一種土生土長的合作社類型，這類合作社依托發(fā)起人的產(chǎn)業(yè)、資金和社會資源，在發(fā)展過程中一般具有很強的自生能力，但也會遇到各種問題，比如缺乏資金，缺乏宣傳動員能力，缺少好項目等等。

從目前的趨勢來看，公司發(fā)起和能人帶動型的合作社，是合作社發(fā)展的主流。政府和村集體由于自身的行政色彩，缺乏市場主體的基本素質(zhì)，不適合擔當經(jīng)濟主體的角色。公司發(fā)起的合作社一般容易淪為公司產(chǎn)業(yè)鏈的附庸，使合作經(jīng)濟組織失去決策和發(fā)展的獨立性，長期來看必然會遇到發(fā)展的瓶頸。各種因素比較下來，能人發(fā)起的合作社往往更具有發(fā)展?jié)摿Γm然會遇到很多困難，但卻具備基本的市場主體要素，比如企業(yè)家精神、市場經(jīng)營意識、擴大社員規(guī)模的動力等。

從能人帶動的動機來看，一般都會有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)關(guān)系。農(nóng)資經(jīng)銷商是一種典型的案例。在合作社發(fā)展的大潮中，農(nóng)資市場面臨著重新洗牌，合作社統(tǒng)一采購農(nóng)資將會成為普遍情況，傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)銷商面臨的是生死存亡的考驗。在這種情況下，農(nóng)資經(jīng)銷商紛紛轉(zhuǎn)型成立合作社，希望通過組織變革保住自己的飯碗，甚至可以實現(xiàn)驚天大逆轉(zhuǎn)。這種思維指導(dǎo)下，理事長立場沒有發(fā)生根本扭轉(zhuǎn)，不是作為一個組織的領(lǐng)導(dǎo)人，而主要考慮自己農(nóng)資的經(jīng)銷生意。合作社成為一個主營農(nóng)資生意的“小賣部”，社員加入合作社雖然可以享受一定的優(yōu)惠，但業(yè)務(wù)種類的單一使合作社缺乏吸引和留住社員的能力。

能人帶動型的合作社，如果真正要拴住社員，就不能老是“三句不離本行”，做合作社是一項偉大的事業(yè)，他的目標是帶動農(nóng)民真正賺錢致富，如果你的合作社提供的價值離著這個目標還很遠，那么不好意思，農(nóng)民不會總是跟著你，有機會的話，他會加入更有希望幫助他們的合作社。

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