農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
哪里有機會,哪里就會有風險。就好像股市,從窮小子翻身億萬富翁迷失自己的人我見過,我更見過抄期貨一夜間白了頭的。農(nóng)業(yè)也是,媒體有部分夸大的信息,我們不是監(jiān)管部門,不去過多的分析,但是我們新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)大學,一方面在做課程的普及的同時,另一方面我們會將機會與風險同時告訴大家,讓大家能夠提前規(guī)避風險。今天也想通過一個案例給大家分析一下合作社的機會與風險在那里?
這是一個真實的故事。(請勿對號入座)
賣農(nóng)資買到家喻戶曉,被譽為當?shù)氐霓r(nóng)醫(yī)生!
本篇的主人公吳理事長,先前在當?shù)刭I農(nóng)資,雖然說他只是買買農(nóng)資,可是在當?shù)乜墒欠浅3雒蠹叶荚敢馊ニ抢镔I農(nóng)資,為什么?他從某種程度上來講,充當了一部分農(nóng)醫(yī)生的職能,經(jīng)常有農(nóng)戶拿著自家地里種的糧食去他店里找他,吳理事長為人也很好爽,經(jīng)過他看一眼基本上知道問題出在那里,而且買那些農(nóng)藥搭配哪些化肥就可以解決掉這些問題,多的也不需要!就是他這種好爽的個性,不坑老百姓,不會為了過度推銷自己的化肥農(nóng)藥而忽悠老百姓。所以在當?shù)胤浅5氖茏鹁础?/p>

一般這樣的人如果轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè),流轉(zhuǎn)土地的話,農(nóng)戶是非常愿意把土地流轉(zhuǎn)給他的,為什么?
第一、懂的合理利用種子跟化肥,不會種壞農(nóng)戶的土地。
第二、具備經(jīng)營能力,能夠確保按照交付土地租金(這一點是很重要的)
在農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展的當下,由于自身在當?shù)鼐陀幸欢ǖ挠绊懥Γ运矞蕚涓珊献魃鐜愚r(nóng)戶一起發(fā)展,成立合作社之后,村集體當然也是給予最高的支持,農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要帶頭人,而合作社正好是最符合這一現(xiàn)狀的經(jīng)營組織。
做農(nóng)業(yè)搞合作社更是風風火火,1年內(nèi)拿超200萬補貼!
他就借用村集體的辦公場地,開辦了一次動員大會,加入合作社的社員統(tǒng)一發(fā)送農(nóng)資作為獎勵,而且他贈送的都不像一些其他合作社,贈送賣不出去或者快要過期的,他說:快要自有選擇自家需要的農(nóng)資。缺種子的可以領(lǐng)取種子,卻化肥的領(lǐng)化肥,正好需要農(nóng)藥的贈送農(nóng)藥。這一點讓農(nóng)戶對他的好感在一次增加,加入合作社的社員也有不少。

當?shù)睾献魃珉m然多,但大部分都是空盒合作社,或者死掉的合作社,就是雖然注冊了合作社,但是完全沒有經(jīng)營起來,仍然是注冊的那5個發(fā)起人,不斷的往里投錢,最后不僅沒賺錢,賠到再也投不動這個合作社基本上也就是名存實亡。如何將合作社發(fā)揮到最大的優(yōu)勢,帶動農(nóng)戶致富這才是合作社的本質(zhì)。如果你不僅沒有帶動農(nóng)戶一起致富之前,就讓自己賠的個底兒朝天,那你就真的需要反思你是不是方式方法就有問題?
由于當?shù)卮蟛糠趾献魃邕\營情況一般,所以他的合作社第一次動員入社就有近一半農(nóng)戶加入到他的合作社,第一槍算是打響了,村集體也是相當滿意,也早就“盯上”了他的合作社,這里的盯上,當然他的合作社已經(jīng)得到了當?shù)卣恼J可!

在不到一年的時間,先是被農(nóng)業(yè)局破格提升為示范社,拿到了15萬的獎勵,由于當?shù)卮蟛糠侄际且苑N植蔬菜為主,光是菜籃子工程就拿了近200萬的補貼,同時扶貧辦也在申報項目,就目前而言已經(jīng)拿到了200多萬的補貼,分紅大會上農(nóng)戶都很高興,因為跟著他大家都轉(zhuǎn)到錢了阿,但是他覺得建個冷庫,進行反季節(jié)銷售蔬菜,這樣利潤更高。
只因為模式?jīng)]選對,最終以慘敗告終!
他這么想的,也這么干了,但因為一件事沒有注意,最后自己賺的錢都搭進去了不說,也在沒有心思經(jīng)營合作社。

在了合作社名下,因為自己也沒有及時注冊公司,他覺得反正是便利大伙兒,但是他完全沒有搞清楚合作社跟公司的區(qū)別,當?shù)赜幸晦r(nóng)戶的兒子是學法律的,所以他馬上看到問題所在,并且掩蓋了一部分事實煽動農(nóng)戶賣掉冷庫進行利益分紅。
要知道合作社是一人一票制,既然冷庫的產(chǎn)權(quán)放在合作社名下,那么大家賣掉合作社理應(yīng)作為合作社的利潤,進行分紅!超過60%可以將冷庫賣掉,最終他打官司也沒用,合作社可以享受好的政策,但是也應(yīng)該注意模式。
新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)大學班主任建議:
冷庫包括你銷售的農(nóng)資,都應(yīng)該是公司的名義供應(yīng)給合作社,所有的重資產(chǎn)都應(yīng)該放在個人制的公司名下,“公司+合作社”的模式運營,最后冷庫被賣掉,自己辛苦賺的錢幾乎算是打了水漂,農(nóng)戶可恨嗎?大部分農(nóng)戶是不清楚現(xiàn)狀的,而是被懂得政策風險的人鉆了空子,你想要利用好合作社這個抓手為你創(chuàng)造利潤,同時合理規(guī)避風險,任何能給我們帶來高收入的項目都存在風險。
來源: 農(nóng)合論壇官網(wǎng)
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