在中國農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，經(jīng)營主體成為一個很重要的經(jīng)營組織。國家大力鼓勵并扶持新型經(jīng)營主體，而在這些經(jīng)營主體中，合作社成為一個主力軍。

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合作社有什么好處？

為什么大力發(fā)展合作社呢？

1.經(jīng)營的需要

個體農(nóng)戶來講，其實談不上經(jīng)營，只有有組織的才叫經(jīng)營。合作社就是一個有組織的主體，它能把農(nóng)戶、土地、資源等都集中起來，共同做一個產(chǎn)業(yè)，這樣抗風(fēng)險的能力就大大提高了。產(chǎn)業(yè)要經(jīng)營，肯定不能靠個人，一定要靠經(jīng)營主體。

2.合作社準(zhǔn)入條件低，但優(yōu)勢最多

合作社成立條件很低，只要拿著5個農(nóng)村戶口的農(nóng)戶去工商局辦理相關(guān)登記手續(xù)，就能注冊合作社。有了合作社，在整合和統(tǒng)籌農(nóng)村各種資源上就有了獨特優(yōu)勢，比如融資貸款，水電優(yōu)惠、補(bǔ)貼資金等都大幅度提高。這也是為什么許多企業(yè)都采用“公司+合作社”的發(fā)展模式。

3.國家扶持力度大

國家要在全國扶持一批有帶動作用的合作社，然后由他們來帶動縣村鎮(zhèn)的發(fā)展。但問題也正出在這里！我國現(xiàn)在合作社的數(shù)量不是太少，而是太多了！很多人看到農(nóng)業(yè)有機(jī)會，就注冊了合作社，但實質(zhì)上只是個空殼，或者根本無法經(jīng)營。這些合作社肯定被清理出局。

這幾類合作社要被清理出局！

合作社發(fā)展已從數(shù)量的激增到有序管理的階段。因此，國家要開始對合作社出手了。一些合作社不但不能獲得各種扶持政策，恐怕還將面臨被清理出局的危險！

第一類：靠補(bǔ)貼的合作社

有一些合作社把補(bǔ)貼政策鉆研得很透，往往拿了補(bǔ)貼，但補(bǔ)貼基本占了盈利的一半甚至以上，通過補(bǔ)貼的平衡，合作社才不至虧錢。在國家未來一到兩年的發(fā)展中，這類合作社將很容易被淘汰。農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策將有重大調(diào)整，對有經(jīng)營能力、盈利能力的合作社大力傾斜，而對于靠補(bǔ)貼維持的合作社來說，恐怕將進(jìn)入寒冬低谷。

【經(jīng)營門道】合作社在拿補(bǔ)貼方面確實有很大優(yōu)勢，國家一些政策優(yōu)惠都明顯向合作社傾斜，但補(bǔ)貼一定是錦上添花的事，自己一定要有產(chǎn)業(yè)立足為穩(wěn)，補(bǔ)貼才能更好地發(fā)揮優(yōu)勢。

第二類：盈利能力低的合作社

不賠錢決不是合作社的經(jīng)營目標(biāo)。中國農(nóng)業(yè)正處于大變革時期，不進(jìn)則退。一定要想辦法提高盈利能力，才能立于不敗之地。現(xiàn)在合作社數(shù)量太多了，按照優(yōu)勝劣汰法則，那些盈利低的，不能有效發(fā)揮帶動性的合作社將會被淘汰。

【經(jīng)營門道】合作社盈利低原因基本有兩類，一類是經(jīng)營模式不行，還在用傳統(tǒng)舊思維去經(jīng)營，跟不上時代和政策的發(fā)展；一類是內(nèi)部資源配置不當(dāng)，影響了合作社自身的發(fā)展。要找清盈利低的原因，然后解決。

第三類：財務(wù)不規(guī)范的合作社

財務(wù)問題為啥這么重要？看看中國現(xiàn)在大力反腐就能明白。一些合作社經(jīng)營得還可以，但是財務(wù)上不規(guī)范，合作社覺得自己能算清賬就行了，但合作社不是自家的小賣部，作為工商注冊的經(jīng)營組織，一定要有規(guī)范的賬務(wù)。

【經(jīng)營門道】財務(wù)問題很容易被合作社忽略，但其實財務(wù)很重要。不僅關(guān)系到合作社拿補(bǔ)貼，還關(guān)系到合作社合法經(jīng)營，還有以后申請示范社時也是一項重要評判條件。而財務(wù)問題很細(xì)，如何規(guī)范？如何符合要求是難點。

來源于：農(nóng)業(yè)有門道

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