9月4日消息，進(jìn)入 2019 年后，生鮮電商的兩種新業(yè)態(tài)——社區(qū)團購與前置倉打得不可開交，也因此推動了行業(yè)的加速洗牌。

日前，有消息稱，社區(qū)電商平臺愛鮮蜂疑似停止運營，已下載的應(yīng)用內(nèi)頁面顯示空白狀態(tài)。據(jù)《電商報》獲悉，小米應(yīng)用、應(yīng)用寶、蘋果應(yīng)用商店等已搜索不到愛鮮蜂APP，疑似被各大應(yīng)用商店下架，甚至官網(wǎng)給出的APP下載二維碼也顯示無法打開網(wǎng)頁，而原因未知。

此外，據(jù)三言財經(jīng)報道，愛鮮蜂目前已搬離原辦公場所；北京來北家園店主接受該媒體訪問稱，目前愛鮮蜂確實已經(jīng)停止運營，他曾于今年7月收到愛鮮蜂方面給出的正式停運通知；該店主還透露，愛鮮蜂在通知正式停運前幾個月就已經(jīng)停止供貨。

天眼查資料顯示，愛鮮蜂成立于2014年，共獲得6輪融資。2014年6月，愛鮮蜂獲清流資本的1000萬元天使輪融資；同年10月，其又獲得紅杉資本領(lǐng)投，清流資本、中國鐘鼎創(chuàng)投跟投的2000萬美元A輪融資。在2015年，其又連融兩輪共計9000萬美元，其中，紅杉資本、鐘鼎資本連投3輪。最后一輪融資時間為2017年2月，投資方是中商惠民，金額暫未披露。

但據(jù)鉛筆道報道，中商惠民創(chuàng)始人、北京惠民鮮蜂執(zhí)行董事張一春表示，自己不負(fù)責(zé)愛鮮蜂具體業(yè)務(wù)，并不清楚愛鮮蜂的情況。

此外，值得一提的是，在2017年8月，張贏接受媒體采訪時還稱，愛鮮蜂已經(jīng)處于盈利狀態(tài)。但此后，愛鮮蜂在市場上的消息也越來越少。目前，愛鮮蜂官方公眾號已有兩個多月沒有更新，最新一條消息發(fā)布于今年6月14日；愛鮮蜂官方微博，最新一條消息則停留在今年7月7日。

事實上，愛鮮蜂所處的生鮮電商領(lǐng)域，一直存在著激烈的競爭。盡管去年年中風(fēng)光無限、融資不斷，但好景不長，過于飽和的競爭讓行業(yè)陷入燒錢的價格戰(zhàn)，社區(qū)拼團模式的盈利前景備受質(zhì)疑，不少創(chuàng)業(yè)公司都已經(jīng)黯然離場。

據(jù)歐睿等第三方平臺測算，我國生鮮行業(yè)整體規(guī)模將近5萬億，而據(jù)艾媒咨詢測算，2018年我國生鮮電商規(guī)模突破1600億元，可謂行業(yè)想象空間巨大，但是當(dāng)前的行業(yè)盈利狀態(tài)卻不容樂觀。中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)生鮮電商領(lǐng)域大約有4000多家入局者，其中有88%陷入虧損，只有1%能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。

而進(jìn)入2019年，行業(yè)洗牌加速。美團旗下小象生鮮在今年4月關(guān)閉了此前在常州、無錫開設(shè)的多家門店，主要原因是回報率低于預(yù)期。永輝“超級物種”則在邁過擴張期之后開始考慮盈利問題，并在今年上半年首次出現(xiàn)關(guān)店操作。

總的來說，以當(dāng)下各家展現(xiàn)出的路線和節(jié)奏而言，生鮮電商賽道顯然不能以“風(fēng)口”一言蔽之。與社交、內(nèi)容、游戲等產(chǎn)品展現(xiàn)出的普適性不同，其與生活的高關(guān)聯(lián)性意味著需要直面中國廣大消費市場的縱深，并基于不同市場“定制”出本地化模式。

而究其根本，倒閉的平臺各有其短板，但生鮮電商作為一種商業(yè)模式其盈利能力毋庸置疑，殘酷的競爭也是其長期的主旋律。

來源：電商報

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