
農(nóng)俠會(huì):三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對(duì)接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng))
作者:老貓
來源:農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察(產(chǎn)業(yè)●科技●商業(yè))
改變才有機(jī)會(huì),這是企業(yè)生存的定律!
尤其對(duì)做生鮮的企業(yè)而言,改變就會(huì)有不一樣的結(jié)果。
尤其是企業(yè)的根據(jù)地(總部),總部選得準(zhǔn),企業(yè)發(fā)展才會(huì)順!比如,
阿里的總部選在杭州、拼多多的總部選在上海、興盛優(yōu)選的總部選在湖南、京東的總部選在北京,每日優(yōu)鮮的新總部選擇青島..
近日,每日優(yōu)鮮集團(tuán)與山東青島市政府舉行總部項(xiàng)目簽約儀式。
據(jù)悉,青島國(guó)信、陽光創(chuàng)投、青島市政府引導(dǎo)基金組成聯(lián)合投資主體,向每日優(yōu)鮮戰(zhàn)略投資20億元。這是迄今為止生鮮電商在地方落地的最大規(guī)模戰(zhàn)略投資。同時(shí),青島聯(lián)手每日優(yōu)鮮,是“獨(dú)角獸城市x獨(dú)角獸企業(yè)”的突破性合作。每日優(yōu)鮮將在青島市城陽區(qū)建設(shè)全國(guó)生態(tài)鏈總部產(chǎn)業(yè)園及智能供應(yīng)鏈中心。
每日優(yōu)鮮ceo徐正表示:過去5年,每日優(yōu)鮮構(gòu)建消費(fèi)網(wǎng);未來5年,每日優(yōu)鮮將要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),未來其以零售、供應(yīng)鏈、金融、科技4個(gè)業(yè)務(wù)板塊打造全產(chǎn)業(yè)鏈生鮮企業(yè)。
或許,以后,我們應(yīng)該稱呼:每日優(yōu)鮮是一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸。
-010-
從消費(fèi)端到產(chǎn)業(yè)端
目前,就農(nóng)業(yè)來說,阿里、京東、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了消費(fèi)端和產(chǎn)業(yè)端2塊武器,一是用優(yōu)質(zhì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)好城市用戶;另一方面用技術(shù)、金融、產(chǎn)業(yè)反哺農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)或城市產(chǎn)業(yè)。
畢竟,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)前景巨大!我們從一組數(shù)據(jù)看到,生鮮市場(chǎng)規(guī)模2020年或?qū)⑦_(dá)2.16萬億;然而,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)預(yù)計(jì)2020全年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)51.5萬億元。
由此可見,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)才是互聯(lián)網(wǎng)公司的終極市場(chǎng),每日優(yōu)鮮的布局也是如此!
憑借著前置倉(cāng)模式,每日優(yōu)鮮贏得了資本和消費(fèi)者青睞。
經(jīng)過近5年的發(fā)展,每日優(yōu)鮮已在全國(guó)20個(gè)城市擁有1500個(gè)前置倉(cāng),APP+小程序總月活近2500萬,市場(chǎng)份額、營(yíng)收增長(zhǎng)、用戶規(guī)模以及盈利能力均保持行業(yè)第一。同時(shí),每日優(yōu)鮮已于2019年年底實(shí)現(xiàn)全面盈利。這些數(shù)據(jù)表明,每日優(yōu)鮮的商業(yè)模式是可行的,探索未知領(lǐng)域的步伐也將開啟。
在2020年,大環(huán)境不穩(wěn)定的情況,每日優(yōu)鮮的戰(zhàn)略似乎圍繞著消費(fèi)者找產(chǎn)品、找供應(yīng)鏈。其實(shí),反過來看,每日優(yōu)鮮依托消費(fèi)需求幫助供應(yīng)鏈升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)升級(jí)。
這就是產(chǎn)業(yè)思維!
尤其是每日優(yōu)鮮“供應(yīng)鏈生態(tài)大會(huì)”的舉辦,該會(huì)已經(jīng)宣告每日優(yōu)鮮在服務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,并且將在發(fā)力供應(yīng)鏈升級(jí)。
今年9月,在2020每日優(yōu)鮮供應(yīng)鏈生態(tài)大會(huì)上。每日優(yōu)鮮對(duì)外宣布正式啟動(dòng)“百億俱樂部”計(jì)劃,賦能合作伙伴。
從每日優(yōu)鮮對(duì)外披露的信息發(fā)現(xiàn),“百億俱樂部”計(jì)劃即是在未來五年投入100億,扶持100個(gè)億級(jí)合作規(guī)模供應(yīng)商,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行六大賦能,包括:以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)細(xì)分品類精準(zhǔn)開發(fā)的研發(fā)賦能,以“極速達(dá)+次日達(dá)+現(xiàn)場(chǎng)達(dá)”全場(chǎng)景覆蓋消費(fèi)者的渠道賦能;通過C2M訂單農(nóng)業(yè),以數(shù)據(jù)指導(dǎo)全流程生產(chǎn),推動(dòng)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的數(shù)據(jù)賦能;與頭部供應(yīng)商采取周結(jié)算政策,并為全鏈條伙伴提供普惠金融的資金賦能等。
賦能、重構(gòu)就是每日優(yōu)鮮搶灘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。
徐正也表示,未來五年,每日優(yōu)鮮將全面進(jìn)入線上生鮮超市時(shí)代,每日優(yōu)鮮會(huì)重倉(cāng)供應(yīng)鏈,決勝最后一公里,并且所有時(shí)間、精力、資源、會(huì)優(yōu)先配置到供應(yīng)鏈上。
-020-
可復(fù)制+持續(xù)增長(zhǎng)
天眼查APP顯示,每日優(yōu)鮮創(chuàng)立于2014年10月,至今已經(jīng)過9次融資。不完全統(tǒng)計(jì)顯示,每日優(yōu)鮮9次融資達(dá)到了100億元規(guī)模。近日,胡潤(rùn)研究院發(fā)布的《2020胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜》中,每日優(yōu)鮮以估值200億元并列108位。
可以說,每日優(yōu)鮮不差錢,當(dāng)然,也不會(huì)“燒錢”。
每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正告訴農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察:燒錢擴(kuò)張并不難,但毫無意義,每日優(yōu)鮮要做的就是堅(jiān)持盈利性增長(zhǎng),堅(jiān)持重倉(cāng)供應(yīng)鏈,堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)。
盈利增長(zhǎng)才是企業(yè)的重點(diǎn)!那么,企業(yè)想要持續(xù)增長(zhǎng),需要擁有這“兩駕馬車”:
1、極致的體驗(yàn)服務(wù)
其中,體驗(yàn)服務(wù)包括個(gè)性化服務(wù)、物流服務(wù)、口碑等,每一項(xiàng)都要達(dá)到極致才能引發(fā)用戶復(fù)購(gòu)和忠誠(chéng)度。
每日優(yōu)選憑借前置倉(cāng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化、物流服務(wù)的升級(jí),同時(shí)從生鮮品類延伸到消費(fèi)品,提高用戶購(gòu)買頻次和范圍,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。
2、尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)
就生鮮企業(yè)來說,單純依靠賣生鮮,已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。未來的增長(zhǎng)點(diǎn)必須跳出“生鮮”、跳出“賣產(chǎn)品”固有圈子。
所以,服務(wù)或者生態(tài)才是生鮮企業(yè)的增長(zhǎng)新方向。比如,百果園圍繞門店提出金融服務(wù),幫助店長(zhǎng)創(chuàng)業(yè);同時(shí)還幫助種植戶解決資金短缺等難題。
每日優(yōu)鮮也看好金融服務(wù)。
早在2016年,每日優(yōu)鮮計(jì)劃投入2億元重金布局上游,其中1億元品牌孵化基金,打造10個(gè)細(xì)分品類黃金品牌;1億元用于供應(yīng)鏈金融服務(wù),支持采購(gòu)環(huán)節(jié)現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)。
另外,由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的涉及多業(yè)態(tài)、多產(chǎn)業(yè),所以,必須要擁有量級(jí)才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),否則,只能成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
徐正也是這么想的。
從效果分析來看,每日優(yōu)鮮與青島的攜手就可以解決產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)量級(jí)、資源整合力等一系列發(fā)展難題。
目前,青島號(hào)稱新一線城市,在全國(guó)市場(chǎng)上擁有中心和樣板作用。同時(shí),青島市加快發(fā)展人工智能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài),建設(shè)創(chuàng)業(yè)城市,打造“4+1”發(fā)展生態(tài),正在形成農(nóng)產(chǎn)品食品產(chǎn)業(yè)的集群所在地。
由此可見,青島的產(chǎn)業(yè)資源將會(huì)幫助每日優(yōu)鮮加速推進(jìn)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化,并檢驗(yàn)其商業(yè)模式,向全國(guó)復(fù)制的可能性。
徐正表示,目前,每日優(yōu)鮮需要兩張網(wǎng):一張消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),一張產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。同時(shí),每日優(yōu)鮮構(gòu)建商務(wù)、貨源、倉(cāng)儲(chǔ)、金融的供應(yīng)鏈零售云、圍繞農(nóng)業(yè)科技,做農(nóng)業(yè)科技的芯片和操作系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)云,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此,在青島設(shè)立新總部,對(duì)于每日優(yōu)鮮而言天時(shí)地利人和。
-030-
換賽道,也很精彩!
2020年疫情拯救了生鮮電商,期間消費(fèi)者對(duì)于生鮮到家的需求急速增長(zhǎng),生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模將會(huì)有顯著的提升,預(yù)計(jì)到2023年生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模將超8000億元。
但是!
有人發(fā)現(xiàn),今年生鮮電商的風(fēng)頭被社區(qū)團(tuán)購(gòu)搶掉了。巨頭們,貌似也正在換賽道..
目前,阿里、京東、美團(tuán)、滴滴、興盛優(yōu)選、字節(jié)跳動(dòng)、十薈團(tuán)、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)。
農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察發(fā)現(xiàn),2020年生鮮電商難!難!難!...經(jīng)營(yíng)難、融資難、發(fā)展難。今年,除了每日優(yōu)鮮獲得4.95億美元融資之外,似乎生鮮電商沒有融資消息、其中百果園、本來生活、美菜網(wǎng)也困于增長(zhǎng)。另外,號(hào)稱生鮮電商“鼻祖”易果生鮮60億打水漂,步入重組的消息,都不禁讓人哀嘆。
換賽道,或許成為生鮮領(lǐng)域的2020新的關(guān)鍵詞。在經(jīng)歷倒閉、盈利困難、燒錢的試驗(yàn)之后,生鮮電商也陷入思考。
縱覽整個(gè)生鮮賽道,目前也沒有哪一個(gè)生鮮模式是最成功,大家依然處在摸索與試錯(cuò)。
那么,發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不是每日優(yōu)鮮的新賽道呢?盡管這一方面,徐正沒有正面表態(tài),但是每日優(yōu)鮮一定不會(huì)缺席產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大蛋糕。
或許,生鮮電商,新一輪變革已經(jīng)到來,只是有人在觀望、有人已在行動(dòng)...
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