
農(nóng)俠會(huì):三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對(duì)接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng))
7月7日,剛剛更名為蜜橙生活一天,同程生活便宣布申請(qǐng)破產(chǎn)。業(yè)界一片嘩然,在一代巨頭同程生活就此倒下之后,誰(shuí)將成為下一個(gè)“同程生活”?
近日,大量被欠款供應(yīng)商聚集在蘇州同程集團(tuán)大廈維權(quán),雖然同程生活CEO出面溝通,但由于無(wú)法償還欠款,雙方未在解決方案達(dá)成一致。
同程生活由同程集團(tuán)孵化,前后進(jìn)行了多輪融資。但在阿里、滴滴、美團(tuán)、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在社區(qū)團(tuán)購(gòu)上掀起的燒錢大戰(zhàn),背靠大樹(shù)的同程生活也難以支撐下去。
01
供應(yīng)商維權(quán) 更名一天宣布申請(qǐng)破產(chǎn)
據(jù)媒體報(bào)道,近日大量供應(yīng)商聚集在蘇州同程集團(tuán)大廈維權(quán),現(xiàn)在工作人員勸說(shuō),供應(yīng)商仍舊不肯離開(kāi)。
一位同程員工表示,7日同程通知員工居家辦公一天,何時(shí)恢復(fù)正常上班待通知。今日,前來(lái)維權(quán)的供應(yīng)商也越來(lái)越多。
7日晚,同程生活CEO出面與供應(yīng)商溝通,但公司沒(méi)有資金還債,也無(wú)法給出很好的解決方案。
一位為同程生活供應(yīng)水產(chǎn)貝殼類的商家表示,被欠款六七萬(wàn)元;而一家糧油商家更是表示,被欠款50萬(wàn)元。
有媒體報(bào)道,目前登記的100多家供應(yīng)商被欠款金額超過(guò)了5000萬(wàn)元,同程生活總共有1000多個(gè)供應(yīng)商,預(yù)計(jì)總欠款超過(guò)2個(gè)億。
同程生活正式上線于2018年底,創(chuàng)始人何鵬宇曾擔(dān)任同程集團(tuán)高級(jí)副總裁。該公司以生鮮非標(biāo)品為切入口,打造下沉市場(chǎng)的生鮮超市電商,生鮮品類占比達(dá)70%,此外覆蓋居家用品及周邊服務(wù)。2019年,同程生活連續(xù)獲得4輪融資,金額從數(shù)千萬(wàn)人民幣至1億美元不等;2020年同程生活還完成了由歡聚集團(tuán)領(lǐng)投的2億美元C輪融資。
同程生活曾被同程集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)吳志祥寄予厚望,視為同程集團(tuán)在旅游業(yè)務(wù)之外的第二曲線。他認(rèn)為,賣菜這件事,在疫情過(guò)后會(huì)和賣旅游非常完美地結(jié)合起來(lái)?!巴逃辛送搪眯?,同程生活,我們就天然具備了對(duì)沖型的業(yè)務(wù)。如果沒(méi)有意外事件,所有人都外出旅游,我們就可以為你定火車票、飛機(jī)票,帶你去南極;當(dāng)有意外事件的時(shí)候,我們可以提供新鮮的蔬菜飯食,這就是一個(gè)對(duì)沖型的業(yè)務(wù)?!?/span>
他甚至表示,社區(qū)生鮮三年內(nèi)將會(huì)產(chǎn)生千億公司。同程生活在早期確實(shí)經(jīng)歷了飛速發(fā)展的過(guò)程,不到16個(gè)月的時(shí)間,從1000萬(wàn)的估值做到了40億。
只不過(guò),在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局之下,這個(gè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)逐漸被趕超。
今年6月,就有消息稱同程生活湖南地區(qū)暫停運(yùn)營(yíng)、團(tuán)點(diǎn)關(guān)閉。而湖南是社區(qū)團(tuán)購(gòu)鼻祖興盛優(yōu)選的大本營(yíng),也是社區(qū)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)的激烈之地。
7月6日,同程生活宣布更名為鮮橙科技;同樣在當(dāng)天,便再次宣布已申請(qǐng)破產(chǎn)。
02
燒錢大戰(zhàn) 巨頭也有點(diǎn)扛不住
同程生活CEO在一封內(nèi)部信中表示,公司2020年年中開(kāi)始進(jìn)入良性發(fā)展階段,前端履約已經(jīng)打平。但從2020年9月開(kāi)始,社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)風(fēng)云突變,行業(yè)從拼創(chuàng)新、拼執(zhí)行的時(shí)代轉(zhuǎn)變成拼資本、拼補(bǔ)貼的時(shí)代。
事實(shí)確實(shí)如此,隨著各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局和發(fā)力,社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的補(bǔ)貼戰(zhàn)愈演愈烈。
十薈團(tuán)創(chuàng)始人陳?ài)饲熬驮诠_(kāi)場(chǎng)合表示,資本競(jìng)爭(zhēng)之下,社區(qū)團(tuán)購(gòu)不好的地方被放大了。比如巨頭燒錢競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致玩家陷入虧損?!懊缊F(tuán)滴滴拼多多等進(jìn)來(lái)之前,我們物流成本已經(jīng)降的比較低了,一單一元錢。競(jìng)爭(zhēng)來(lái)了之后,不僅件單價(jià)降低,倉(cāng)儲(chǔ)的利用效率也降低,物流成本相應(yīng)就提高了?!?/span>
以美團(tuán)為例,2020年第四季度,美團(tuán)共錄得總虧損人民幣60億元,美團(tuán)CFO陳少暉在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中透露,其中“一半虧損來(lái)自美團(tuán)優(yōu)選”;今年第一季度,美團(tuán)期內(nèi)虧損48.46億元,主要也是因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。
再看滴滴,其在2018-2020年連續(xù)百億級(jí)別的虧損,但在今年一季度,滴滴實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。不過(guò)第一季度的盈利主要來(lái)自剝離橙心優(yōu)選的投資收益,為了上市數(shù)據(jù)更加好看,滴滴選擇了剝離橙心優(yōu)選,業(yè)績(jī)不再并入滴滴報(bào)表。
實(shí)際上,燒錢大戰(zhàn)帶來(lái)的一系列問(wèn)題逐漸顯露。比如補(bǔ)貼之下大量的菜市場(chǎng)、小攤販的生意被搶,影響了線下零售行業(yè)的發(fā)展;產(chǎn)品持續(xù)低價(jià)之下,供應(yīng)商的原有價(jià)格體系也被完全打亂,引發(fā)抵制;用戶也擔(dān)憂補(bǔ)貼過(guò)后就是一波漲價(jià)潮。
今年以來(lái),監(jiān)管層面也加強(qiáng)對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的監(jiān)管力度。3月,市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)四家社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)分別處以150萬(wàn)元人民幣罰款的行政處罰,并督促企業(yè)積極整改。同時(shí)責(zé)令“改正違法行為”。
巨頭爭(zhēng)奪、燒錢補(bǔ)貼、監(jiān)管趨嚴(yán),社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)正在迎來(lái)新的殘酷競(jìng)爭(zhēng)階段。而同程生活,絕不會(huì)是倒下的最后一家。
03
下一個(gè)“同程生活”是誰(shuí)
2020年,一場(chǎng)疫情催生了“宅”經(jīng)濟(jì)。因?yàn)槌鞘蟹怄i政策,不少人只能通過(guò)快遞或定點(diǎn)取件的方式購(gòu)買生鮮日用,這使社區(qū)團(tuán)購(gòu)起死回生。不少資本看到有利可圖,也紛紛入場(chǎng)。但一年時(shí)間剛過(guò)去,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的賽道就已出現(xiàn)了“分水嶺”,連作為“老三團(tuán)”之一的65億估值的同程生活也倒下,讓人不禁懷疑:誰(shuí)是下一個(gè)出局者?
同城生活的失敗有跡可循,比如在多輪融資后價(jià)格被抬至虛高、經(jīng)營(yíng)模式缺乏可持續(xù)性、資金鏈斷裂仍撒錢補(bǔ)貼。這些聽(tīng)起來(lái)是不是頗為熟悉?沒(méi)錯(cuò),這些同樣也是ofo“不得善終”的原因。歷史總是相似的,在互聯(lián)網(wǎng)資本一旦進(jìn)入的賽道,深陷其中的企業(yè)總會(huì)開(kāi)始利用不斷融資、不斷優(yōu)惠補(bǔ)貼、不斷無(wú)序擴(kuò)張等方法,飲鴆止渴,曇花一現(xiàn)。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)現(xiàn)仍在風(fēng)口期,一個(gè)同城生活的倒下也許不會(huì)阻止它的擴(kuò)張進(jìn)程。但這也為其他企業(yè)敲響了警鐘:社區(qū)團(tuán)購(gòu)如果再不轉(zhuǎn)型,恐怕危矣。
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