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所謂的自有品牌一般是指，終端零售商通過收集、整理、分析消費者的需求后所開發的新品牌，擁有自設基地或委托合適的企業生產，且獨立控制銷售渠道。據了解，在歐洲發達國家的零售系統中，自有品牌的占比約在50%左右，美國、加拿大等發達國家的自有品牌占比也超過30%。但是，我國零售系統的自有品牌占比非常低，只有不到5%，尚存在著廣闊的發展空間。
正是看到這樣的機遇，在競爭日益激烈的生鮮零售領域，越來越多的公司正在不遺余力地發展自有品牌，代表性的品牌包括盒馬鮮生的“日日鮮”、永輝超級物種的“彩食鮮”、物美的“每日鮮”，京東的“京覓”、每日優鮮的“每日良品”等等。
自建品牌究竟有何魔力引大佬紛紛布局？
目前，終端零售商自建品牌的方式主要有三種：
1、自建工廠、自產自銷；
2、利用資本運作，參股、控股等方式生產自有品牌；
3、以合作代工的方式開發自有品牌。
目前國內大部分自有品牌都是第三種貼牌生產的方式。即零售商根據消費者需求提出產品品質、價格等要求，委托基地供貨，最終使用自己的商標對產品貼牌，并在自有渠道進行銷售。
對于生鮮渠道而言，自有品牌擁有以下的優勢：由于自有渠道，可以嚴格按照自定的采購標準采貨，與對手形成差異化競爭，以品牌溢價攫取更高利潤；利用連鎖店帶來的規模效益，享受擴張的品牌紅利；利用零售商自身定位，創造垂直品牌價值，同時良好的體驗也提升零售商在顧客心中的地位。
對消費者來說，自有品牌滿足了個性化的消費需求，相比其它品牌的同類商品價格也低，也有較強的價格優勢，能給顧客帶來真正的實惠，有利于增強用戶黏性和提高顧客的忠誠度。
自有品牌之路會走向何方？
根據2016年中國連鎖經營協會的調查，在27家年銷售規模共計2564.5億元的零售企業中，自有品牌依然處于起步階段，銷售占比大多數為6%以下，自有品牌品項開發能力不高，特別是生鮮類品項數較低。
生鮮屬于標準化較低的產品，往往進入門檻低，研發難度低，零售商較為容易切入；同時，高頻復購的消費特點，容易打造競爭差異化。所以，做生鮮自有品牌有利于擴大優勢。
如果僅僅是貼牌，并不符合互聯網縮短鏈路，直接B2C提供給用戶價值的邏輯，貼牌的商品與平臺在售賣的其他商品，在價格和品質上，沒有任何區別，最終造成消費者的無感。
未來生鮮電商自建品牌，需要從生鮮品類出發，逐漸滲透到各個細分類目里面，依靠自己的渠道能力，極大地縮短生鮮流通環節，保證生鮮產品的質量和安全，優化和改善生鮮供應鏈體系，適時、適量、適價提供給消費者產品。
內容來源：快資訊
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