生鮮農(nóng)產(chǎn)品O2O電商有哪些優(yōu)勢(shì)和有待提高的地方
目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到電商渠道的很大沖擊,很多實(shí)體連鎖店經(jīng)營(yíng)規(guī)模萎縮。但是,線上和線下不應(yīng)該是矛盾和對(duì)立的,應(yīng)該通過(guò)發(fā)展O2O模式用線上平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)線下銷售和體驗(yàn)。線下實(shí)體店可以為線上電商發(fā)展提供“落地”的..
目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到電商渠道的很大沖擊,很多實(shí)體連鎖店經(jīng)營(yíng)規(guī)模萎縮。但是,線上和線下不應(yīng)該是矛盾和對(duì)立的,應(yīng)該通過(guò)發(fā)展O2O模式用線上平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)線下銷售和體驗(yàn)。線下實(shí)體店可以為線上電商發(fā)展提供“落地”的..
封面人物:三元食品董事長(zhǎng) 常毅三農(nóng)日?qǐng)?bào)第450期今日名言:千教萬(wàn)教,教人求真;千學(xué)萬(wàn)學(xué),學(xué)做真人。——陶行知看三農(nóng)日?qǐng)?bào),發(fā)現(xiàn)更大的產(chǎn)業(yè)!「要聞」1、業(yè)內(nèi)人士:數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展將進(jìn)入快車道業(yè)內(nèi)人士表示,隨著2019..
發(fā)達(dá)國(guó)家社區(qū)消費(fèi)占整個(gè)社會(huì)消費(fèi)零售額的80%左右,而我國(guó)還不足50%,亞洲消費(fèi)者食品賬單的50%以上花費(fèi)在生鮮上,而我國(guó)只有36%。鑒于人口基數(shù),我國(guó)生鮮市場(chǎng)必定還有巨大的伸展空間。不難預(yù)判,會(huì)有更..
曾經(jīng)火極一時(shí)的生鮮電商開始進(jìn)入調(diào)整期。一批生鮮電商玩家開始收縮線下戰(zhàn)線,部分門店面臨或停運(yùn)或調(diào)整的命運(yùn),其中包括盒馬鮮生、小象生鮮和順豐優(yōu)選。連曾經(jīng)的行業(yè)翹楚都遭遇成長(zhǎng)的瓶頸,一路狂奔的生鮮電商還有多..
生鮮電商的少數(shù)盈利者并不能掩蓋行業(yè)發(fā)展的艱難。5月10日,本來(lái)生活創(chuàng)始人宣布了本來(lái)生活C網(wǎng)在2018年已經(jīng)全面盈利,每日優(yōu)鮮也宣布實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍現(xiàn)金流為正。生鮮電商加速洗牌時(shí),前置倉(cāng)、線下店、B端服務(wù)等讓一些企..
近年來(lái),新零售一直是中國(guó)資本市場(chǎng)的第一大熱門,圍繞新零售大量的資本瘋狂涌入,新零售更是進(jìn)入了野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代。期間,大批生鮮零售門店在資本助力下,猶如“雨后春筍”般涌現(xiàn)。生鮮電商市場(chǎng)蓬勃發(fā)展由于深受年輕..
生鮮零售市場(chǎng)是一個(gè)巨大的賽道,涌現(xiàn)了很多不同模式的經(jīng)營(yíng)者,社區(qū)拼團(tuán)就是其中之一。騰訊入局社區(qū)拼團(tuán)日前,據(jù)知情人士透露,騰訊戰(zhàn)略投資部(產(chǎn)業(yè)共贏基金)投資社區(qū)電商平臺(tái)興盛優(yōu)選,正式入局社區(qū)拼團(tuán)。上述知情..
封面人物:紅螺食品董事長(zhǎng) 李效華三農(nóng)日?qǐng)?bào)第446期今日名言:書給人以優(yōu)點(diǎn),人從書中得益。——佚名看三農(nóng)日?qǐng)?bào),發(fā)現(xiàn)更大的產(chǎn)業(yè)!「要聞」1、數(shù)據(jù)顯示:生鮮電商沒(méi)有寡頭根據(jù)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示,2017年,我國(guó)..
電商消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)行為分析一、消費(fèi)行特征1、消費(fèi)心理個(gè)性化消費(fèi)品市場(chǎng)發(fā)展到今天,多數(shù)產(chǎn)品無(wú)論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都極為豐富,消費(fèi)者能夠以個(gè)人心理愿望為基礎(chǔ)挑選和購(gòu)買商品或服務(wù)。現(xiàn)代消費(fèi)者往往富于想象力、渴望..
十年跌宕之后,誰(shuí)將第一個(gè)拿到控制權(quán)?生鮮電商很難稱得上是一個(gè)“性感”的生意。原因有二:非標(biāo)品、易損耗、冷鏈貴還難掙著錢,苦;從上游生產(chǎn)到消費(fèi)者收貨,漫長(zhǎng)鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系生死,累。若從流量的視角來(lái)看..
生鮮市場(chǎng)好不好?肯定好,因?yàn)楦傻娜硕唷D敲磫?wèn)題來(lái)了,那么多人和你搶生意,你該怎么辦?還傻乎乎的坐等生意上門?今天來(lái)聊聊那些獲得融資的生鮮品牌,是如何玩轉(zhuǎn)社群營(yíng)銷的。曾經(jīng)的“雞血”變成了“雞毛”,曾經(jīng)的..
生鮮賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈已然紅海,行業(yè)邊界還能如何推動(dòng)?誠(chéng)實(shí)果品,一家專注倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖的生鮮品牌,自2014年開出首家門店以來(lái),憑借“產(chǎn)地直銷、·一箱起批”的銷售模式,其在上海及周邊地區(qū)陸續(xù)擴(kuò)張了40余家連鎖店鋪,并..
▲徐新,今日資本創(chuàng)始人,江湖人稱“風(fēng)投女王”徐新坦言,今日資本只投偉大的公司,自己喜歡花很多時(shí)間尋找那種“殺手級(jí)”的創(chuàng)業(yè)者。第一部分:女王的“生鮮”布局2019年1月14日徐新高調(diào)現(xiàn)身叮咚賣菜供應(yīng)商大會(huì),并..
生鮮電商作為生鮮流通新渠道,發(fā)展速度快,成長(zhǎng)空間廣闊,近年來(lái)多次成為資本風(fēng)口,曾出現(xiàn)過(guò)多家“明星企業(yè)”。但因?yàn)楣?yīng)鏈改造復(fù)雜、資金需求量大、損耗率難以控制、時(shí)效性要求高、毛利率低和存在一定反規(guī)模經(jīng)濟(jì)等..
目前社區(qū)生鮮受到了市場(chǎng)的重點(diǎn)關(guān)注,生鮮作為一門古老的生意,搭乘近場(chǎng)化的列車再一次爆發(fā)出驚人的聲量,這背后的商業(yè)邏輯值得深究。目前社區(qū)生鮮收到了市場(chǎng)的重點(diǎn)關(guān)注,生鮮作為一門古老的生意,搭乘近場(chǎng)化的列車再..
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,我國(guó)生鮮電商行業(yè)也增長(zhǎng)迅猛。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2018年我國(guó)生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到2103.2億元,同比增長(zhǎng)49.9%,有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)2020年交易總額或?qū)⒔咏?500億元。在這樣的巨大潛力空間里,生鮮零售企業(yè)..
一、生鮮行業(yè)現(xiàn)狀1、生鮮剛需極強(qiáng),消費(fèi)人群不斷擴(kuò)張生鮮產(chǎn)品剛需極強(qiáng),頻次極高。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料顯示,1995-2012年中國(guó)人均生鮮消費(fèi)份額占比,城鎮(zhèn)居民從66%上漲到72%,消費(fèi)人群不斷擴(kuò)張。2、生鮮市場(chǎng)潛力大,..
余惠勇董事長(zhǎng)在百果園大生鮮戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上的講話,無(wú)異于向生鮮行業(yè)扔下了一個(gè)重磅炸彈。大生鮮戰(zhàn)略的發(fā)布,瞬間引起社會(huì)各界高度關(guān)注。那么,百果園的大生鮮戰(zhàn)略究竟是什么?百果園憑什么做大生鮮?百果園做大生鮮的..
視覺(jué)中國(guó)生鮮市場(chǎng)是個(gè)老生常談的話題,但生鮮電商市場(chǎng),卻風(fēng)起云涌地有點(diǎn)意思。最近,一組關(guān)于生鮮電商的數(shù)據(jù)引起了業(yè)內(nèi)的注意:生鮮電商增速已經(jīng)放緩,2018年的電商增速預(yù)期下滑至47.3%。而根據(jù)艾媒北極星的數(shù)據(jù)顯示..
縱觀社區(qū)團(tuán)購(gòu)的進(jìn)化演變,我們需要回歸到社區(qū)團(tuán)購(gòu)的本質(zhì),從而探索未來(lái)千億市場(chǎng)的發(fā)展變化。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究分析,筆者認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的真正本質(zhì)是:社區(qū)場(chǎng)景+團(tuán)購(gòu)模式+社交屬性+C2B零售。一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展起源什么是..
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