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用千款SKU完成40億銷售額的生鮮商業(yè)邏輯!

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生鮮如何用千款SKU完成40億銷售額?看看每日優(yōu)鮮是如何做到的?請(qǐng)點(diǎn)擊此處輸入圖片描述核心觀點(diǎn):1、把人放在首位去思考新零售能夠讓我們更好的把新零售做好;2、全場(chǎng)景覆蓋不是說我把店開到那兒,我把貨架鋪到那兒..

春節(jié)期間,生鮮年貨備貨與營銷的細(xì)節(jié)解析!

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春節(jié)生鮮促銷要想完美演繹并獲得更大收益,不僅需要各部門配合,更要注重各環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)。而春節(jié)營銷是否成功,關(guān)鍵在備貨,所以本文將在重點(diǎn)講解備貨的基礎(chǔ)上對(duì)超市生鮮年貨囤貨、保鮮、銷售的細(xì)節(jié)進(jìn)行解析。一、水..

生鮮銷量上不去,可能是你忽略了“一手”

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請(qǐng)點(diǎn)擊此處輸入圖片描述生鮮經(jīng)營為什么難?受商品的特性決定◎ 地域、季節(jié)性因素:加快周轉(zhuǎn),減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、提高商品的周轉(zhuǎn)來應(yīng)對(duì)生鮮商品的特殊屬性。通過硬件的高投入試圖改變或克服生鮮商品的自然特性結(jié)果大多都..

生鮮創(chuàng)業(yè)老兵轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)產(chǎn)品,用賣奢侈品的方式賣大米

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鐘衛(wèi)平已經(jīng)在生鮮領(lǐng)域摸爬滾打七年了,一路走來非常坎坷。他總結(jié)了在生鮮領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)所遇到的幾大難點(diǎn):第一,運(yùn)費(fèi)很貴,為了保障運(yùn)送品質(zhì),只能選擇順豐;第二,生鮮季節(jié)性強(qiáng),等團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品推廣出去了,可能又沒有貨了;..

玩轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)生鮮食品電商,看看英國人如何做到的,值得學(xué)習(xí)借鑒

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互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)是大熱門,也是政府極力提倡的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,目前很多人運(yùn)作農(nóng)業(yè)電商,尤其是農(nóng)產(chǎn)品生鮮電商,是一塊大蛋糕。眾多商家投身其中,到目前為止,中國運(yùn)作農(nóng)產(chǎn)品生鮮電商的沒有一家是盈利的,也沒有一家可稱為成..

無人貨架瘋狂融資 對(duì)生鮮卻想愛又不敢愛?

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這個(gè)超過十四億人口的大國,今年突然吹起了“無人”的風(fēng)。各類形式的無人業(yè)態(tài)似乎都一夜之間迎來了春天,資本扎堆涌入,玩家相繼入場(chǎng)。其中,無人值守貨架瞄準(zhǔn)了相對(duì)封閉的辦公場(chǎng)景,因其無人值守、無需復(fù)雜設(shè)備、可..

生鮮線上突圍,U掌柜如何在三個(gè)季度體量翻10倍?

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在過去很長一段時(shí)間里,生鮮電商幾乎把各種運(yùn)營模式都演練了一遍,輕供應(yīng)鏈、物流眾包、前店后倉、O2O等等。在漫長的探索與試錯(cuò)過程中,裁員、業(yè)務(wù)萎縮、被收購、轉(zhuǎn)型、倒閉各種消息都不絕于耳。而在如今“新零售”..

生鮮電商,“肥肉”變燙手?

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正值水果大量上市的好季節(jié),賣水果起家的許鮮網(wǎng)卻突然“癱瘓”了,不僅線上無法下單,線下自提點(diǎn)也人去樓空。伴隨著消費(fèi)升級(jí),人們對(duì)生鮮的價(jià)格承受力節(jié)節(jié)攀升,這讓生鮮電商成為資本眼中“電商領(lǐng)域最后的肥肉”。但..

生鮮O2O的未來在哪里?

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2016橫空出世的“新零售”,帶給了傳統(tǒng)行業(yè)一翻不小的動(dòng)蕩。2016年10月馬云在阿里云棲大會(huì)上,第一次提出了新零售:“未來的十年,二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售。”那什么又是新零售呢?簡(jiǎn)單來說就是:線..

一周回顧|農(nóng)資電商市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿κ悖簧r行業(yè)一波三折;新零售殺入農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)域

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圖片新聞:韓俊指出,保障國家糧食安全是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本底線,要把增加綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的供給放在更加突出的位置。要實(shí)施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略,統(tǒng)籌調(diào)整糧經(jīng)飼種植結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市..

損耗高達(dá)30%,零售生鮮供應(yīng)鏈減損提效如何破

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記得一家生鮮自營、直采規(guī)模與水平在國內(nèi)領(lǐng)先的上市零售企業(yè)的物流中心負(fù)責(zé)人說過,由于載具不統(tǒng)一,蔬果等生鮮商品在物流配送過程中的損耗大概在20%-30%之間,每倒一次筐的損耗率在4%-5%之間,而運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)生鮮周轉(zhuǎn)筐..

一周回顧|農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)十大事件盤點(diǎn):生鮮、養(yǎng)殖等領(lǐng)域發(fā)展勢(shì)頭迅猛,農(nóng)服平臺(tái)也來蹭羹?

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圖片新聞:近日,在騰訊承辦的粵港澳大灣區(qū)論壇,王衛(wèi)成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn),他是因低調(diào)而成為焦點(diǎn)。王衛(wèi)多次用到“一念”這個(gè)詞,他轉(zhuǎn)起彎來也很快,2011年還在說上市的種種不足,2013年就已經(jīng)增發(fā)出25%股權(quán)融資,其..

生鮮|降低蔬菜損耗的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)!看永輝!

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蔬菜經(jīng)營最重要和最難,其高損耗、低毛率對(duì)于一些存在認(rèn)知誤區(qū)的超市來說,往往成為“雞肋”。但永輝、蘇果等超市卻能將生鮮做得有聲有色,那么,如何從以往的“雞肋”誤區(qū)走出來?關(guān)鍵點(diǎn)一、加強(qiáng)蔬菜的采購的管理1..

生鮮電商欲借預(yù)售模式破局 擴(kuò)張速度受限

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定制模式水果管家創(chuàng)始人李文憲日前向北京商報(bào)記者透露,C2B縮短了供應(yīng)鏈,降低了倉儲(chǔ)成本和損耗,用戶可以個(gè)性化定制自己喜歡的水果。果園農(nóng)民也可從中獲得更多讓利。但與之相對(duì)的是,為滿足用戶個(gè)性化的產(chǎn)品及配送..

生鮮行業(yè)的配送之痛,居然能這樣解決!

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我國是農(nóng)業(yè)大國,生鮮產(chǎn)品的配送關(guān)乎國計(jì)民生。然而生鮮產(chǎn)品具有季節(jié)性強(qiáng)、易腐性強(qiáng)等特點(diǎn),以及我國生鮮產(chǎn)品產(chǎn)地分布散,產(chǎn)銷地域跨度大,保鮮措施落后、配送中心布局不合理等客觀原因,導(dǎo)致我國生鮮產(chǎn)品的物流配送..

生鮮的另類思維!

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生鮮到底如何玩?自己玩自己的還是帶著大家一起玩。就目前來說,96.4%的生鮮電商都是自己玩自己:確保自己的市場(chǎng)占有率、銷售額、賺錢情況、用戶數(shù)量。農(nóng)業(yè)君認(rèn)為,如此窘?jīng)r導(dǎo)致的結(jié)果有3個(gè):1、投入比重越來越大生..

生鮮食品的標(biāo)準(zhǔn)缺失是生鮮電商發(fā)展的最大瓶頸!水果標(biāo)準(zhǔn)化,如何解決?

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消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品有哪些挑剔?長的和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品不一樣,不買過去我們常說“人不可貌相”,但是現(xiàn)在更為流行的說法是“拼臉”“看顏值”,這個(gè)定律也妥妥的適用于賣相部分決定賣價(jià)的農(nóng)產(chǎn)品。長得水靈的人人都愛,歪瓜裂棗..

養(yǎng)殖業(yè)流通或破局:開生鮮門店,這不是溫氏最后一招!

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生鮮電商是藍(lán)海!有數(shù)據(jù)顯示,目前中國生鮮市場(chǎng)規(guī)模接近1萬億元,而電商的滲透率不到3%,生鮮電商市場(chǎng)容量以每年50%的增速增長,預(yù)計(jì)2018年將破千億元的生鮮電商仍然是一片亟待開發(fā)的藍(lán)海。京東、網(wǎng)易、百度、中糧、..

一周回顧|農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)十大事件盤點(diǎn):農(nóng)技領(lǐng)域被資本看好;生鮮行業(yè)暗潮涌動(dòng)

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圖片新聞:近期,由中國扶貧開發(fā)協(xié)會(huì)博士后扶貧工程中心主辦、中農(nóng)善心農(nóng)業(yè)科技發(fā)展(北京)有限公司協(xié)辦的“農(nóng)業(yè)創(chuàng)新模式助推精準(zhǔn)扶貧”高峰論壇在北京召開。據(jù)悉,論壇以“農(nóng)業(yè)創(chuàng)新模式助推精準(zhǔn)扶貧”為主線,積極..

傳統(tǒng)市場(chǎng)pk生鮮電商 結(jié)果可不是那么簡(jiǎn)單的!

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未來三年里,生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模仍將較快發(fā)展,到2018年,我國生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模可突破1000億元大關(guān),達(dá)1283億元。在此期間,生鮮電商市場(chǎng)培育將日臻成熟,冷點(diǎn)物流成本短板也將逐漸改善,兩類細(xì)分市場(chǎng)將成為推動(dòng)生鮮電..