曾幾何時(shí)，它的出現(xiàn)猶如一批黑馬騰空而起，然后就是各路大軍奮力廝殺，多年苦戰(zhàn)，但仍未有一匹黑馬能夠傲立群雄，秒殺一切，這批黑馬就是生鮮電商!

一、“水果銀行”倒閉原因在哪里?

1、違背了基本的市場(chǎng)規(guī)律

首先“水果營(yíng)行”把生鮮水果市場(chǎng)這個(gè)本來(lái)已經(jīng)很成熟的紅海市場(chǎng)誤當(dāng)作藍(lán)海，妄想通過(guò)資本運(yùn)作快速賺錢。曾在媒體吹噓幾年開(kāi)幾萬(wàn)家實(shí)體店，要做水果界的阿里巴巴，殊不知生鮮本就需要靠深挖掘慢積累才能修煉成佛，并不是靠砸錢和快速開(kāi)店，就能一步登天，這樣只會(huì)加速企業(yè)的消亡，因?yàn)樯r是企業(yè)越大，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就越高。這是其犯的錯(cuò)誤之一。

其次，誤以為裝修豪華的生鮮實(shí)體店就會(huì)很賺錢，盲目跟風(fēng)攀比，比裝修比店面比概念就是不比盈利，店大了就要有足夠的生鮮品類擺設(shè)，品類多雖說(shuō)客戶選擇的機(jī)會(huì)增大了，但是風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，因?yàn)槟阕龅牟皇穷A(yù)售，是現(xiàn)售，現(xiàn)售就無(wú)法控制損耗，我們經(jīng)常會(huì)看到不少水果店的車?yán)遄訑[到壞都沒(méi)人買的。還有最要命的是偌大的店面都在繁華地段，租金，人力隨時(shí)都可以讓你的資金鏈斷裂。因?yàn)楝F(xiàn)在客戶可選擇的生鮮購(gòu)買場(chǎng)景太多，盲目開(kāi)實(shí)體店與大趨勢(shì)相違背。

再者，一邊瘋狂搞促銷，發(fā)展會(huì)員充值，一邊答應(yīng)投資人10%的月回報(bào)，賣生鮮不是賣毒品啊，根本沒(méi)有那么高的利潤(rùn)可以支撐你的各項(xiàng)開(kāi)支。

2、太急于求成

找汪峰做形象代言，不要錢嗎?這不是賣化妝品賣內(nèi)衣，請(qǐng)個(gè)明星一代言，再多開(kāi)點(diǎn)店，多發(fā)展點(diǎn)分銷商，就可以傻傻的忽悠客戶買你的單?想法有點(diǎn)天真!我們很多客戶已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)理性消費(fèi)的時(shí)代，你就是把奧巴馬找來(lái)做代言，車?yán)遄硬恍迈r一樣沒(méi)人買!橙子難吃一樣給差評(píng)!

產(chǎn)品為王，服務(wù)為王的時(shí)代，拼代言拼廣告的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，現(xiàn)在已經(jīng)不是90年代00年代，誰(shuí)舍得花錢，誰(shuí)請(qǐng)的明星大誰(shuí)的產(chǎn)品就比別人好，誰(shuí)就可以賣的好，這招早已過(guò)時(shí)，凡客誠(chéng)品就是活生生的例子，請(qǐng)黃曉明代言，請(qǐng)王珞丹代言，請(qǐng)各種明星代言，結(jié)果一切都是浮云。

二、生鮮市場(chǎng)目前是什么格局?

1、 百花齊放，好不熱鬧

裝修氣派，豪華，面積又超大的生鮮水果店越來(lái)越多，品種也越來(lái)越繁多;天貓，京東，一號(hào)店等大的綜合電商平臺(tái)生鮮品類占的比重越來(lái)越大;順豐優(yōu)選，天天果園，本來(lái)生活等有干爹的生鮮電商越來(lái)越多，砸錢一個(gè)比一個(gè)生猛，少則幾千萬(wàn)，動(dòng)則幾十億;各地小的生鮮電商，生鮮O2O創(chuàng)業(yè)者井噴式的涌現(xiàn)了出來(lái)，自己地里能長(zhǎng)出來(lái)點(diǎn)東西就可以開(kāi)個(gè)淘寶店，老家鄰居有個(gè)果園就可以開(kāi)微店;微信朋友圈各種賣生鮮的微商也在逐天增加。

真的這兩年生鮮市場(chǎng)用八個(gè)字概括最為貼切：百花齊放，好不熱鬧。

2、開(kāi)店容易，賺錢很難

概念水果店越開(kāi)越多，倒閉的速度也越來(lái)越快，長(zhǎng)沙我看到過(guò)投資100萬(wàn)的水果店，只經(jīng)營(yíng)了3個(gè)多月就匆匆關(guān)門的，也看到過(guò)以銷售進(jìn)口水果+配送為主的水果店不到2個(gè)月就倒閉的，此類情況比比皆是。

但是過(guò)去的十年你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在廣州三元里，一條小巷子隨便一個(gè)10平米的水果小店夫妻兩人一年就可以賺20多萬(wàn)純利潤(rùn)，但如今隨便一個(gè)裝修豪華的水果店兩個(gè)月賠20萬(wàn)卻成了新常態(tài)。開(kāi)店容易，賺錢很難。

三、什么是生鮮平臺(tái)、生鮮電商、生鮮O2O、概念生鮮實(shí)體店?

1、生鮮平臺(tái)

天貓、京東是生鮮平臺(tái)，把小店權(quán)限開(kāi)放給果農(nóng)或者合作社，利用巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)為商戶導(dǎo)流，但是監(jiān)管措施并不是很給力，產(chǎn)品質(zhì)量依然是參差不齊。需要客戶睜大雙眼去選。

2、生鮮電商

天天果園，本來(lái)生活，順豐優(yōu)選，全程自己操作，自建倉(cāng)儲(chǔ)物流配送，利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟了各自的天地，但都是在持續(xù)投入，均無(wú)盈利。也基本上是在一些一線城市的運(yùn)營(yíng)還說(shuō)得過(guò)去，二三線城市一般般。還有很多各地冒出來(lái)的生鮮電商，投資千萬(wàn)以上的很多很多，不再一一列舉。

3、生鮮O2O

自己有實(shí)體店，然后再開(kāi)一個(gè)微信商城就叫打通線上線下，這類O2O其實(shí)是最扯蛋的，因?yàn)槟阃馑退嵉睦麧?rùn)根本顧不上你的配送人員薪水，只不過(guò)滿足了很小眾人群的需求。反而給自己增加了很多麻煩。

4 、概念生鮮實(shí)體店

把自己的水果店裝修成什么水果吧，果汁吧，創(chuàng)業(yè)吧，一個(gè)比一個(gè)文藝，理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感;當(dāng)然滿足客戶要求固然沒(méi)錯(cuò)，但是大部分客戶不會(huì)為徒增的成本買單。

四、生鮮真的是寡頭天下嗎?小規(guī)模生鮮創(chuàng)業(yè)者有無(wú)機(jī)會(huì)?

這個(gè)問(wèn)題的答案一定是NO!

之前中國(guó)新農(nóng)人群里有人問(wèn)我：“你覺(jué)得你現(xiàn)在長(zhǎng)沙做生鮮競(jìng)爭(zhēng)大不大?”我回了一句：“我覺(jué)得沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)啊!”

為什么會(huì)覺(jué)得沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)沙每年的生鮮市場(chǎng)規(guī)模為三四百億，我們才做到多少，百萬(wàn)而已啊，十萬(wàn)分之一都不到啊，何談競(jìng)爭(zhēng)?你跟誰(shuí)能談上競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)的規(guī)模這么大，真正哪天你年銷售額突破10億了，才有資格說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)。作為生鮮電商領(lǐng)頭羊的天天果園2014年的銷售額是5個(gè)億。

可見(jiàn)生鮮市場(chǎng)的規(guī)模有多大，并不是一家?guī)准規(guī)资移髽I(yè)能夠做的完的，市場(chǎng)的體量完全可以容納下所有的創(chuàng)業(yè)者。生鮮是唯一一個(gè)不以經(jīng)營(yíng)者意志為轉(zhuǎn)移的行業(yè)，因?yàn)樯r幾乎全是非標(biāo)品，有幾十項(xiàng)因素可以影響到二次購(gòu)買，所以它給了我們所有的創(chuàng)業(yè)者足夠大的空間去發(fā)揮，但是不是說(shuō)誰(shuí)都可以創(chuàng)業(yè)成功呢?也絕對(duì)不是，因?yàn)榭此茦O低的門檻暗藏太多機(jī)關(guān)。

五、未來(lái)幾年生鮮的機(jī)會(huì)在哪里?小規(guī)模生鮮創(chuàng)業(yè)者該如何活下去?

1、小而美的生鮮社群電商會(huì)逐漸興起，并存活下去

之前我們買水果的時(shí)候，除了過(guò)年，很少會(huì)會(huì)有家庭一次一整箱一整箱的購(gòu)買，但是今年大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這類客戶在不斷增多。

(1)我們的生活水平提高了，對(duì)健康的要求自然更高了，生鮮產(chǎn)品的需求量也越來(lái)越大，品質(zhì)要求也更高，人們已經(jīng)不再滿足于單純的從水果店購(gòu)買一般化的水果，而是需要一些品質(zhì)更高的替代型生鮮產(chǎn)品，比如我想吃懷化的高山翠玉獼猴桃，還有某個(gè)地方的荔枝，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的渠道問(wèn)題，根本沒(méi)有流入過(guò)市場(chǎng)的，現(xiàn)在通過(guò)電商走向了我們的餐桌。比如南方人很多都吃過(guò)阿克蘇蘋果，煙臺(tái)蘋果，或者陜西的蘋果，但是吃過(guò)大沙河蘋果、昭通丑蘋果的人不多，今年我們就推出了這2款產(chǎn)品，銷量和反饋都不錯(cuò)，極少有客戶因?yàn)橘u相不好而給差評(píng)，反而為能吃到這種天然沒(méi)有太多人為干預(yù)口感很不錯(cuò)的蘋果而感到開(kāi)心和滿足;我覺(jué)得這就是我們消費(fèi)的進(jìn)步，至少說(shuō)明我們的很多消費(fèi)者能夠認(rèn)識(shí)到什么是健康產(chǎn)品!不再一味的追求大美甜。

(2)生鮮電商的物流邊際成本越來(lái)越低(因?yàn)檗r(nóng)戶的網(wǎng)上銷量大了，快遞能農(nóng)戶的價(jià)格自然會(huì)降下來(lái)嘛)，時(shí)效也越來(lái)越快，大家對(duì)網(wǎng)購(gòu)生鮮的接受程度在增加，銷量在不斷提升，我們?cè)阡N售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)也有很多是二線城市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶。

通過(guò)生鮮電商你花錢可以購(gòu)買到實(shí)體店因?yàn)槲锪饕驗(yàn)楣?yīng)鏈原因無(wú)法購(gòu)買到的產(chǎn)品;比如鮮活的古田銀耳，除了福建以外的任何省份實(shí)體店都很難購(gòu)買到;但是你在網(wǎng)上就可以買到，而且價(jià)格也很便宜。這就是生鮮電商的價(jià)值所在，解決了傳統(tǒng)生鮮無(wú)法解決的問(wèn)題，源頭的供貨商可以根據(jù)當(dāng)天的訂單決定第二天的人力匹配，但是傳統(tǒng)的生鮮批發(fā)商和實(shí)體店不敢這么干，因?yàn)榉莿傂枳屗麄儾桓覈L試。

(3)中國(guó)部分家庭的生鮮消費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入了定制模式，什么是定制模式?就是越來(lái)越多的家庭會(huì)按照家里現(xiàn)有的生鮮存量訂購(gòu)未來(lái)一周即將消費(fèi)的產(chǎn)品，也許很多人是第一次聽(tīng)說(shuō)生鮮定制模式，但這在西方國(guó)家已經(jīng)很流行，對(duì)我們來(lái)講大部分生鮮產(chǎn)品還是有一周甚至更長(zhǎng)的保鮮期的，這就是我們生鮮創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。我們很多人之前吃水果應(yīng)該是這個(gè)樣子的，我想起來(lái)吃呢我就去買一些，或者想吃的時(shí)候就去買一些，其他時(shí)候一般半個(gè)月甚至一個(gè)月都可能沒(méi)有消費(fèi)，這種人要么是單身狗，要么是暫時(shí)沒(méi)有小孩的家庭。我記得在我們縣城看病人都有一個(gè)習(xí)慣，什么習(xí)慣呢?很多人去看病人的時(shí)候一般都會(huì)去買一些水果拎著，大家潛意識(shí)為什么會(huì)首先想到去買水果呢?因?yàn)槎贾浪懈缓S生素，可以讓人更健康...現(xiàn)在很多家庭買水果就是為了定制健康，定制美麗...已經(jīng)有不少消費(fèi)者進(jìn)入到為健康定制水果的模式，今天我在XX網(wǎng)站買了一箱蘋果，吃起來(lái)很不錯(cuò)，但是過(guò)了一周后發(fā)現(xiàn)蘋果還剩5個(gè)預(yù)計(jì)還能吃3天，那如果還想吃我會(huì)再次訂購(gòu)。或者蘋果快吃完的時(shí)候我會(huì)換成定橙子，這就是新出現(xiàn)的生鮮定制群體。

(4)我為什么說(shuō)社群生鮮電商呢?那么什么是社群生鮮電商?

并不是建個(gè)微信群賣水果再發(fā)快遞就叫社群生鮮電商，而是以大部分粉絲認(rèn)同的品質(zhì)理念和價(jià)值觀念聚集起來(lái)的一個(gè)社會(huì)群體。只要你的產(chǎn)品做好了，售后做好了，大家認(rèn)同你這個(gè)品牌，認(rèn)同這個(gè)社群的發(fā)起人，當(dāng)你有好產(chǎn)品上線的時(shí)候，不需要再花錢做廣告，只需要在你們共有的社交渠道發(fā)布一條信息，大家就會(huì)來(lái)購(gòu)買，如果感覺(jué)不錯(cuò)，還愿意把它分享給朋友，讓朋友來(lái)購(gòu)買，這就是價(jià)值社群的魅力和力量。上海一個(gè)朋友做的很不錯(cuò)，量也很大，比如今天這個(gè)組織的人發(fā)現(xiàn)了一款很好的水果，適合上海人的口味和需求，那么在很快的時(shí)間內(nèi)幾千箱就會(huì)在微信銷售一空，這就是因?yàn)閮r(jià)值而聚集起來(lái)的社群生鮮群體，他們并不需要?jiǎng)e人來(lái)購(gòu)買，有錢你也買不到，因?yàn)樗麄冎恍枰獮檎J(rèn)可他們的人服務(wù)，因?yàn)楫a(chǎn)品的量也是有限的。

以前一個(gè)擁有幾百萬(wàn)粉絲的樂(lè)隊(duì)要來(lái)長(zhǎng)沙搞一場(chǎng)萬(wàn)人演唱會(huì)怎么賣票呢?通過(guò)電視，紙媒，廣告多方位宣傳，現(xiàn)在呢根本不需要這些成本，它只要在他們特定的社群，微博及其他社交網(wǎng)站發(fā)布演唱會(huì)信息及購(gòu)買鏈接，在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)被粉絲搶購(gòu)一空，這就是目前中國(guó)正在發(fā)生的圈層經(jīng)濟(jì)變化，社群經(jīng)濟(jì)，加速了同一類有價(jià)值的人的聚集，不是這個(gè)圈子的人被人也不帶你玩。商家不需要讓所有人都認(rèn)同你，來(lái)買你的產(chǎn)品，只需要服務(wù)好這一小撮你能服務(wù)好的特定人群就行，可能是一千人可能是一萬(wàn)人，雖然人數(shù)不多，但是消費(fèi)的忠誠(chéng)度很高，足以養(yǎng)活一個(gè)小規(guī)模企業(yè)。這種有價(jià)值的生鮮社群電商會(huì)越來(lái)越多，只為認(rèn)可你的人做好服務(wù)。

(5)小而美并不是說(shuō)你只能賣一兩款產(chǎn)品，三五款產(chǎn)品呢?不是的!而是擁有健康的經(jīng)營(yíng)原則和理念，根據(jù)目前的能力，把你的產(chǎn)品做到極致，在服務(wù)好你現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)之上再尋求發(fā)展。而不是我現(xiàn)在還沒(méi)有客戶，我就貪大求全，我一個(gè)月要發(fā)展多少萬(wàn)多少萬(wàn)的客戶，上多少款新產(chǎn)品，5月A輪，10月B輪,下年3月C輪，年底上市，走上人生巔峰，創(chuàng)業(yè)者一定是量力而行。

2、品牌化的地標(biāo)生鮮電商會(huì)越來(lái)越多，并且受到大家的歡迎

我們這兩年在微信或者朋友圈看到過(guò)很多之前從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的原產(chǎn)地直發(fā)的生鮮產(chǎn)品品牌出現(xiàn)，包裝精美，品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格合理，這就是品牌化的地標(biāo)生鮮，比如褚橙，興夢(mèng)橙，鐘橙，慢橙等一系列互聯(lián)網(wǎng)品牌橙子，還有柳桃，潘蘋果等很多品牌化的生鮮產(chǎn)品正在一個(gè)個(gè)的涌現(xiàn)出來(lái)，這是社會(huì)發(fā)展到一定階段必然趨勢(shì)，人人都不追求品質(zhì)的社會(huì)是沒(méi)有前途的。但是因?yàn)橐龌?，各方面投入都比較大，此類創(chuàng)業(yè)者少則需要三五年多則七八年煎熬，還要有一定量的資金儲(chǔ)備，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)還是比較大，因?yàn)椴⒉皇撬腥丝梢孕Х埋页龋?9.99%的創(chuàng)業(yè)者不具備褚時(shí)健的資源和人脈,所以你沒(méi)辦法做成褚橙。但是社會(huì)需要這部分正能量人。

3、生鮮水果實(shí)體店會(huì)越來(lái)越難做，也許是大家認(rèn)為最難撼動(dòng)的行業(yè)會(huì)慢慢動(dòng)搖。為什么說(shuō)生實(shí)體店會(huì)越來(lái)越難做?

(1)因?yàn)橛幸粋€(gè)群體正在一點(diǎn)點(diǎn)螞蟻搬家式的蠶食這個(gè)市場(chǎng)，那就是全民都在做的微商，當(dāng)一個(gè)人在網(wǎng)上賣橙子的時(shí)候，不會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成影響，當(dāng)一群人在賣的時(shí)候也不會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生影響，但當(dāng)大家每個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的朋友圈都有一個(gè)賣橙子的人時(shí)，基本可以斷定，橙子的批發(fā)商離死掉不遠(yuǎn)了，那么實(shí)體店橙子賣的肯定會(huì)越來(lái)越差，最后這款產(chǎn)品只有在網(wǎng)上訂購(gòu)。之前別人批發(fā)商把橙子運(yùn)到上海，一斤能賺2塊錢，水果店搞回去還能賺2塊錢一斤，賣6-8塊一斤，但是現(xiàn)在你發(fā)現(xiàn)在淘寶上可以以均價(jià)5元一斤購(gòu)買到，那么久而久之，批發(fā)商發(fā)現(xiàn)中間已經(jīng)沒(méi)有利潤(rùn)，肯定不會(huì)再干了呀!你會(huì)發(fā)現(xiàn)南方幾省份批發(fā)商做進(jìn)口車?yán)遄拥娜嘶静蛔鰢?guó)產(chǎn)櫻桃，因?yàn)楸４嬷芷诙?，在市?chǎng)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，因此水果店也很少進(jìn)貨，所以這款水果基本要依賴網(wǎng)絡(luò)預(yù)售。

(2)其次，店面成本，人員成本越來(lái)越高，很多水果企業(yè)說(shuō)那我做O2O啊?你增加O2O網(wǎng)購(gòu)，并不是降低成本，而是增加成本，沒(méi)有任何一家水果店是發(fā)自內(nèi)心想去送水果的，而是被逼的沒(méi)有辦法。

(3)再者，目前很多國(guó)產(chǎn)水果的批發(fā)商因?yàn)槭芑ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊正在尋求轉(zhuǎn)型，那么勢(shì)必也會(huì)影響到水果實(shí)體店的發(fā)展，2014年年底我就了解過(guò)湖南四川有幾家冰糖橙臍橙批發(fā)商的窘境，水果店進(jìn)貨減少，利潤(rùn)極速下降，很多都在尋找新的出路，果不其然，2015年年底各地橙子出現(xiàn)滯銷，鮮有批發(fā)商來(lái)收貨，不是因?yàn)槌茸酉掠晖蝗灰幌伦幼儾缓贸粤?，也不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)不好買的人少了，而是因?yàn)閾碛袠O強(qiáng)分發(fā)能力的傳統(tǒng)批發(fā)商少了很多，很大部分購(gòu)買者轉(zhuǎn)為線上，勢(shì)必會(huì)對(duì)原有的橙子生態(tài)系統(tǒng)造成影響，以后估計(jì)橙子的批發(fā)商就消失了，因?yàn)橐坏├系某茸由鷳B(tài)系統(tǒng)被破壞必然會(huì)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的鎮(zhèn)痛，這個(gè)痛只能由果農(nóng)來(lái)承擔(dān)，而且這個(gè)趨勢(shì)是不可逆的，未來(lái)只有產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力的，包裝物流售后做的好的電商可以存活下來(lái)。所以可以預(yù)計(jì)明年的橙農(nóng)依然會(huì)不好過(guò)，但是好貨還是會(huì)不愁賣。

六、小規(guī)模生鮮創(chuàng)業(yè)者需要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)?

1、不要一開(kāi)始就想著自己能做多大，先做好眼下，哪怕是一款產(chǎn)品，積累客戶積累口碑，然后再尋找突破

2、盡可能降低一切成本，生鮮是一個(gè)鏈條非常長(zhǎng)也非常復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)，盡量不要把自己搞的很重，該讓別人掙的錢一定要讓別人賺，否則自己做會(huì)賠的比賺的多

3、有些人說(shuō)做做生鮮一定要做基地，只有這樣才能控制產(chǎn)品品質(zhì)，錯(cuò)，對(duì)小規(guī)模生鮮創(chuàng)業(yè)者來(lái)講這是大忌，做基地投入極高，回報(bào)極慢，而且是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最大的，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)我們盡可能尋找合作，因?yàn)槿珖?guó)能提供無(wú)論從包裝，產(chǎn)品品質(zhì)，還是售后都不錯(cuò)的生鮮產(chǎn)品的商家不在少數(shù)，所以我們盡可能規(guī)避此點(diǎn)。因?yàn)闊龓浊f(wàn)上億依然沒(méi)有做出好產(chǎn)品的基地也是比比皆是。我們就不要再去做這個(gè)炮灰了…

歸納總結(jié)

生鮮創(chuàng)業(yè)是一個(gè)苦逼的創(chuàng)業(yè)，但是趨勢(shì)就是趨勢(shì)，它不會(huì)為個(gè)別人的信念轉(zhuǎn)移，也不會(huì)停滯不前。并不是說(shuō)淘寶倒了，實(shí)體店就不會(huì)持續(xù)倒閉，淘寶倒了必然會(huì)有新的模式替代，但不會(huì)是現(xiàn)在的即將倒閉的某個(gè)實(shí)體店!

未來(lái)依然會(huì)有很多人加入這個(gè)行業(yè)，提醒大家慎重慎重再慎重，考慮考慮再考慮，把你的價(jià)值點(diǎn)考慮好，把你的模式考慮好，把你能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)考慮好，再殺入不遲，生鮮電商有的是時(shí)間和機(jī)會(huì)讓你耗!所以，兩個(gè)字：莫急!

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