作者：李劍

“你看不透這個(gè)世界，不是世界的問題，而是我們自己的問題。”

忘了這句話誰哪位哲人說的話，這不重要，重要的是這句話透露一點(diǎn)，永遠(yuǎn)不要忽視或笑話別人的夢想與初衷。

今天，我從一個(gè)：不務(wù)正業(yè)談起。看看大三農(nóng)領(lǐng)域“不務(wù)正業(yè)”。

其實(shí)，“不務(wù)正業(yè)”是褒義詞還是貶義詞，主要取決于這個(gè)“不務(wù)正業(yè)”的事情。如果不務(wù)正業(yè)成功了，你就是聰明人；如果不務(wù)正業(yè)失敗了，你就是傻子。

有這樣想法人至少占90%以上。因?yàn)?，我們是凡人?/span>

當(dāng)然，還有那些些聰明人，因不務(wù)正業(yè)的人而擁有更多的資源、資金、人才，謀劃更偉大事業(yè)。比如：格局布局農(nóng)機(jī)領(lǐng)域。

2017年8月8日，格力集團(tuán)董明珠與河南洛陽市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資150億打銀隆新能源(洛陽)產(chǎn)城融合產(chǎn)業(yè)園，選址洛陽高新區(qū)。其中，銀隆新能源公司將在洛建設(shè)新能源汽車整車生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1萬輛純電動(dòng)商用車、年產(chǎn)5000輛純電動(dòng)特種專用車、年產(chǎn)5000輛新能源環(huán)衛(wèi)車，以及新能源皮卡車、純電動(dòng)農(nóng)機(jī)具等多個(gè)新能源車型。

董明珠，這一舉動(dòng)，不是空襲來風(fēng)，這都是“格力造車”大戰(zhàn)略布局的結(jié)果。

當(dāng)然，不僅僅格力布局農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的聰明之舉，還有馬云、劉強(qiáng)東轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)村電商、柳傳志布局農(nóng)業(yè)、雷軍布局智慧農(nóng)業(yè)、姚勁波布局農(nóng)業(yè)信息化。

這是都是互聯(lián)網(wǎng)或者傳統(tǒng)企業(yè)的大佬的“不務(wù)正業(yè)”，但似乎這些大佬已經(jīng)把這些“不務(wù)正業(yè)”當(dāng)做自己的事業(yè)。

其實(shí)，農(nóng)業(yè)域領(lǐng)域也有“不務(wù)正業(yè)”的大佬，比如：溫氏的電商與商城、大北農(nóng)的互聯(lián)網(wǎng)和疫苗、新希望的寵物和特色小鎮(zhèn)。

我們?cè)賮砩钔谝幌?，這些大佬們不務(wù)正業(yè)的聰明之舉。

溫氏的電商與商城

其實(shí)，溫氏布局生鮮電商，應(yīng)該是情理之中的事情。截止目前溫氏已經(jīng)形成生豬、養(yǎng)雞、牛奶等主力產(chǎn)業(yè)，在供應(yīng)鏈上堪稱巨頭級(jí)。因此，切入消費(fèi)領(lǐng)域是企業(yè)發(fā)展的必然。

早在2016年年初，溫氏正式切入生鮮領(lǐng)域，采取“公司+店主”的經(jīng)營模式攻城略地，并已開始在深圳等一線城市布設(shè)“溫氏生鮮”門店，從最初的8家到2016年底的四五十家。

2017年，溫氏戰(zhàn)略計(jì)劃中提出年內(nèi)計(jì)劃開業(yè)生鮮門店約200家的目標(biāo)，并同時(shí)指出生鮮業(yè)務(wù)將公司產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延長，促進(jìn)屠宰與物流等環(huán)節(jié)的布局考慮。

溫氏布局生鮮，溫氏轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。從幕后走上臺(tái)前，或許是養(yǎng)殖企業(yè)的必經(jīng)之路。

成功模式復(fù)制或者形成標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)行輸出或研制具體的產(chǎn)品、方案才是最偉大的企業(yè)。

“獨(dú)樂，不如眾樂”。溫氏賣養(yǎng)殖設(shè)備，這又是一個(gè)行業(yè)重磅炸彈。2017年3月，溫氏股份旗下廣東南牧機(jī)械設(shè)備有限公司（以下簡稱“南牧公司”）大型畜牧養(yǎng)殖設(shè)備綜合賣場——南牧商城開業(yè)。

其中，南牧商城總店主要展示養(yǎng)殖后端市場的產(chǎn)品，囊括注射系列、授精系列、標(biāo)識(shí)管理系列、測試儀器系列、保溫系列、飼喂設(shè)備系列、養(yǎng)殖器械系列、勞保用品系列、養(yǎng)殖周邊系列等產(chǎn)品。南牧商城除了提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品外，還可根據(jù)客戶需求，為客戶量身打造養(yǎng)殖設(shè)備，提供定制化服務(wù)。

此舉也是溫氏體系或產(chǎn)品輸出的重要戰(zhàn)略。

大北農(nóng)的疫苗生意

大北農(nóng)的“不務(wù)正業(yè)”包括很多，大北農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉足養(yǎng)殖、種植、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大領(lǐng)域。除了，互聯(lián)網(wǎng)之外，大北農(nóng)的疫苗產(chǎn)業(yè)布局也令人驚嘆。

其實(shí)，大北農(nóng)的疫苗產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)15年。

早在2003年5月大北農(nóng)集團(tuán)與原福建生物藥品廠就已經(jīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手成立大北農(nóng)（福州）科技園，正式開拓疫苗市場，2013年，大北農(nóng)集團(tuán)與南京天邦達(dá)成戰(zhàn)略合作，2014年實(shí)現(xiàn)對(duì)南京天邦控股，2016年收購南京天邦持有99.02%的股份，讓大北農(nóng)有了更先進(jìn)、更完善的疫苗研發(fā)技術(shù)和工藝。就在2017年11月18日，大北農(nóng)集團(tuán)投資近5億元的大北農(nóng)（大興）科技園開業(yè)，并定下2020年創(chuàng)10億元的目標(biāo)，開啟了大北農(nóng)疫苗產(chǎn)業(yè)化布局。

新希望的寵物經(jīng)濟(jì)

如果說大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一直領(lǐng)跑的企業(yè)，莫過于新希望。新希望的布局都是“先人一步”。

目前，新希望的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)涵蓋：飼料、養(yǎng)殖、乳業(yè)、調(diào)味品、營養(yǎng)保健品、冷鏈物流、金融等7大萬億級(jí)市場。

數(shù)據(jù)顯示到2020年我國寵物行業(yè)市場規(guī)模有望突破2000億元，中國正站在寵物經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的前夜。新希望看好寵物經(jīng)濟(jì)，布局也是一環(huán)接一環(huán)，而且都是重磅級(jí)別。

2017年，9月20日，新希望集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)草根知本，宣布成立貓寧寵控科技有限公司，正式涉足寵物行業(yè)。2017年12月19日，新希望集團(tuán)對(duì)外宣布，已完成澳洲寵物食品公司的收購，涉資10億澳元（約合人民幣約50億元，收購?fù)瓿芍螅孪Ｍ麑⒙?lián)合各投資方，嫁接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步支持“真誠愛寵”在全球的業(yè)務(wù)拓展。

除了，布局寵物領(lǐng)域之外，2017年年底，新希望集團(tuán)董事長劉永好透露最新戰(zhàn)略布局——特色小鎮(zhèn)。

劉永好表示，新希望不單單做一產(chǎn)，還要做二產(chǎn)，三產(chǎn)，“我們要做特色小鎮(zhèn)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游+康養(yǎng)結(jié)合+我們特色產(chǎn)業(yè)的引入”。

學(xué)習(xí)大佬投資路徑

其實(shí)，從大佬們的布局，我們可以看出大佬的農(nóng)業(yè)投資路徑：

1、市場：千億規(guī)模 新興市場

市場規(guī)模大，才有施展才華的機(jī)會(huì)。從任何一個(gè)大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域拿出一塊市場都是千億級(jí)級(jí)別。

大佬們選定市場，有2個(gè)條件：1）市場規(guī)模。市場規(guī)模足夠大才有機(jī)會(huì)深挖；2）新興市場。新興市場，競爭少，能快速做起來。

比如，生鮮市場規(guī)模10萬億、寵物市場規(guī)模2000億元、疫苗整體市場規(guī)模有望破500億元。

2、方向：熟悉的行業(yè)

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資方向可以分2大類：1）前端市場。此市場就本身包括整個(gè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈層面；2）后端市場。此市場包括服務(wù)市場或者消費(fèi)市場。但，都不會(huì)偏離本行業(yè)。

同時(shí)，，投資類型是采用收購或者兼并、自身業(yè)務(wù)擴(kuò)展等方式。比如：新希望入局寵物市場、溫氏布局電商領(lǐng)域。

3、思維：跨界與融合

跨界與融合，是這幾年最火的商業(yè)思維。任何一家企業(yè)都不可能獨(dú)大、不可能占領(lǐng)市場。

跨界與融合可以企業(yè)的資金與人才、資源等問題，取長補(bǔ)短幫助企業(yè)高速發(fā)展。

同時(shí)，跨界與融合打開企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)，幫助企業(yè)家們跳出農(nóng)業(yè)而做農(nóng)業(yè)的固化思維，格局更好、戰(zhàn)略更長遠(yuǎn)。

4、政策：貼近國家政策

緊跟國家政策，這是農(nóng)業(yè)經(jīng)營的主要特色。從這幾年大佬的布局來看，國家三農(nóng)政策是大佬們的布局的風(fēng)向標(biāo)。

其中，農(nóng)村電商、精準(zhǔn)扶貧、生態(tài)農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、光伏農(nóng)業(yè)等都成為風(fēng)口，國家的政策扶持比重大。

因此，農(nóng)業(yè)投資必須要把握國家政策，并讀懂政策，才不會(huì)吃虧。

最后，人生有2種美好：第一種，求而得；第二種，歪打正著。但還是別忘了：機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，第一種人生和第二種人生都符合。

對(duì)于成功來說，溫氏用了33年、新希望用了36年，大北農(nóng)用了25年....

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