武學(xué)經(jīng)典中的“七傷拳”，是需要有深厚內(nèi)功的人才可以掌握。否則，傷人傷己。

有些養(yǎng)殖企業(yè)想借互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)，卻掉入經(jīng)營(yíng)深坑。

雖然，互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)殖業(yè)一直被養(yǎng)殖圈稱(chēng)之為：風(fēng)口、金礦，但在傳統(tǒng)的養(yǎng)殖行業(yè)卻沒(méi)有出現(xiàn)讓人羨慕的公司和記得住的項(xiàng)目。

其中，有3個(gè)原因?qū)е鲁霈F(xiàn)這樣的窘?jīng)r：

1、思維限制

不管是資本還是創(chuàng)業(yè)者都在談了“思維轉(zhuǎn)變”，但傳統(tǒng)養(yǎng)殖企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的思維依然是傳統(tǒng)行業(yè)的做法。

90%的借助互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)養(yǎng)殖企業(yè)的思維停留在有2點(diǎn)上：1）幫助自己改變；2）讓自己賺更多的錢(qián)。

這2種思維導(dǎo)致服務(wù)的局限性，用戶(hù)市場(chǎng)的不感冒。

2、資源所限

互聯(lián)網(wǎng)是什么？互聯(lián)網(wǎng)連接一切，單個(gè)連接多元、尤其是其資源的整合能力。

然而，傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)連接企業(yè)與用戶(hù)，連接的方式或者說(shuō)互動(dòng)的方式依然沒(méi)有改變。

這也導(dǎo)致資源受限，資源依然是企業(yè)資本的資源，很難整合出行業(yè)的資源，從而制約市場(chǎng)縱向與橫向的發(fā)展。

3、服務(wù)意識(shí)單一

服務(wù)在傳統(tǒng)養(yǎng)殖行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)新名詞，甚至沒(méi)有服務(wù)可言。這是因?yàn)椋瑐鹘y(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)不對(duì)接市場(chǎng)所致。

在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，有2個(gè)關(guān)鍵詞：連接與服務(wù)。其實(shí)，服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

但傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)只是希望做連接，然而服務(wù)意識(shí)卻跟不上。

因此，互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)殖需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和第三方公司來(lái)做，這也是資本聚焦的地方。

比如：2017年4月28日，網(wǎng)易農(nóng)業(yè)旗下網(wǎng)易味央宣布完成1.6億元人民幣A輪融資，由美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、創(chuàng)新工場(chǎng)領(lǐng)投，京東戰(zhàn)略投資。據(jù)悉，此次融資將主要用于網(wǎng)易味央養(yǎng)殖模式的推廣復(fù)制，為市場(chǎng)提供更多安全、美味的豬肉；同時(shí)，在各地政府和社會(huì)各界的支持下，探索中國(guó)農(nóng)業(yè)的生態(tài)養(yǎng)殖，為中國(guó)農(nóng)村發(fā)展貢獻(xiàn)力量。風(fēng)云資本、微光創(chuàng)投、天堂硅谷也參與了本次投資。

其實(shí)，網(wǎng)易養(yǎng)豬獲得成就已經(jīng)獲得眾人認(rèn)可。但有一個(gè)關(guān)鍵，網(wǎng)易并不是靠養(yǎng)豬產(chǎn)品賺錢(qián)，而是希望輸出養(yǎng)豬技術(shù)體系，從而獲得盈利，這比賣(mài)豬肉更賺錢(qián)。

我們估算過(guò)，如果按照一套網(wǎng)易養(yǎng)豬的標(biāo)準(zhǔn)體系賣(mài)500萬(wàn)來(lái)算的話(huà)，網(wǎng)易憑借賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬體系或解決方案就可以獲得上億的資金。

很多人，恍然大悟，這才是網(wǎng)易未央的真正賺錢(qián)之道。

最近，還有一件大事！繼網(wǎng)易養(yǎng)豬成功之后，網(wǎng)易又開(kāi)始布局養(yǎng)雞。

繼味央豬肉之后，美團(tuán)CEO王興跟丁磊再次攜手養(yǎng)雞，并成立終結(jié)者2河田飛雞養(yǎng)雞場(chǎng)。一方面將家鄉(xiāng)著名的河田雞推向全國(guó)，另一方面從控制原種河田雞種苗開(kāi)始用工匠精神精雕細(xì)琢優(yōu)化養(yǎng)殖，通過(guò)將河田雞產(chǎn)業(yè)化、品牌化杜絕山寨河田雞，使農(nóng)民和養(yǎng)殖戶(hù)創(chuàng)收。

其實(shí)，未來(lái)，王興和丁磊想做的是跨界產(chǎn)業(yè)和品牌孵化服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)殖4大玩法

講真，這個(gè)世界很有意思。滴滴打車(chē)不生產(chǎn)汽車(chē)、摩拜不生產(chǎn)自行車(chē)、京東不生產(chǎn)家電、阿里沒(méi)有自己的工廠.....但這些公司都擁有上億的資產(chǎn)和財(cái)富。

話(huà)題還是拉回來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)殖的本質(zhì)不是做養(yǎng)豬、養(yǎng)雞之類(lèi)的苦活，而是借助互聯(lián)網(wǎng)幫助養(yǎng)殖行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化、價(jià)值搭建等。

如果，互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)殖依然還是干著賣(mài)豬肉、賣(mài)雞肉的活，我們相信這樣的公司一定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

當(dāng)然，我們還得認(rèn)可這句話(huà)：互聯(lián)網(wǎng)是工具，把工具用好了，你就可以飛起來(lái)。

1、賣(mài)金融

互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)殖的核心借助互聯(lián)網(wǎng)幫助養(yǎng)豬行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和解決企業(yè)資金與技術(shù)的困境與問(wèn)題。

目前，多家互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)殖平臺(tái)與公司切入金融的玩法。他們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打通用戶(hù)與養(yǎng)殖戶(hù)的聯(lián)系，并利用資本幫助養(yǎng)豬戶(hù)解決經(jīng)營(yíng)難題。

以“牧芽”為例，成立于2016年的牧芽是一個(gè)專(zhuān)注于農(nóng)牧業(yè)投資的互聯(lián)網(wǎng)牧場(chǎng)平臺(tái),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段改造傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,讓投資者以最便捷的途徑獲得豐厚的農(nóng)牧業(yè)投資回報(bào)。

另外，牧芽的模式是資金+基地的創(chuàng)新理財(cái)模式——合作人出資認(rèn)養(yǎng)，合作牧場(chǎng)提供豬舍、疫苗、喂養(yǎng)、飼料等，小豬出欄后按市場(chǎng)行情來(lái)分配利潤(rùn)。

牧芽科技利用金融借助互聯(lián)網(wǎng)做了2點(diǎn)：1）幫助投資者通過(guò)養(yǎng)豬賺錢(qián)；2）幫助合作牧場(chǎng)解決資金和銷(xiāo)售難題。

2、賣(mài)服務(wù)體系

這是比較高明的玩法。借助互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)殖形成自己一套養(yǎng)豬的生產(chǎn)與管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和解決方案，或者形成自己品牌高地。

當(dāng)然，這是一套可以復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化體系。該體系包括：生產(chǎn)體系、營(yíng)銷(xiāo)體系、品牌服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等涉及到養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈全部過(guò)程，并且可以復(fù)制到其他需要的養(yǎng)殖企業(yè)。。

以“網(wǎng)易味央”為例，自2009年開(kāi)始，網(wǎng)易CEO丁磊開(kāi)始養(yǎng)豬。經(jīng)過(guò)7年的打磨，2016年網(wǎng)易味央第一個(gè)豬場(chǎng)正式投產(chǎn)，年出欄量?jī)扇f(wàn)頭，在未央平臺(tái)上一頭豬竟然拍賣(mài)出10萬(wàn)元，之后動(dòng)作組建網(wǎng)易丁磊的野心。

玩養(yǎng)豬眾籌、玩直播、和豬睡覺(jué)等等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都在說(shuō)明網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)殖的新玩法。

同時(shí)，網(wǎng)易味央提出第四代養(yǎng)殖：融合消費(fèi)者對(duì)食品安全、口味、價(jià)格的需求，兼顧規(guī)模化養(yǎng)殖中的動(dòng)物福利，且養(yǎng)殖活動(dòng)節(jié)約能源并對(duì)自然無(wú)污染，達(dá)到消費(fèi)者、豬只與環(huán)境和諧共生。同時(shí)，養(yǎng)殖場(chǎng)的養(yǎng)豬技術(shù)和環(huán)境成為丁家豬溢價(jià)的關(guān)鍵所在。

網(wǎng)易味央透露，位于安吉的第一個(gè)豬場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了上述目標(biāo)，這一套模式很快就會(huì)復(fù)制到其他地方。2017年10月，網(wǎng)易味央宣布網(wǎng)易味央第二座豬場(chǎng)落戶(hù)江西高安。這是網(wǎng)易在浙江安吉之外的第二個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。相比上一個(gè)安吉養(yǎng)豬項(xiàng)目，這次的高安豬場(chǎng)，占地面積更大，達(dá)到3400畝，比安吉提升2.75倍，出欄量/產(chǎn)能預(yù)計(jì)相比安吉提升7.5倍。

3、賣(mài)平臺(tái)資源

這個(gè)其實(shí)很簡(jiǎn)單。其中，京東、阿里都是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)把生產(chǎn)商、渠道商、供應(yīng)商、用戶(hù)都銜接起來(lái)，并為這些人提供各位服務(wù)。

這類(lèi)企業(yè)基本上是企業(yè)的大佬，他們擁有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源，可以調(diào)動(dòng)一切資源，同時(shí)，在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)上有著巨大便利。

比如：2015年8月下旬，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)面向生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈各經(jīng)營(yíng)主體打造的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代養(yǎng)豬資源平臺(tái)——新融農(nóng)牧正式上線(xiàn)。是以養(yǎng)豬企業(yè)為核心，面向養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈中各經(jīng)營(yíng)主體，整合上游生產(chǎn)資料供應(yīng)商、下游貿(mào)易商、屠宰場(chǎng)以及金融機(jī)構(gòu)等資源，為豬場(chǎng)提供金融產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)資料交易、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和管理咨詢(xún)等全方位服務(wù)。

同時(shí)，雨潤(rùn)集團(tuán)成立的匯通農(nóng)牧，為農(nóng)牧養(yǎng)殖領(lǐng)域客戶(hù)提供在線(xiàn)購(gòu)物、養(yǎng)殖資訊、養(yǎng)殖咨詢(xún)、養(yǎng)殖診療、養(yǎng)殖金融等服務(wù)。

4、賣(mài)技術(shù)服務(wù)

養(yǎng)殖行業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新，不僅僅是養(yǎng)殖技術(shù)，更多是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)優(yōu)化或者借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈流程，從而推進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)與安全。

比如：近日，眾安保險(xiǎn)全資子公司眾安科技與多方聯(lián)合，在靖江市成立了國(guó)內(nèi)首個(gè)基于區(qū)塊鏈的科技扶貧養(yǎng)殖基地，并落地和普及“步步雞”養(yǎng)殖項(xiàng)目，便是眾安保險(xiǎn)以科技助力農(nóng)業(yè)扶貧的探路之舉。

“步步雞”項(xiàng)目致力于打造綠色農(nóng)村養(yǎng)殖品牌。在確保綠色生態(tài)養(yǎng)殖前提下，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)給每只步步雞定制“身份證”。步步雞從雞苗到成雞、從雞場(chǎng)到餐桌所有數(shù)據(jù)都被真實(shí)記錄，而且不可篡改，實(shí)現(xiàn)每只雞防偽溯源、從而提升養(yǎng)殖產(chǎn)品溢價(jià)。

總結(jié)一下，互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)殖不是簡(jiǎn)單幫助養(yǎng)殖業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，而是幫助養(yǎng)殖業(yè)優(yōu)化流程、提升價(jià)值賣(mài)點(diǎn)，裂變新需求。但，互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)殖成為養(yǎng)殖行業(yè)新窗口，但需要很長(zhǎng)一段路要走。

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