
以“李子柒”為例如何做好內(nèi)容營銷策略
最近幾年“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮已席卷了各行各業(yè),開始有越來越多的“外行人”加入,進入食材生鮮電商行業(yè)以后,各種各樣的創(chuàng)意和模式開始頻繁迸發(fā),充斥著傳統(tǒng)的買賣模式,妄圖打破常規(guī),省去中間環(huán)節(jié),市場就會越做越大。
伴隨電商公司的不斷倒閉,我們意識到了農(nóng)產(chǎn)品食材流通和互聯(lián)網(wǎng)信息的相結(jié)合,理論上行的通的事卻不一定都能夠成功,只有實踐才是檢驗真理的唯一指標(biāo)。
如何做好生鮮電商呢,第一就是要明確傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)狀和特征,運用互聯(lián)網(wǎng)工具發(fā)展線上買賣平臺比傳統(tǒng)模式有哪些方便,能解決哪些問題,只有明確這些才能知道使用者的真正需要,才能在不斷試錯中明確模式和方向,才能實現(xiàn)真正的價值。
傳統(tǒng)食材生鮮的現(xiàn)狀有哪些?
1、食材從原材料→加工→進入市場,中間經(jīng)過了許多環(huán)節(jié),價格也是一輪又一輪的上漲。
2、由于地域的限制導(dǎo)致貨物的不流暢,很多地區(qū)的商品出現(xiàn)賣不出去的情況,其它地區(qū)卻出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。
3、因為生鮮類貨物保持時間比較短,買家不知道每天能銷售多少貨物,只能少進多出,既無法保證貨物新鮮度,也不能保證貨物是否會出現(xiàn)滯銷的情況。
傳統(tǒng)食材生鮮特點:高頻、剛需、待優(yōu)化
高頻是指,高頻率的貨物需要和供給;剛需,即剛性的需求,貨物漲不漲價都是需要購買的;待優(yōu)化,傳統(tǒng)食材生鮮行業(yè),在運輸、食材保鮮等等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中存在更多需要優(yōu)化的問題。
食材生鮮電商難點是供應(yīng)鏈、受眾群體
生鮮電商致勝的高點是得供應(yīng)鏈者得天下,從原材料的生產(chǎn)運輸?shù)嚼洳乇ur到售出配送,中間每一環(huán)節(jié)都有著需要克服的困難,沒有強大供應(yīng)鏈的支持就要去打價格戰(zhàn)就等于腦殘,不打價格戰(zhàn)就想一飛升天也很不現(xiàn)實,要做到既賺錢又高效才是真的本事!
對于農(nóng)特微商來說農(nóng)產(chǎn)品增值服務(wù)是電商的唯一途徑,并不能當(dāng)真的,因為他們的確是沒有打價格戰(zhàn)的能力,就只能吹噓!
農(nóng)產(chǎn)品從來都不缺客戶,在價值低廉的情況下,也要講究生產(chǎn)效率、推廣效率、銷售效率和資金效率。要用最少的流轉(zhuǎn)次數(shù),最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)將產(chǎn)控銷一次性做完,才算真正降低成本、提高供應(yīng)鏈的效率。
受眾群體也是首當(dāng)其沖的難點,發(fā)展食材生鮮電商由于需要賣家和買家會互聯(lián)網(wǎng)的知識,而如今我們的受眾群體大部分是40-50歲的農(nóng)民以及個體戶,會的互聯(lián)網(wǎng)知識卻少之又少,這也是為什么食材生鮮電商發(fā)展極為緩慢的一個原因。
傳統(tǒng)食材生鮮行業(yè),在現(xiàn)實中仍舊保持著不可代替的市場。但想要做好食材生鮮電商,就一定要從供應(yīng)鏈和受眾群體出發(fā),在每一個環(huán)節(jié)利用互聯(lián)網(wǎng)進行優(yōu)化,做到線上和線下的合理配合,只有流程的效率提高了,用戶體驗好了,才能做好真正的電商。
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