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尷尬前景如何破鏡?看生鮮電商的自我救贖
生鮮
中國網(北京)    伊妮
2017-02-15 10:19:26
[ 導讀 ] 尷尬前景如何破鏡?


多家生鮮電商企業在接受中國網科技采訪時表示,未來計劃在現有的產品體系下,不斷優化商品結構,提高產品和服務水平,增加特產產品和高品質產品的供應品種和數量,來增加用戶購買粘性。

中國網科技2月10日訊(記者陳秋)近年來,隨著消費者對生鮮商品需求的日益漸長和大量的資本流入,看似前景頗好的生鮮電商卻依舊面臨著“賠本賺吆喝”的窘境。在電商的下半場中,生鮮電商如何擺脫燒錢“瓶頸”,該如何找到盈利的方向?

生鮮電商被指“叫好不叫座”

2015年被稱作生鮮電商的創業風口期,但同時一個個難關也接踵而至。生鮮電商起初利用“優惠”“特價”等活動來培養消費者習慣、提升品牌認知度,由于生鮮電商配送商品具有特殊性,肉、水果、海鮮等配送的生鮮商品不像家電、服裝、3C等標準化產品,此外還受到上游種植端、倉儲、冷鏈物、高腐損率、物流配送成本過高等因素影響,造成生鮮電商陷入持續燒錢難盈利的惡性循環。

2016年以來,美味七七、果實幫等平臺先后停業,愛鮮蜂、天天果園、本來生活等也相繼被曝出裁員、關店、業務調整等消息,生鮮電商行業迎來了殘酷的“洗牌”階段。雖然部分平臺熬過了行業的寒冬期,但第三方最新數據顯示,目前全國存活的4000多家生鮮電商企業中,只有1%實現盈利,4%持平,88%虧損,剩下7%更是巨額虧損。

有調查顯示,水果、水產海鮮和奶制品是消費者在生鮮電商上購買最多的品類,此類商品品類多價格低,折損企業的利潤。隨著消費者對品質需求的不斷上升,不少生鮮電商試水中高檔市場,熱帶水果、進口水果的消費不斷上升。

多家生鮮電商企業在接受中國網科技采訪時表示,未來計劃在現有的產品體系下,不斷優化商品結構,提高產品和服務水平,增加特產產品和高品質產品的供應品種和數量,來增加用戶購買粘性。

此外,受水果原產地不同、運費成本較高等因素影響,生鮮電商平臺同等生鮮商品也會出現標價不同。相關資料顯示,2015年我國果蔬、肉類、水產品冷藏運輸率分別為30%、50%和65%左右,腐損率為15%、8%和10%左右。

為防止生鮮商品高腐損率發生,保證產品的品質,冷鏈既是制約生鮮電商發展的關鍵,也是突破口。我買網對中國網科技表示,公司堅持的冷鏈配送,從倉庫出庫轉運到配送站,再到配送員的配送車,生鮮產品在出庫的時候會根據時長、路程的遠近去放置相應數量的冷酶,配送員能到達的地方冷鏈就能到達,可以實現社區全覆蓋。目前,我買網冷鏈覆蓋全國335個主要城市。

一米鮮市場總監王嘉華對中國網科技表示,生鮮電商企業應通過對上游種植端的把控,中間物流鏈路的優化,減少中間環節,從產地到餐桌的直達模式來降低成本,讓消費者享受到真正的優質合理價格商品。

能否走出尷尬困境待觀察

盡管如此,從京東入股天天果園、百度跟投中糧我買網、美團點評投資愛鮮蜂、每日優鮮完成C輪融資等等一系列動作表明,生鮮電商仍被資本看好。

電商觀察家梁振鵬對中國網科技表示,目前生鮮電商告別賠本,需先擴大規模。其指出,生鮮電商規模越大可把成本相對攤薄,使單位商品成本降低,稀釋單位商品成本后,再依靠保證商品品質的情況下,適當提升商品零售價格以減少企業折損。“但這本身也是一件高難度事情,一旦價格提升易造成消費者不認可。”

我買網對中國網科技表示,C輪融資后將重點建設倉儲物流,不斷升級冷鏈技術,減少配送成本,通過合理布局,優化線路,實現規模效應,從而保證經濟效益。

為了“最后一塊難啃的骨頭”,各家生鮮電商們也開始抱團取暖,線上線下合力,試圖扭轉盈利困局。百果園并購生鮮電商平臺一米鮮,易果生拿下生鮮電商史上最高融資。

每日優鮮方面對中國網科技表示,在物流配送方面將圍繞“快”,繼續拓展前置倉數量和覆蓋范圍;在商品方面以“好”為主攻方向,繼續深耕上游。為優質生鮮產品供應商提供更多資源和金融方面支持,聯手打造更多尖貨。

業內人士表示,成熟的實體行業擁有更堅實的物資、人力基礎,以及穩定的物流鏈。若傳統生鮮電商將強有力的線下資源做為助力,是否能夠緩和目前的瓶頸,這都是一個待觀察、令人期待的方向。

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