{今日名言}智慧是對一切事物產(chǎn)生這些事物的原因的領(lǐng)悟。 —— 西塞羅

唯有惶者方能生存。——任正非

一起來看看，這幾天三農(nóng)領(lǐng)域都發(fā)生了哪些事？

要聞

1、京東農(nóng)村金融首家采用數(shù)據(jù)農(nóng)貸

日前，京東金融首家采用數(shù)據(jù)農(nóng)貸，有望有效解決上述難題。

據(jù)了解，數(shù)據(jù)化京農(nóng)貸能夠通過數(shù)學(xué)模型和養(yǎng)殖管理系統(tǒng)將特定的飼料在特定的時間按照特定的量投放到特定的地點（定時、定量、定點、定向），實現(xiàn)資金的精準(zhǔn)投放，不僅加強了養(yǎng)殖的管理效率，同時實現(xiàn)了資金使用效率的最大化。

2、“蜂巢科技”獲6200萬A輪融資

北京蜂巢農(nóng)科科技有限責(zé)任公司再度宣布完成6200萬元人民幣的A輪融資，由同渡資本領(lǐng)投。

蜂巢科技CEO吳國寧表示，“ 在資本冬天拿到錢是件讓我們團隊覺得自豪的一件事，有時候，你需要逆風(fēng)起飛。”而蜂巢科技，也是今年工業(yè)級無人機行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多宣布獲得融資的企業(yè)之一。

3、印度生鮮B2B平臺「Farm Taaza」獲800萬美元A輪融資

近日，生鮮B2B平臺「Farm Taaza」獲800萬美金A輪融資，Epsilon Venture Partners領(lǐng)投（base香港），Tara India Fund及原有投資人跟投。

Farm Taaza 2015年成立于班加羅爾，種子輪融資來自于硅谷的天使投資人。從農(nóng)田到餐桌，B2B平臺Farm Taaza連接的兩端為農(nóng)民和零售商——直接向農(nóng)民采購新鮮水果和蔬菜，然后銷售給B端商戶

4、以色列農(nóng)業(yè)公司Phytech獲1100萬美元B輪融資

農(nóng)業(yè)公司Phytech日前宣布獲得1100 萬美元的B輪融資，由騰訊領(lǐng)投，Syngenta Ventures跟投。截至目前，該公司已披露的融資總金額為1400萬美元。

目前，Phytech已經(jīng)在美國、巴西、澳大利亞和以色列等一些其他國家的大型農(nóng)場推廣。在2015年，以色列60%種植番茄的農(nóng)民和40%的棉花種植者已經(jīng)使用Phytech的PlantBeat系統(tǒng)。本次得到騰訊的投資，未來或許能夠在中國市場應(yīng)用。

干貨

1、做訂單農(nóng)業(yè) ，這兩種融資業(yè)務(wù)模式你必須知道！

1、農(nóng)產(chǎn)品訂單銀行貸款融資模式：農(nóng)產(chǎn)品訂單銀行貸款融資主要是指訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體憑借農(nóng)產(chǎn)品訂單向銀行業(yè)金融機構(gòu)進行融資。

2、農(nóng)產(chǎn)品訂單資金互助組織融資模式：農(nóng)產(chǎn)品訂單資金互助組織融資是指訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體通過設(shè)立資金互助組織等方式，為資金互助組織社員提供訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款。

2、農(nóng)產(chǎn)品借助事件營銷要分四步走

1第一步：尋找點。1. 原點打造：根據(jù)產(chǎn)品本身來塑造產(chǎn)品的品牌，把借力點當(dāng)作一個烘托或支撐來提升品牌的知名度。2. 品牌再造：沒有品牌的產(chǎn)品或者品牌比較弱的產(chǎn)品，通過裂變成新的互聯(lián)網(wǎng)品牌或者新品牌。2第二步：發(fā)布點。1. 召開新聞發(fā)布會：通過新聞發(fā)布會的形式，邀請媒體參加，通過媒體的渠道來推廣新品牌。2. 讓名人發(fā)聲：利用名人效應(yīng)，通過他們來發(fā)聲，推廣產(chǎn)品。3第三步：引爆點。1. 與用戶、公眾、媒體形成互動。2. 不斷放大品牌的點。3. 引導(dǎo)價值回歸，宣傳品牌背后的故事。4第四步：豐滿點。滿足公眾和媒體對產(chǎn)品、品牌的好奇心，讓他們來體驗優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌服務(wù)。

3、未來5年，最賺錢的6大農(nóng)業(yè)項目

1、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)。大家可結(jié)合當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境、地貌等現(xiàn)實條件科學(xué)種養(yǎng)作物；2、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是最受人們歡迎的項目，只要具備一定資金就可以進入加工業(yè)市場；3、農(nóng)用機械和農(nóng)用物資。農(nóng)用機械和農(nóng)用物資在整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，屬于收益最穩(wěn)定、利潤排名也最靠前的產(chǎn)業(yè)。4、有機農(nóng)業(yè)和休閑觀光創(chuàng)意農(nóng)業(yè)；5、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)。農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)包括農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)、倉儲冷凍物流服務(wù)、餐飲服務(wù)及土地流轉(zhuǎn)服務(wù)等；6、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)。

行業(yè)公司

1、“拜耳初創(chuàng)計劃”助力中國健康領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)

近日，拜耳在中國的第二輪開放式創(chuàng)新項目Grants4Apps之“拜耳初創(chuàng)計劃·上海2017”項目的“孵化器”計劃甄選結(jié)果揭曉，4家中國健康領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)最終入圍。

繼“孵化器”計劃之后，拜耳今年還增加了“Dealmaker計劃”。該計劃是側(cè)重于選拔符合拜耳業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的成熟初創(chuàng)企業(yè)（已經(jīng)完成A或B輪融資或更加成熟的初創(chuàng)企業(yè)），入選該項目的企業(yè)會與拜耳團隊進行更深入的業(yè)務(wù)溝通與交流。

2、京東：發(fā)起線下攻勢 首家生鮮超市將開業(yè)

近期，由京東集團打造的線下生鮮超市項目“7Fresh”將于北京五彩城購物中心開業(yè)，且目前正在招募相應(yīng)員工。

據(jù)了解，即將開業(yè)的7Fresh位于北京五彩城購物中心東區(qū)的地下一層，盡管目前該店面還處于裝修階段，但從裝修的圍擋可以看出，水果、蔬菜、海鮮等生鮮食品將是這家門店的主營類目。

大佬說

1、羅彤：新零售的革新意義

易果生鮮首席戰(zhàn)略官羅彤認(rèn)為：“新零售較傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)存在四方面革新。首先，通過數(shù)字化技術(shù)打通虛擬與現(xiàn)實各個環(huán)節(jié)，消費者體驗和商品交付形式不受物理形態(tài)制約；其次，利用數(shù)字技術(shù)隨時捕捉全面全域信息，感知消費需求，完成供需評估與即時互動；再次，全供應(yīng)鏈實現(xiàn)數(shù)字化，流通路徑由復(fù)雜向簡單轉(zhuǎn)變；最后，零售企業(yè)利潤主要來自于商品和服務(wù)的增值，而不再是信息差利潤。”

2、趙雙連：中糧、遼寧攜手共建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

中糧集團黨組書記、董事長趙雙連表示,布局東北是落實中糧“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一步。

中糧將以此次與遼寧的戰(zhàn)略合作為契機,充分發(fā)揮自身全球物流體系、糧油食品深加工、農(nóng)糧品牌食品打造、科技研發(fā)等多方面的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢,與遼寧的區(qū)位優(yōu)勢相結(jié)合,打造合作發(fā)展、互利共贏的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式,引領(lǐng)消費升級,服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、助力糧食市場化改革和東北老工業(yè)基地振興。

3、任興洲：農(nóng)產(chǎn)品價格形成機制改革成效初現(xiàn)

國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所原所長任興洲近日表示，我國農(nóng)產(chǎn)品價格形成機制改革已取得初步成效。

一是改變了價格扭曲現(xiàn)象，使市場機制發(fā)揮重要作用；二是政府對生產(chǎn)者實行補貼，保護其利益和積極性；三是促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升；四降低了加工企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴大了下游產(chǎn)品的消費需求；五是合理調(diào)整了棉花、玉米等產(chǎn)品進口規(guī)模和結(jié)構(gòu)。

4、賈鵬雷：中國農(nóng)村電商發(fā)展面臨三大機遇、四大挑戰(zhàn)

億邦動力總裁賈鵬雷提出中國農(nóng)村電商面臨三大機遇、四大挑戰(zhàn)，三大機遇即，微信等社交媒體的普及下，社交電商是農(nóng)產(chǎn)品去中心化實現(xiàn)上行的有效方式；越來越多的中小企業(yè)將成為農(nóng)村電商的主角；技術(shù)驅(qū)動下，所有產(chǎn)品、場景將通過電商實現(xiàn)。

四大挑戰(zhàn)即第一、下行太多，上行太少；第二、巨頭太多，中小企業(yè)太少；全國性業(yè)務(wù)多，本地化的工作少；農(nóng)村電商從業(yè)者努力不足。

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