
中國飲料檸檬史:十年沉浮,酸倒一地,成就一片!
隨著抖音、快手、小紅書的快速爆紅,誕生了一批又一批收割流量的網(wǎng)紅,在流量紅利的催生之下,一群網(wǎng)紅品牌也是應(yīng)運(yùn)而生。
網(wǎng)紅品牌的優(yōu)勢(shì)在于它們可以在一夜走紅,短時(shí)間內(nèi)在各大社交網(wǎng)絡(luò)上刷屏,而由此帶來的龐大流量對(duì)應(yīng)的就是成百上千萬的銷量。
在當(dāng)下人人都在追逐流量、爆款,擠破腦袋想要爆火的時(shí)候,卻沒有意識(shí)到網(wǎng)紅品牌并沒有獲得任何信任力,只是獲得了更多的注意力。
所以網(wǎng)紅品牌要想生存下去,往強(qiáng)勢(shì)品牌的方向靠攏,發(fā)展品牌力無疑是一個(gè)最優(yōu)的選擇,那么怎樣才能提高品牌力呢?
01
做好品控
品控,簡單的說就是產(chǎn)品質(zhì)量控制。如今隨便一次的質(zhì)量事故產(chǎn)生的影響在新媒體的傳播下都會(huì)被放大很多倍。
消費(fèi)者可以因?yàn)榘怖p易的愛上一個(gè)產(chǎn)品,也可以因?yàn)檩浾撦p易地放棄一個(gè)品牌。
特別是一些短時(shí)間就擁有高流量的網(wǎng)紅品牌,出生就自帶嫉妒光環(huán),一旦出現(xiàn)事故,各大媒體都會(huì)爭先恐后的去增一波流量,而這也符合大眾的吃瓜心理:你看,果然有問題吧!
所以產(chǎn)品質(zhì)量的保障,是品牌的基礎(chǔ)。
02
持續(xù)的創(chuàng)新力
網(wǎng)紅品牌可以一夜爆紅,然而有更多的網(wǎng)紅品牌在一夜間消失,偶爾出一次爆款可以讓人看到你,持續(xù)出爆款才能讓人記住你。
這一點(diǎn)喜茶就做的很好,在2018年春夏的時(shí)候,“黑糖珍珠牛奶”這個(gè)品類火了,隱隱有壓過喜茶的風(fēng)頭,喜茶能立刻跟進(jìn)推出“波波茶”,同時(shí)多線開辟冰淇淋、軟歐包、含酒精飲料等產(chǎn)品。
而喜茶的周邊產(chǎn)品更是在一年內(nèi)推出了超過百件,被大家戲稱喜茶開了家“雜貨鋪。
這些的背后,都是喜茶的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)每天逛微博、看視頻、找段子,只有抓住用戶的喜好,才能掌控正確的方向。
03
品牌力升級(jí)
品牌力增長的方式常見的就是隨時(shí)間沉淀,或者用營銷手段大肆宣傳,還有一種方式就是借力營銷,刷存在感。
像現(xiàn)在很火的品牌聯(lián)名、組cp、情懷營銷等,總之就是讓消費(fèi)者看得見,消除消費(fèi)者的戒心。
04
危機(jī)公關(guān)
比較著名的案例就是順豐快遞員被打,視頻在微博流傳,很快上了熱門,事后,順豐總裁在朋友圈回應(yīng)“我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明!如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁”
而順豐管方微博也及時(shí)發(fā)聲“順豐會(huì)照顧好這個(gè)孩子,請(qǐng)大家放心!”,然后接連發(fā)表事件后續(xù)處理聲明,回應(yīng)及時(shí),順利轉(zhuǎn)危為安,成功樹立其正面的品牌形象。
一個(gè)成熟的品牌能做好品控,也會(huì)有應(yīng)急預(yù)案,危機(jī)發(fā)生后,及時(shí)透明的回應(yīng)是唯一的策略。
成為網(wǎng)紅,只是品牌邁出的第一步,像是走上舞臺(tái),擁有了一束聚光燈,聚光燈會(huì)放大你的魅力,同樣,也會(huì)放大你的低俗和平庸。能否把這場戲演好,還要看后續(xù)的努力經(jīng)營。
來源:清晨科技
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