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【營銷知識】 經(jīng)銷商“吸金”八原則!
營銷
   陳立耀
2020-05-15 10:45:27
[ 導(dǎo)讀 ] 經(jīng)銷商八大“吸金”原則,快速解決經(jīng)銷商難題!

新品和老品如何選擇?

如何創(chuàng)造利潤最大化的產(chǎn)品組合?

如何保證用最少的資金,

進行最快的周轉(zhuǎn)?

這一系列的問題,

經(jīng)常讓經(jīng)銷商頭疼不已。

經(jīng)銷商八大“吸金”原則

快速解決經(jīng)銷商難題!

01、品類齊全,分清各品類的目標

在實際的產(chǎn)品組合中,常常聽到一些成功的經(jīng)銷商說,他們成功的秘訣不是賺每一種產(chǎn)品的錢,而是賺每一批產(chǎn)品的錢。

比較成功的品類組合方法是“三個三分之一”。即:三分之一的產(chǎn)品略虧,三分之一的產(chǎn)品略賺,三分之一的產(chǎn)品多賺。

這是什么意思呢?就是說,按照產(chǎn)品類別來講,有的產(chǎn)品類別在市場上已經(jīng)非常成熟,渠道和消費者對其價格已經(jīng)非常敏感,就像很多經(jīng)銷商說的那樣:“賣穿了”。那么,這樣的產(chǎn)品類別,就不要指望能在它們身上賺到多少,而是應(yīng)該盡量讓它們來“帶貨”,就像很多經(jīng)銷商把名牌產(chǎn)品用來帶貨一樣;那三分之一略賺的產(chǎn)品,往往是那些處在上升期的產(chǎn)品,由于其利潤稍高,但要取得好的銷售業(yè)績,必須進行市場的開發(fā)和投入,這樣就導(dǎo)致最終下來,賺到的不一定多,但經(jīng)銷商需要有這樣的產(chǎn)品來豐富產(chǎn)品線,也是防止成熟品類老化而做的預(yù)先準備;至于說多賺的那些產(chǎn)品類別,其實就是一些新的產(chǎn)品品類或者新產(chǎn)品,甚至是一些偏門產(chǎn)品,它們的利潤最高,價格不透明,將它們與成熟產(chǎn)品混搭銷售,就能賺取高額利潤。

02、品類組合要有關(guān)聯(lián)性

有的經(jīng)銷商在進行產(chǎn)品組合時,沒有規(guī)律性,發(fā)現(xiàn)市場上什么產(chǎn)品類別好賣,就賣什么類別,最后常常導(dǎo)致自己投入大,最終利潤卻不一定高。

真正的產(chǎn)品類別組合,需要有關(guān)聯(lián)性、相似性和互補性。這種相關(guān)性,是指各個品類之間在產(chǎn)品特性方面要有相關(guān)聯(lián)性。

03、渠道重合原則

品類的合理組合,更重要的是渠道的共享和通用,各個品類之間,可以共用一條渠道,組合在一起時,不需要經(jīng)銷商重建渠道或者不需要對原渠道做大規(guī)模的調(diào)整,這樣,就能對經(jīng)銷商的資源進行最大化利用。

04、渠道模式相似原則

在食品行業(yè),不同的食品企業(yè),所采用的渠道模式常常不同。有的企業(yè)采用的是深度分銷的模式,有的企業(yè)還在采用粗放式的渠道模式,又有的企業(yè)采用“聯(lián)銷體”的模式。這幾種不同的渠道模式,常常不能兼容。

如果你把不同渠道類型企業(yè)的產(chǎn)品組合在一起,就容易導(dǎo)致你的銷售人員難以有效分工,但是又不可能分產(chǎn)品分渠道分隊伍進行市場操作,最終的結(jié)果,就常常導(dǎo)致經(jīng)銷商內(nèi)部管理混亂,顧此失彼。

05、淡旺季組合的原則

每個產(chǎn)品類別的銷售淡旺季常常不同,我們在組合產(chǎn)品類別時,最好讓各類別的淡旺季互補。也就是說,將它們的淡旺季錯開,然后組合在一起,就能保證在全年都有產(chǎn)品賣,保證經(jīng)銷商的總銷量和資金流的正常運轉(zhuǎn)。

06、產(chǎn)品互斥的原則

大家都知道“只有競爭,才能良性發(fā)展”的道理,但在實際的產(chǎn)品組合過程中,有的偏遠地區(qū)的經(jīng)銷商,認為天高企業(yè)遠,企業(yè)的管理之鞭達不到,所以有的經(jīng)銷商就代理同類的產(chǎn)品,而這兩個同類產(chǎn)品之間,又是很激烈的競爭關(guān)系,這樣的結(jié)局常常是兩頭都不討好,兩頭都做不好。

07、產(chǎn)品生命周期互補的原則

除了前面所講的成熟期產(chǎn)品價格敏感,用它來帶貨,成長期產(chǎn)品成長較快,利潤較高,可以適當賺取利潤的原則外,我們將不同生命周期的產(chǎn)品組合,保證各個生命周期的互補,這也能夠大大地降低經(jīng)銷商的經(jīng)營風(fēng)險。說得直接些,就是當成熟產(chǎn)品衰退時,成長期產(chǎn)品也就進入成熟期,新產(chǎn)品也就進入了成長期,如此,就形成了完整的產(chǎn)品成長梯隊,從而保證銷售狀況不會大起大落。這樣,在規(guī)避與防范風(fēng)險的同時,還能充分追求利潤最大化和經(jīng)營的穩(wěn)定。

08、不斷創(chuàng)造驚喜的原則

創(chuàng)造驚喜,就是要去發(fā)現(xiàn)那些讓客戶眼睛一亮的產(chǎn)品,這個就是新品種、季節(jié)性或階段性的產(chǎn)品,快速成長的產(chǎn)品,能很快流行在一定時期內(nèi)取得可觀利潤的產(chǎn)品。

綜上所述,不管產(chǎn)品組合的原則怎么多,怎么復(fù)雜,作為一個有經(jīng)營頭腦的經(jīng)銷商,要始終堅持一個大原則,就是要給自己先定好位:是做渠道最專業(yè)的經(jīng)銷商,還是渠道種類最全的經(jīng)銷商,或者是渠道下沉最徹底的經(jīng)銷商...只有給自己定好位,找到自己最長的那塊板,來組合產(chǎn)品;同時,在組合產(chǎn)品時,能用好上述八個原則,那么,你就有可能成為一個合格的經(jīng)銷商!

來源:海爾商用冷柜

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