10月29日，金龍魚發布三季度報，報告顯示，今年前三季度公司實現營業收入1627.25億，同比增長16.24%。前三季營收接近2018年全年營收的1670億，2021年營收規模大概率沖破2000億，相當于2個伊利或10個海天，成為中國消費品市場上強悍的糧油巨頭！

今年1月8日，金龍魚達到總市值的巔峰，達7861億元，股價也一度漲至145.42元。“油中茅臺”金龍魚背后，還有這一段叔叔搶走侄子產業爭產故事。

1、叔侄斗法

金龍魚主要締造者郭孔豐，是馬來西亞首富郭鶴年的侄子。

1973年，24歲的郭孔豐從新加坡大學畢業，接管家族的面粉生意，運作的風生水起。得益于郭鶴年的傳授，郭孔豐迅速摸清了糧油生意的門道。

上世紀80年代，隨著中國改革開放不斷深入，中國糧油行業也到達一個重要拐點。叔侄二人預見到祖國未來的發展生機，于1988年郭鶴年派遣頗受賞識的郭孔豐前往中國市場考察，積極響應國家號召回國投資。同年，嘉里糧油在深圳投資建立第一家油脂加工廠，拉開了向中國市場進擊的序幕。

1991年，中國第一瓶金龍魚小包裝油面市，很大程度上改善了當時中國人的用油狀況。

正待大展身手之時，郭孔豐卻離開了郭氏糧油。幾個星期后，郭鶴年拒絕出售原來的業務給郭孔豐，對于“金龍魚”商標歸屬爭議，叔侄倆也對簿公堂，公開爭奪。最終，郭孔豐輸掉官司，金龍魚歸屬于郭鶴年。

離開后的郭孔豐在印尼創建了自己的企業豐益控股，通過油棕種植、棕櫚油貿易成為全球最大的棕櫚油集團，淘得創業第一桶金。

此外，他也沒忘記“蘇醒中的中國市場”，在中國和中糧、魯花都有過合作。2002年，郭孔豐開始單干，整合國內優勢資源成立益海集團，叔侄倆在糧油市場也展開了直接的競爭。

此后十多年，郭孔豐從來沒有與叔叔郭鶴年有過直接的溝通。

2、聯手上市

縱使此前曾為對手，但對于重新合作，郭鶴年卻紛紛不計前嫌。在分開15年之后，郭鶴年主動伸出橄欖枝，表示希望入股郭孔豐的豐益控股。2006年，郭氏集團參與豐益貿易配股，郭孔豐才真正解除芥蒂，回來繼續掌管“金龍魚”。

郭孔豐問郭鶴年合并公司該用什么名字，郭鶴年回復，“你定。如果你喜歡豐益這個名字，就用它好了。”

2006年底，國內的益海集團和嘉里糧油合并成為益海嘉里集團，母公司豐益國際也在新加坡證券交易所上市。郭孔豐打理這些業務，而郭鶴年一方的郭氏集團在豐益持有股份。

2012年，豐益國際在美國《財富》雜志500強公司排行榜中上升至223位，躋身國際大糧商。在過去的一個半世紀中，國際農產品市場是由歐美企業主導和控制的，這是第一次有華人主導的糧油集團打破了這一格局。

2020年，金龍魚登陸創業板，完成了關鍵一躍。無疑，正是叔侄聯手，才將金龍魚打造成“巨無霸”。

3、郭鶴年眼里的郭孔豐

今天，金龍魚其實主要是由郭鶴年的侄子郭孔豐進行管理。在郭孔豐很小的時候，郭鶴年非常看好他，覺得是子侄中比較像自己的。

在已經公開出版的郭鶴年自傳里，鮐背之年的郭鶴年對侄子郭孔豐贊不絕口。郭鶴年評價郭孔豐說：“至少和我一樣能干。”“如果要找一個生意上的合作伙伴，他是最佳人選。”“有者愚蠢，有者卑鄙，但他是最聰明的。”

之所以認為郭孔豐“最聰明”，主要原因是，在郭鶴年看來，郭孔豐“預見到食用油是一個巨大的產業，而中國是蘇醒中的市場”。郭孔豐不僅眼光前瞻獨到，執行力也超強。郭鶴年直言，郭孔豐是郭氏糧油發展的“驅動力”，他能發現機遇并將其轉化為無限商機。

郭孔豐現任豐益國際董事長、首席執行官，他與叔父郭鶴年一樣非常拼搏，每天工作16個小時，有時候更多，一年下來，幾乎天天如此，而且親力親為，接地氣。

郭鶴年說，郭孔豐會親自到現場考察，巡視工廠，并且與管理人員面對面交談。郭孔豐會到田間地頭與農民交流，給農民提供品質更好的稻谷種子和最優良的稻谷加工機械。

展望未來，郭孔豐希望把豐益國際建設成一個“理想的集團”。作為同根同脈、血濃于水的僑資企業，豐益國際努力投身于中國的各項慈善公益事業。

8月，有投資者在投資者互動平臺提問：請提供一下金龍魚給河南省賑災情況。

金龍魚表示，公司通過金龍魚慈善公益基金會向鄭州市、安陽市湯陰縣、周口市、開封市捐贈合計1400萬元的現金和生活物資（950萬元現金和450萬元物資），之后又向河南追加捐贈市場價值600萬的消毒和抑菌洗滌產品。

好多人這才發現，默默無聞的金龍魚竟然捐了這么多！

為人低調的郭孔豐，極少出現在媒體的鏡頭前，他常常告誡員工：“真正的慈善公益，不一定都是轟轟烈烈的，簡單低調中同樣孕育著力量。”

來源：食業家

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