很多同學問我，互聯網思維究竟到底是什么？其實互聯網思維是相對于工業化思維而言的。互聯網思維是一種商業民主化的思維。互聯網思維是一種用戶至上的思維。互聯網思維下的產品和服務是一個有機的生命體。互聯網思維下的產品自帶了媒體屬性。有互聯網思維的企業組織一定是扁平化的。下面我給大家分享下我總結的關于互聯網思維的一些看法：

互聯網思維精髓總結為 ：1、用戶思維；2、簡約思維；3、極致思維；4、迭代思維；5、流量思維；6、社會化思維；7、大數據思維；8、平臺思維；9、跨界思維。

互聯網思維系統9大要點：

1、用戶思維

互聯網思維，第一個，也是最主要的，就是用戶思維。指對經營理念和消費者的理解。用戶思維貫穿企業運營的始終。在“以廠商為中心”的工業經濟背景下，往往是廠商主刀，傳播方式是廠商自說自話，消費者無法參與產品研發。在“以用戶為中心”的互聯網時代，消費者的話語權日益增大，并且影響著企業各環節的決策。以小米為代表的的新經濟企業，使得用戶越來越廣泛地參與到產品研發和品牌建設環節之中。這個時候的企業經營，要真的以用戶為中心，商業價值一定要建立在用戶價值之上。用戶思維是所有互聯網思維的核心，沒有用戶思維，也就不可能領悟好其他思維。

2、簡約思維

互聯網時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內捉住他!產品的規劃能不能做到簡約？品牌定位能不能做到專注？這些都值得傳統企業重新思考。

3、極致思維

極致思維，就是把產品、服務和用戶體驗做到極致，逾越用戶預期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。指對產品和服務體驗的理解。互聯網時代的競爭，只有第一，沒有第二，可說非常殘酷。只有產品和服務給消費者帶來的體驗足夠好，才可真正地抓住消費者，真正贏得人心，這就是一種極致思維的體現。過剩的年代，做不到極致，就很難在市場立足。

4、迭代思維

“迅速開發”是互聯網產品開發的典型方法論，是一種以人為焦點、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不停試錯，在連續迭代中完善產品。

這里面有兩個點，一個“微”，一個“快”。

5、流量思維

流量意味著體量，體量意味著分量。“目光群集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

6、社會化思維

社會化商業的焦點是網，公司面臨的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。

7、大數據思維

大數據思維，是指對大數據的認識，對企業資產、關鍵競爭要素的理解。大數據核心不在大，而在于數據挖掘和預測。

8、平臺思維

指對商業模式、組織形態的理解。互聯網三大巨頭分別構建了搜索、商務、社交三個領域的生態體系，分別成為各自領域的平臺組織。對于傳統企業而言，如何思考自身企業商業模式的設計？在互聯網影響下，如何完成組織制度的重新設計？如何做好創新文化的發育？這些都是這場互聯網轉型攻堅戰中的關鍵命題。

9、跨界思維

(隨著)互聯網和新科技的發展，許多產業的界限變得模糊，互聯網企業的觸角已無孔不入，(如)零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

這些互聯網企業，為什么能夠到場甚至贏得跨界競爭?答案就是：用戶!

他們掌握著一方面掌握用戶數據，另一方面又具備用戶思維，自然能夠攜“用戶”以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機、做電視，都是這樣的道理。

未來十年，是中國商業領域大規模掠奪的時代，一旦用戶的生活方式發生基本性的變化，來不及變革的企業，肯定遭遇劫運!

所以，用互聯網思維，斗膽推翻式創新。

李彥宏指出：“互聯網產業最大的機會在于發揮自身的網絡優勢、技術優勢、治理優勢等，去提升、改造線下的傳統產業，改變原有的產業發展節奏、創建起新的游戲規則。

今天看一個產業有沒有潛力，就看它離互聯網有多遠。能夠真正用互聯網思維重構的企業，才可能真正贏得未來。

美圖圖秀秀蔡文勝說：未來屬于那些傳統產業里懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網但不懂傳統產業的人。

金山網絡傅盛說：產業機會屬于敢于用互聯網向傳統行業發起進攻的互聯網人。

我們以為，未來一定是屬于既能深刻理解傳統商業的本質，也具有互聯網思維的人。不管你是來自傳統行業還是互聯網領域。未來一定屬于這種O2O“兩棲人才”。

那么我們普通老百姓應該怎樣定義互聯網思維？

互聯網思維就是一個工具，給你一個工具，你能用它做什么，這就是互聯網思維。

舉例說明：給你一根竹竿，你能用它做什么？你可以用它把樹上的果子敲下來吃，這比你爬上要簡單的多。互聯網+呢，你給竹竿加根魚線配個魚鉤浮漂，就可以釣魚了。就是這么簡單。

如何巧用互聯網思維思考創業呢？

那就必須把互聯網思維拆解成若干個邏輯，用邏輯思維去思考創業。

互聯網順向邏輯：我們拿著互聯網能干些什么？

可以搞一個聊天軟件（騰訊），可以搞一個購物平臺（淘寶）。因為有互聯網才有的服務或者產品。

順向邏輯

互聯網逆向邏輯：我們手里有大量的衣物，如何通過互聯網賣出去？

開個網店（淘寶），搞個微商（微信）。產品或者服務本來就有，由產品到互聯網。

逆向邏輯

互聯網單交叉邏輯：我們在街邊開了個餐館，互聯網能不能幫我們拓客？

把餐館的信息掛到互聯網上，客戶看到餐館的介紹信息后到店里來用餐（美團）。產品和服務都是線下已經有的，通過互聯網展現出來，產品和服務還是在線下完成。

單交叉邏輯

互聯網多交叉邏輯：A有車在空跑，B沒車要坐車，互聯網能不能把AB連接起來？

AB都是已經存在的個體，互相不知道對方需求，通過互聯網連接AB（滴滴）。

單交叉邏輯主要以產品為核心，多交叉邏輯主要以服務和需求為主。看上去兩者區別不大，但卻有著本質的區別。

（互聯網+）交互式邏輯：大家這里不要搞混淆了，是（互聯網+）交互式邏輯，并非是互聯網加交互，這是互聯網思維邏輯中非常重要的一個，也是當下最火最為流行的。

以上其他邏輯基本都以互聯網為中心結合單個產品或者服務，是基于現有的東西與互聯網進行多樣化的結合，是互聯網思維中比較傳統的邏輯，也可以說是過時了的，

而互聯網+交互式邏輯則不同，它是互聯網+某個領域、某項技術，再來結合產品，例如：互聯網+大數據分析，就拿淘寶來說，互聯網記錄了你的瀏覽歷史，然后大數據在你的瀏覽歷史中提取多個維度數據進行分析，根據分析結果給你推送類似的產品。

（互聯網+）顛覆式邏輯：這個邏輯是互聯網思維中最為精要的，在未來的發展中必定占據絕對性的地位。目前所有的邏輯中都是思考如果通過產品或模式直接營利，而（互聯網+）顛覆式邏輯有可能是顛覆整個行業的收費規則，變成免費，再通過其他渠道營利。

和大家舉半個例子。最近的瑞辛咖啡很火，他改變了傳統咖啡要到店才可以喝的傳統，改成了外賣，這只是一個互聯網思維中的單交叉邏輯，個人認為并不很高級。如果用顛覆式邏輯思維去思考咖啡行業的話，為什么咖啡店里的咖啡要收費？為什么不能不收費？

顛覆式邏輯

有人肯定在想，咖啡不收費，座位可以收費嘛！高段位的顛覆式邏輯，是咖啡免費，座位也免費。那盈利在哪里？盈利在互聯網+上面。盈利模式是這個例子的后部分，大家自行思考，也可以共同討論，我這里不做延伸。

大家可以根據以上六種邏輯方式進行思考，可以是以為邏輯找創業項目，也可以是用邏輯為創業項找模式、核心競爭力。