
農業眾籌新時代:網易全民養豬、蘇寧賣大閘蟹、京東賣大米
2017年3月,一款名為“袁米”的大米,在眾籌平臺“開始吧”上線,5分鐘眾籌額破百萬,2小時破千萬,一個月內眾籌2140萬。一舉打破了網易未央豬創下的1919萬的眾籌神話。
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微信上一篇《87歲、千億身價、開荒、種稻、得袁米》的文章短短3小時就收獲10萬+的閱讀量,千余人參與留言評論,還有1000多人直接下單購買。
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如果說“袁米”的成功,有袁老在國人心中的地位做背書,那么另一個眾籌金額再超“袁米”的案例,則更能凸顯出眾籌市場的潛力。
10月20日晚上8點,一款叫“赤焰”的軟籽石榴品牌在開始吧平臺上線眾籌,半小時突破500萬,3小時突破1000萬,且僅用3天就憑借2200萬的戰績破掉袁米2140萬的眾籌記錄,最終認籌額3189萬,成為“農業眾籌第一案例”。
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什么樣的產品適合做眾籌爆款?
產品本身具有獨特性
以往石榴籽都是硬的,一顆一顆吐非常麻煩,赤焰軟籽石榴是,最大特點就是可以不吐籽。
赤焰選擇四川大涼山作為產地,具有其得天獨厚的地理優勢。吳智將自己2000畝基地分布在六七個鄉鎮,按海拔高低分為3塊:10%的基地在1400米左右,這里的石榴8月初上市,比市場早了整整一個月;70%在1500-1800米,石榴在中秋節上市;20%在2000米左右,石榴在10月中下旬上市。這樣一來,不僅可以分散風險,還能抓住市場先機。
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標準化規范產品
吳智要求自己的產品,必須做到標準化規范:果子只賣凈果不賣皮重;建立分級標準,將石榴按大小、果面上色程度分級,50g分一級;完熟采摘,保證品質,絕不早采。如此,才能在與時間的賽跑獲得真正的勝利。
強有力的執行團隊
在這次營銷中,吳智負責前端穩定供應鏈打造,華少負責后端的爆品制造銷售,為這次眾籌火爆打下堅實基礎。同時,還有社群紅人羅潭蛟、云南攝影協會會員王信等業內資深人士,分別負責社群運營、媒體溝通以及視覺內容生產,讓赤焰項目得以擴散。通過“單品致勝、抓話題點、多維度渠道布局”等產品運營戰略,讓赤焰不斷發酵、曝光。
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未來,眾籌將成為“新中產”人群的消費升級入口,這與休閑農業和鄉村旅游的目標客戶高度吻合。開始吧從2017年初開始做農業眾籌,短短幾個月內2017年已成功幫助參與者眾籌達5.4億元。由此可見“新中產”客戶群體對于這種營銷方式是非常認可的。
那么眾籌除了能為新農人提高銷售額,還能有什么作用呢?
市場推廣
對于任何一個商業品牌,市場推廣都是一個非常重要的環節,如何讓自己的產品被自己的目標客戶獲知,是擺在每個市場人員面前的一道難題,尤其是新農人的產品。而開始吧的粉絲基本都是新中產人群,這與新農人的客戶群體高度從何,通過在開始吧上做眾籌,顯然會對自己的產品推廣起到很明顯的作用。
渠道建立
對于關注新農人產品的客戶,也有可能成為潛在的商業伙伴,很多渠道商也會在這個平臺來尋求新產品。
品牌宣傳
對于一個新的產品,品牌宣傳也非常重要,當你的產品通過一些網絡平臺的宣傳,并且獲得超額認購時,顯然這對你的品牌宣傳是非常有幫助的。
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綜上所訴,一個農業產品,通過眾籌模式的推廣,不僅能籌到銷售,也能籌到市場,渠道和相應的品牌形象。
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