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沒有商業(yè)思維必死!90后小伙賣盆景為何能年銷售7500萬?
營銷
  
2018-03-12 09:36:15
[ 導讀 ] “花雖不語,自有名堂”,名堂何在?名堂是真多,從“花名堂”這個店名就可以看出來,本次案例的主人公劉小飛是個頗有“詩意”的人,這么有詩意的人做農業(yè),想必會有不同吧。

作者:馬云華

“花雖不語,自有名堂”,名堂何在?

名堂是真多,從“花名堂”這個店名就可以看出來,本次案例的主人公劉小飛是個頗有“詩意”的人,這么有詩意的人做農業(yè),想必會有不同吧。

劉小飛家住江蘇如皋市如城街道賀洋社區(qū),他生于1985年,是一個不折不扣的85后。

2007年,劉小飛剛剛大學畢業(yè),學習食品專業(yè)的他加入了如一家大型集團。在企業(yè)里鍛煉了一年多,一次偶然的機會,他開始從事花卉生意。

經過搭乘電商這輛車,現(xiàn)在,劉小飛的花名堂花卉盆景連鎖店年銷售額達到7500萬元。他究竟是如何做到的?跟農業(yè)君一起來看看!

一、如何吸引客戶:包裝獨特

人靠衣裝,馬靠鞍!產品再好,沒有獨特的包裝就顯得沒有吸引力了,尤其是做線上銷售的。

畢竟,顧客打開快遞,第一眼看到別具一格的包裝時,產品自然也會加分。

在這方面,劉小飛的做法很值得學習。


他采用簡約式包裝,用一張厚薄事宜的塑料板,卷起花卉、盆栽的枝葉,成筒狀,然后整體裹入一張塑料薄膜中,烘貼,再用充氣塑料袋將盆裝入。最后將東西裝入特制的紙箱中,封箱完成包裝。

這種方法不僅解決了花卉難運的問題,同時,也增加了美感,保證客戶的復購率。

二、如何挖掘用戶需求:調整品種、豐富產品


市場策略是公司有效實現(xiàn)盈利的基礎。

但是公司的市場策略不是一成不變的,每個公司都要根據(jù)實際情況進行調整,劉小飛也是這么做的。

(1)更換品種

花卉的品種不同,消費者對其的需求也是不同的。

一開始,劉小飛的第一家店開在南通文峰超市青年路,可幾個月下來,銷售情況并不如他所愿,甚至眼看著銷售額每天在下滑。

劉小飛找店員了解情況,和進店消費的市民進行溝通,他發(fā)現(xiàn)自己對市場估計不足,超市與商場是兩個概念,超市來的人是居家型的,快銷品為主,更希望是實惠的,新鮮的。”

找到原因,劉小飛就把供應超市的盆栽品種進行了更換,換成了富貴竹、仙人球、吊蘭一類的大眾商品,銷售額日見上漲。

(2)豐富品種供應

現(xiàn)在,隨著人們生活水平的提高,消費者對花卉的需求也越來越多。

為了適應市場,劉小飛開始細分市場,求新求變,開始不斷調整。

后來,劉小飛又在他的“花名堂”花卉盆景店里增加了水培植物、花卉資材等等,在不斷豐富品種的同時,劉小飛的“花名堂”發(fā)展的越來越好。

三、如何進行需求創(chuàng)新:盆景微型化

居安思危是成功的企業(yè)家必備的心態(tài)。

雖然花名堂發(fā)展勢頭迅速,但是劉小飛并沒有滿足于現(xiàn)狀,他看到花卉市場的同質化現(xiàn)象越來越嚴重,競爭加大,于是開始尋求新的市場商機。


他開始找了一些蟠扎盆景的能手,根據(jù)專家的建議,他們從盆栽很小的時候開始馴化,同時,劉小飛還嘗試在微型盆景中添加營養(yǎng)土,解決微型盆景的養(yǎng)分問題。

最后,劉小飛研發(fā)申請了氣包柱專利,以此來解決微型盆景運輸中的易損問題。

2013年,劉小飛注冊成立了“花名堂電子商務公司”,在淘寶、京東等網站開辦了網店、微店。就是憑著這股敢于創(chuàng)新的勇氣,劉小飛在盆栽事業(yè)上獲得了巨大的成功。

四、如何搶占市場:用免費吸引客戶

現(xiàn)在,對于消費者而言,服務比產品更重要。

為了增加消費者的服務體驗,加大市場競爭力,劉小飛推出了一項“增值服務”。

他在出售的花盆上貼了一枚二維碼。消費者只要用手機一掃便能進入“花名堂”的公眾微信號,買家回復所購植物的名稱就能立刻獲知植物的名稱來源、生長習性、養(yǎng)護知識等信息。同時,還可與賣家實時互動。

這是花名堂獨有的服務,也是他們搶占市場的一大絕招,用服務吸引客戶。

五、發(fā)力渠道:開實體店,入駐商超

線上線下相融合已經是未來農產品銷售的趨勢了。

從實體店到電商再回到實體店,劉小飛做的事讓人摸不著頭腦。但是他做每一件事似乎都有道理,在助推花名堂的發(fā)展。

最開始做實體,劉小飛對顧客的需求有了絕對的把握,這是他做電商的基礎,2010年,當有人在網上售賣微型盆栽時他不為所動。

直到2013年,當花名堂開始有了一定的市場以后,他進軍線上,和預想的一樣,很受顧客青睞。

現(xiàn)在,隨著花名堂的擴張,從原來的一家門店到現(xiàn)在的163家門店,劉小飛的付出都是看得見的。

現(xiàn)在,他又開始了一個計劃,與歐尚、大潤發(fā)、樂天瑪特等數(shù)十家大型超市開始合作,為它們提供盆栽,擴大了線下業(yè)務。

從無到有,從有到多,劉小飛一直在用的自己的“名堂”做農業(yè),五年的時間他的店年銷售額就達到了7500萬元,這不是奇跡,是他努力的結果。

能有這樣的結果,離不開好的方法。你努力那么久都沒有成功,難道不應該反思一下自己做農業(yè)的方法嗎?

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