如何做好自己的品牌社群，如何做品牌社群的運營，這關系到能否打贏新零售時代品牌營銷商戰的關鍵。

今天我們探討和分析一下新零售時代背景下品牌社群整體運營的思路，我們還是以我們品牌通為模型跟大家分享一下。

一、社群是人格化的群體，品牌是社群的味道。

第一個，品牌社群到底要怎么去做，或者是我們缺什么樣的人，這個邏輯非常非常的重要。

為什么講到這個邏輯很重要，是因為絕大部分的人在思考社群組織的時候方向就錯了，有人不代表社群能夠起來。

要做社群有三個重要的邏輯，不代表有人就能做社群，有人的社群非常多，我們看到有些商會包括行業協會等等它也算社群，但是運營的非常差，原因就是大家以為有一群人的名單就能做社群了，但是實際上不是如此。

做社群邏輯是什么呢？做社群的邏輯是如何用我們的人格化的方式去做這件事情。具體是什么意思？社群的第一個邏輯就是指她是人格化的群體，而不是人群化的人群，我們稱之為“品牌人格體”的有品商人。

“人格化”與“人群化”一個字之差卻是有天壤之別的，比如我們在社群的發展中，舉個例子我們有自己的打乒乓球的團隊，他們有乒乓球的社群成立起來，有喜歡旅游的團隊，那么有旅游的社群可以成立起來，當我們有喜歡做菜的社群或者喜歡做表演的社群等等，都能形成自己的社群，社群核心的邏輯是因為我們有一群人在這個地方，但是她是人格化的。

比如說我們品商社群部落核心是什么呢？是我們彼此的對有品商人的共識與追求，走到了今天，我們品牌通的品商社群部落是大家對共享經濟的一個思考，我們把它人格化的地方是我們彼此互為“土壤”，大家一起共享所有的東西，就是人格化的一些性格在里面，比如大家對“有品有道有商幫”的需求。這是我跟大家講的第一件事情，就是如何去做人格化的事情，而不是做人群化的事情，只有一群人是不夠的，留學生這個群體沒有具體的業務給到他，這個社群是沒有任何價值的。

二、一個共生體創生口n個鏈接點

第二，社群在運營中要聚人有兩個關鍵點，一個共生體（去中心化的創生中心）多個鏈接點。

我們的品牌通在建立的時候也是如此，品牌通建立的時候首先禁潮社（總網）是作為整個社群重要的創生節點，她首先發起。沒有這樣一個發起人，沒有大家信任的人，最后鏈接的人作為創生起始的話，這樣的社群是沒有生命力的。

所有散漫的社群和一個沒有靈魂的社群，它不具有性格、它也不具有氣質，它也無法讓更多的人去思考和理解這個社群，所以一定要有一個中心化起點去做這件事情。

如果只是中心化又變成了粉絲，粉絲和社群是不一樣的，在非中心化的創生節點上我們需要多鏈接點，它的周圍要有一群的鏈接點。所以我們開玩笑說社群不是太陽系，太陽系指的是有一個太陽，然后所有的人在周邊圍繞著這個太陽，這叫做粉絲；而社群的邏輯是銀河系，有一群恒星，每個人組合起來形成了一個星系，這才叫社群的概念，一定要多鏈接點。

比如說我們看到的正和島，劉振華老師發起，包括馬總、柳傳志參與進來，他們每個人又能聚一群人，以這個方式聚到更多的人，而且正和島的每個城市都有自己所謂的分舵，這樣的部落又可以聚很多的人。我們品牌通現在有1500多個品商部落酋長，我們稱之為堂主，他們也可以將自己信任的人圈到這里，所以第二個很重要的地方是一定要有多鏈接點的基礎。

三、社群要有持續的內容和價值

第三，我們一定要有持續的內容和價值來兌現這個平臺。

如果一個社群在活躍度上的管控出現問題，這個社群即將面臨著“坍塌”的危險。而這個社群的活躍度是由兩個地方構成，第一個是過于活躍的社群是沒有價值的。它會打擾人，就好像我們在沙子里面淘金子，所以大家一定要有“干貨”，少不怕，但是每次給的東西很重要。

很多社群為了把社群運營好，花了很多的精力去做活躍度，最后活躍度起來之后，反而我們目標想達成的人最后沒有進來，這就得不償失，我們甚至認為這樣的方式是有害的，過于活躍的社群還不如不活躍。

第二就是它有一定的活躍度，就是有價值的東西要定時定期的丟進來。比如我們品牌通的社群里面有非常嚴格的規定，在整個中國品牌通的社群的管理的嚴格度是整個中國絕無僅有的，比如說我們早上6點鐘發紅包，7點鐘發新聞，9點12點是不能說話的，晚上9點鐘開始給大家做每天晚上的分享，這個是社群的邏輯中很關鍵的思路。

如果你還不是我們品牌通品商社群朋友的話，歡迎大家加入到我們社群里面去，這個社群既是一個商學院，又是大家彼此修煉的平臺，當然大家是把自己的生命、生活交集在一起的平臺。它的活躍度一定要有保持，過于活躍是有害的，而不活躍也不行的，有控制的活躍度、有節奏的活躍度才是整個社群活躍的核心所在。

三類人群是整個社群最大的構成的點：第一個是品牌和文化的人，我自己在品牌業界里面有非常多的朋友，也相對有影響力，在品牌這個領域有非常多的人參與到我們社群的第一波里面來，品商構成了目前整個品商社群的基礎。

第二個我們有很多做文化的朋友，大家在一起探討、思考，社群的活躍度非常強，很多做文化的朋友也在很短的時間內聚起來了。

第三是投資者和創業者，因為在整個品牌業界中、平臺中有很多的人從以往的平臺里出來大家一起創業，基于這樣的體制下，社區創業者和投資人紛紛進了群體，我們目前社群中5600人就是由這樣的人構成的，當然我們還要擴充更多有價值的人群，比如中國企業家的群體、中國知名學家的群體、中國知名管理學家的群體等等。

這些都是人群的核心，我們目標是發展50萬有價值的社群，這是我們要做的重要的事情，大家逐漸的會發現有非常多有價值的人群在國內進入到整個品牌通的體系來，作為我們的長老、作為我們的酋長、作為我們的管理員等等進入這個群體，一起來管理這個社群。

這是第一個地方你要求什么樣的人進來，就決定了你未來發展到什么地方去。這是我們講的第一個要圈什么樣的人。

第二個，如何通過社群創造商業價值。如果建立社群第一天就是沖著盈利去了，那么這個社群的生命力會非常的有限，沖著電商去的或者商業去的，這個社群的商業價值也會非常有限，原因是什么？

原因是商業的購買、商業的銷售動作，在你我的生活中所占的時間是非常少的，就好像淘寶一樣，大家每天都會打開淘寶嗎？每天都會買東西嗎？不一定吧，就是說如果沒有銷售的需求或者是支付的需求，你就不會打開淘寶，也不會打開支付寶，大部分情況是這樣子的。

世間萬品編碼 開創品牌的新物種

區塊鏈的世界，任何信息、數據、代碼、文件、身份等都唯一且可以編碼。將來宇宙萬物、大到社會和自然小到個人和生物，無論是任何形式的信息，甚至我們的語言、思維、情感，都會成為數字世界的一部分。品牌總網運用區塊鏈底層技術創立品牌通寶（token)，并為萬品編碼，這就仿佛是有了IP地址和域名以后，我們能夠有序、有效的建立一個可遡源的品牌網絡世界一樣。

做好激勵與協同，構建品牌商圈利益共生體。

從“品牌費用” 向“品牌資產”轉變：總網以區塊鏈技術為依托，對于品牌公司和其他經濟主體所擁有和形成的多元資產形態（如股權、物權、有價證券以及商品、服務等），改造為統一的品牌通寶（即總網品牌通證token）形式。

數字貨幣的本質是一種共識價值、流通介質。有利于總網共生體平臺的組織形態變更為品牌社群的組織形式，以社群自治方式（B20品商部落）維護其經營和其他活動。

在這個社群中，通證是行使權利和義務的唯一憑證。那這樣的話，大家所有的工作任務、工作成果都可以設置不同的開放權限，就是職位高一些的能看到更多的信息。而且相應的獎勵機制也可以建立在這個通證的基礎上，這樣就可以做到完全公平公正。

品牌價值轉移實現更高級數字證券。 改變生產關系和權益分配機制。

內容來源：儒道品商

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