中國是農業大國，也是化肥生產和使用大國。據養分資源高效開發與綜合利用國家重點實驗室主任陳清介紹，國內每年化肥流失造成的損失高達1000億元，殘留于農田的化肥致使土壤板結變硬、有機物弱化、微量元素失衡、作物病蟲害等問題日趨嚴重，致使我國農業環境遭受著外源性污染和內源性污染的雙重壓力。而我國化肥企業也面臨著創新能力不足的問題，尤其是高效復合肥料的研制與應用落后，已經不能適應我國農業產業結構調整的要求。

2016化肥行業盈虧數據出爐!賺多少虧多少一目了然!

中國化肥行業發展面臨著六大困境：

一、產能嚴重過剩，新增產能持續增加;

二、基礎肥料品種發展不平衡，盈利能力差, 競爭激烈;

三、產品同質化嚴重、產需不相符;

四、產品利用率低，投入高、有污染;

五、肥料產業優惠將逐步取消，同樣監管力度將減弱，農產品價格低迷導致肥料行業市場低迷;

六、化肥“減施增效”“有機肥替代”政策催生肥料市場新的布局。

行業艱難前行，競爭日趨激烈。化肥行業還面臨著區域競爭、成本競爭、產品及企業的品牌競爭、資本競爭、銷售模式競爭、技術和人才資源競爭六大競爭。

對于整個化肥行業來說，2016年盈利情況都不佳，相比前幾年出現大幅下滑。氮肥和磷肥是下滑最明顯的兩個行業。

2016化肥行業盈虧數據出爐!

2016化肥行業盈虧數據出爐!賺多少虧多少一目了然!

在這樣的大環境下，從供應方的角度，應考慮去產能、調結構、強服務、國際化。從經銷商的角度，應考慮選對產品(創新、高效)、加強推廣、轉型服務。

氮肥行業連續三年虧損

中國尿素生產在世界占有重要地位，2016年尿素市場價格波動較大，陳清認為，這是市場政策、需求等的綜合性反應。

氮肥行業已出現連續三年虧損，2016年虧損額更是大幅增長，1-11月氮肥行業主營業務收入2011.0億元，同比降低12.7%;行業虧損93.8億元，同比增加355%。據統計，284家氮肥企業中，有150家企業虧損，虧損面52.8%;虧損額142.4億元，同比增加49.5%。

2016化肥行業盈虧數據出爐!賺多少虧多少一目了然!

數據來源：IFA

2016年1-11月中國氮肥行業經濟運行數據

我國一銨生產企業主要集中于湖北、云南、貴州及四川，二銨企業主要分布于云南、貴州和湖北三省。

大佬企業也扛不住：虧!虧!虧!

近日，多家肥企發布了年度業績公告，均表現為重大虧損。化肥市場不景氣、生產成本上升為多家肥企的主要虧損原因。

1、中化化肥：預計年度取得重大虧損

1月23日，中化化肥(00297)發布公告，預期該集團2016年度的經營業績將較上年同期顯著下滑，并預期將取得重大虧損。

公司稱，產生虧損的主要原因是由于2016年國內化肥市場不景氣，產品毛利下降，以及該公司根據適用會計準則對長期股權投資計提撥備所致。

2016年，國內乃至全球市場，糧食價格仍處弱勢運行，全球糧食價格已連續五年下跌(聯合國糧農組織數據)，受此影響，國際化肥市場價格大幅下降，主要進口國印度降低化肥進口補貼，南美市場采購意愿降低，受供求關系影響，磷肥、氮肥等化肥產品出口價格遠低于去年同期，行業出口意愿明顯不足，港口庫存轉入國內銷售，導致國內市場供過于求的狀況持續加劇，價格競爭日益激烈，2016年磷肥、氮肥行業開工率維持在較低水平。

近日，多家肥企發布了年度業績公告，均表現為重大虧損。化肥市場不景氣、生產成本上升為多家肥企的主要虧損原因。

2、河池化工:凈利虧損約1.8億元

1月24日，河池化工發布公告稱，2016年1月1日至2016年12月31日歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損約12000-18000萬元。

公司稱，2016年度受化肥市場持續低迷影響，公司化肥產品市場價格與成本倒掛現象嚴重，造成經營虧損。

3、云天化：凈利預虧32億元

1月24日，云天化發布了2016年年度業績預虧公告稱，經公司財務部門初步測算，預計2016年年度經營業績為虧損，歸屬于上市公司股東的凈利潤-32億元左右。

對于本期業績虧損的主要原因，公告稱，2016年，磷肥出口價格大幅下降，海關數據統計，磷酸二銨出口市場價格由2015年年初的453美元/噸，下降到2016年11月的320美元/噸;磷酸一銨出口市場價格由2015年年初420美元/噸，下降到2016年11月的294美元/噸。

出口持續低迷導致國內市場競爭加劇，國內磷酸二銨和磷酸一銨出廠不含稅價格由2015年平均2,562元/噸和1,989元/噸，分別下降為2016年的1,949元/噸和1,531元/噸。同期，國內尿素產品平均不含稅出廠價格由2015年的1,517元/噸，下降為2016年的1,170元/噸(國內產品出廠價格來源于中國資訊網)。

揭秘!2016年虧損原因

1、產能過剩

據中華全國供銷合作總社最新市場調查顯示，2015年春耕期間的化肥供應總量將達 3844萬噸，不僅完全可以滿足春耕用肥所需，氮肥、磷肥、鉀肥三大主要肥種還出現了不同程度的過剩現象。其中，氮肥供應大于需求25萬噸，磷肥供應大于 需求88萬噸，鉀肥供應大于需求265萬噸。

產能過剩成為化肥農藥企業不增收的主要原因。

2、國際市場需求疲軟

早在2016年年初，統計數據顯示，2016年1～4月中國累計出口礦物肥料及化肥774萬噸，同比減少26.7%;累計出口金額18.98億美元，同比減少39.8%。今年前幾個月，中國每月化肥出口均為負增長，昭示今年化肥出口形勢不容樂觀。

業內人士分析，主要有兩方面原因：一是國際化肥需求疲軟，價格大幅下滑。目前出口1噸尿素比國內價格低100元左右，出口1噸二銨比國內價格低500元左右，出口價格與國內價格倒掛明顯，企業出口積極性不高。二是國際化肥新增產能不斷增加，國際化肥市場競爭更加激烈。

3、國內市場需求不旺

化肥需求減少是主要國內化肥需求不旺的原因。其中，造成化肥需求下降的原因有：(1)農產品價格低迷所引起的化肥需求的下降。農產品價格低迷會導致部分耕作條件較惡劣的土地放棄耕種、土地承包戶出現虧損、再生產面臨困難、復種指數下降、施肥水平下降等問題，從而引發化肥用量的下降。(2)國家和地方的農業政策調減種植面積帶來的化肥需求的下降。2015年11月2日，農業部發布了《關于鐮刀彎地區玉米結構調整的指導意見》，力爭到2020年，玉米種植面積穩定在一億畝，比目前減少5000萬畝以上;11月3日，中共中央發布了《關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》中提出探索實行耕地輪作休耕制度試點等都將影響化肥的需求。種種情況都影響著化肥市場，將導致它在一定階段內發展不暢，但是未來怎么樣，還是會有生機。(據中國氮肥網報道)

4、市場競爭激烈

目前化肥價格一直呈現下跌趨勢，對傳統復合肥影響很大，對于今后市場走勢，經銷商認為市場會面對很大壓力，主要有兩方面原因：一是生產企業太多，產品品牌數不勝數;二是目前經銷商門檻低，競爭太大。

同時，各大化肥企業差異化經營小，從而導致市場競爭環境惡劣，另外在渠道商沒有發生變化，只能通過降價來吸引市場和用戶，如此直接導致無序競爭。

未來的路

1、并購或剝離產業，加快轉型求突圍

2015年，世界六大跨國農藥公司中3家已并購整合。2016年，拜耳向孟山都發出收購要約，目前正在談判中，且已經取得了一系列建設性的進展，倘若該收購交易成功，則TOP6中就有5家實現并購整合。

并購重組是在行業不景氣，業績增長受限的前提下，農化企業尋求的一種突圍方式。

除了并購新業務，介入新領域，尋找新的利潤增長點之外，剝離利空業務，加快產業結構調整和轉型升級也是農化企業面臨嚴峻經營形式的一種突圍方式。

2、戰略轉型

何為戰略轉型?就是隨著國家多環境保護的高壓之下，放棄傳統化肥制造，轉向綠色農業。比如大力發展有機肥、微生物肥料、高效復合肥料、生態肥料、有機肥等等。

3、強化產品和服務

面對農業種植結構調整、農產品價格變化、市場環境變化，不少化肥企業倍感壓力。中國石油和化學工業聯合會副會長、中國化工企業管理協會會長王述綱指出，現代農業生產方式以及農業政策為肥料產品創新方面制定目標規則，同時也為農化服務提出更高要求。

所謂產品創新，便是牢牢把握“化肥零增長行動”的要求，大力發展新型肥料和高效肥料。以司爾特為例，2016年，司爾特在北京成立了由國內頂尖土壤、植保、化工、農學專家組成的專家委員會，研制生產出新一代高端硝硫基、硫基、氯基及各系列測土配方專用肥產品。該新型產品全化學合成，產品質量與性能完全與當前世界先進水平同步，具有節本增效、防止農村旱地與水田污染、保護農業環境、省時省力等特點，深受全國農民的喜愛與青睞。

在強化服務方面，2011年以來，司爾特與中國農業大學強強聯合，組建了全國首家“測土配方施肥研究基地”，深入開展測土配方肥的技術研究與產品研發，開創了“測、配、產、供、施”一條龍服務新模式。

4、取消關稅 國際競爭力提高

在國內化肥優惠政策不斷減少的背景下，為維持出口競爭力，2017年新的關稅也將大部分肥料品種取消關稅征收。根據2017年關稅調整新方案，取消氮肥、磷肥等肥料的出口關稅，并適當下調三元復合肥出口關稅。

專家認為：在2017年新的關稅政策影響下，大部分肥料品種取消關稅，這一舉措也被視為刺激出口的一大利好政策，許多企業在新的一年報關時已開始享受到關稅取消帶來的好處，大大節省成本，提高我國肥料在國際市場的競爭力、也是化肥去產能重要其入口。

當然，什么事情，我們都要有兩手準備：一手留給現在，一手留給未來。對于化肥行業來說，現在比未來更重要。因此，破解現在，才能把握未來。

更多農業重磅新聞、產業報道、干貨案例，500萬三農領域的行業人都在訂閱公眾號：nyguancha

文章：60 篇

瀏覽：9826 次

代表文章

99%創業會失敗，但農業投資6大領域成風口！你看到哪些機會

探秘|溫氏、大北農、新希望的"副業帝國"

案例|一年賣10萬噸，市值達107億，這家賣金針菇公司僅靠這5招

案例分析｜2017年生鮮電商大清洗開始，許鮮網的6點啟示

2017生鮮電商首個失敗案例：“菜到啦”關停！戳痛每一個生鮮創業者

大深度|農資行業的新圈地運動

案例|一位IT女博士，農場銷售過億，揭秘阿卡農場6大成功秘方

重磅解讀|18個農業產業新機會：各個都是百億、千億、萬億級規模

深度|垂直農場：不能商業變現，就得死！

o2o生鮮問題頻出，天天果園的8大模式思考|銳觀察