前三季度，站在風口上的“二師兄”火爆程度依舊不減。

牧原股份：營收391.65億，同增233.79%；凈利潤209.88億，同增1413.28%；

溫氏股份：營收554.42億，同增14.81%；凈利潤82.41億，同增35.44%；

正邦科技：營收326.5億，同增85.63%；凈利潤54.33億，同增10711.29%；

新希望：營收747.88億，同增31.04%；凈利潤50.85億，同增65.65%；

天邦股份：營收80.26億，同增80.17%；凈利潤28.24億，同增23553.38%。

前三季度，五大“最能賺”豬企前三季凈平均日賺1.55億元，相比去年同期超3倍。雖然現象殘酷，但事實說明賣芯片、做互聯網的，不一定比養豬的賺錢。

另一方面，殺豬的同樣是一門賺錢的生意。日前，國內屠宰和制品行業的龍頭——雙匯發展發布業績報顯示，前三季度實現營收557.27億元，實現凈利潤49.38億元，同樣不遜色于上述養豬企業。

人們熟悉雙匯的味道，對萬隆卻知之甚少。作為上市公司領軍人，他因改革而改變了自己的命運，并試圖改變一個行業的命運，繼而在國際市場上改變中國品牌的命運。

人們驚嘆于桃李面包吳志剛84歲才退休，娃哈哈宗慶后75歲仍在一線奔波，感嘆他們古稀之年仍奮戰在食業一線。殊不知，雙匯創始人萬隆，于1940年出生，今年邁入80歲，80歲的他仍奮戰在一線，至今日程中還沒出現“退休”兩字。

萬隆是食品行業泰斗級人物，是中國肉類工業教父，更是中國肉類品牌創始人。他把冷鮮肉引入中國，年生豬屠宰量達5380萬頭，生產工廠遍布歐美亞，十萬員工，年收超1700億。他豪擲430億收購美國首屈一指的豬肉企業，幫對方還債150億，打破中國企業在美并購案的紀錄，并分別在A股和港股締造兩家肉食巨頭——雙匯、萬洲國際。

近日，雙匯及其母公司萬洲國際紛紛發布半年報，前三季度雙匯營收557.27億元，凈利潤49.38億元；萬洲國際營收187.67億美元（約為1235.69億人民幣），凈利潤8.9億美元（約為58.6億人民幣）。雙匯及萬洲國際前三季度營收凈利雙增，坐穩全球肉食霸主的寶座！

前三季度，雙匯凈利潤約為1014萬/天，萬洲國際凈利潤為1200萬/天。盡管受到中美貿易摩擦、新冠肺炎疫情、非洲豬瘟疫情、肉類價格通脹等多重壓力與挑戰，但其業績情況依然領跑肉類加工行業。

1968年，萬隆退伍后，被分配到肉聯廠（雙匯的前身）工作，從此開啟了50余年的“屠夫”生涯。

這家位于河南省漯河市的國營肉聯小廠連續26年虧損，背上了580多萬元的債務包袱，站在瀕臨倒閉的邊緣。1984年7月，萬隆當選廠長，將一個巨虧580萬的小肉聯廠做成了全球好評的豬肉食品企業。

1999年，萬隆還把冷鮮肉模式引入中國，實施品牌化經營，改變中國幾千年賣肉沒有品牌的歷史。

2013年，萬隆豪擲430億收購美國首屈一指的豬肉企業——史密斯菲爾德（控制美國豬肉市場四分之一以上），整合中、美、歐200余家附屬公司，幫對方還債150億，打破中國企業在美并購案的紀錄，成功躋身國際市場，成為了全球最大的豬肉加工企業。

如今，萬洲國際已成為全球最大的豬肉加工企業。經過多年的發展，萬州國際的業務現已覆蓋全球40多個國家和地區，年屠宰生豬5000多萬頭，肉制品銷售800萬噸，可謂實力雄厚。

萬隆曾說：“企業家首先要認識自己，不要覺得自己無所不能。未來的競爭將不再局限于產品競爭和渠道競爭，而是資源整合競爭、人才競爭、愿景模式競爭。誰有一支強大的隊伍，誰就能立于不敗之地。”想想也的確是這樣。

一個低調的殺豬匠 低調的雙匯董事長萬隆就像沙漠中的一棵樹，一生倔強。所以，在食品行業素有“頭發很少，頭皮很硬”之稱。30多年來，他與體制博弈、與資本過招、甚至不惜與自己的年齡賽跑，憑借非凡的毅力，萬隆用了幾十年把豬肉生意做成了世界第一。

年初，福布斯發布2020年度全球億萬富豪榜，萬隆以15億美元（約合106億人民幣）的身家上榜，被人們稱為“最有錢的食神”。財富與名氣登上巔峰，緣于萬隆帶領雙匯發展運用資本力量，快速發展壯大，實現了經濟效益與社會效益的雙豐收。但是萬隆低調的說，自己只是個屠夫，沒那么好炫耀的。

對于財富，萬隆也是異?？犊?月伊始，A股上市公司們發出的萬億“紅包雨”如期而至。

食業家了解到，在A股市場上，雙匯以一種近乎暴力的方式分紅，近五年，雙匯發展實現凈利潤233.33億元，派發的現金紅利將達227.86億元，分紅率約為97.66%。雖然萬隆對事業很執著，但對錢財看得卻很淡。

亞洲飲食食品行業的三巨頭，已經非中糧集團、豐益國際、萬洲國際三家企業莫屬。在三家企業中，萬洲國際雖然年輕，但以橫跨亞美歐三大洲的雄厚實力和勃勃增長力令業界刮目相看，其未來有較大增長空間。

來源：食業家