從營銷的角度來看，大多企業表現出的問題是“誤入品類、跟風產品”。從各類農產品營銷的經歷來看，企業在起初都不是因為缺乏資金或其它實力的儲備，而是缺乏對項目的整體和深度的思考，即：項目未來的前景是什么？企業的盈利模式是什么？企業的最終產品競爭力有那些？企業未來的產品與消費者實際需求的結合點是什么？現有資源能否滿足“投入周期和收入預期”等等。

企業沒有弄清楚自己未來是什么（戰略定位），和誰交朋友（消費者）、和誰打仗（競爭對手），就好似在盲人摸象似的做企業，結果可想而知。下面從企業品類定位及產品開發的角度，重點分析下“誤入品類、跟風產品”這方面的現狀、不成功的原因及解決思路！

當一個行業成熟后，這個行業更多的是贏家之間的游戲，如果在沒有雄厚的資本持續推動下，就誤入危險區域了！我們認為一個成熟的行業表現有以下幾個特征，即：行業集中度高（規模企業占據市場大部分容量）?！　?/p>

品牌集中度高（主導品牌占據市場大部分銷售額）、市場集中度高（在主導企業和主導品牌努力下，基本控制了市場資源、市場主流價位、銷售網絡等，門檻越來越高）。　

目前很多農產品企業在品類定位上模糊不清，盲目的進入一個陌生的品類，并開發出一大堆相關產品，當產品出現滯銷時就開始躁動了，而原本對農業產生濃厚的興趣也逐日遞減。所以企業需要在發展的戰略上去思考企業的長線運作，這些關乎成?。∥覀冋J為企業應該明確自己的戰略邊界和自己的核心優勢，以此推動自己的企業接地氣。　

1、擇品類，定邊界　　

在涉足農業前就應該進行深入的思考，從結果導向性去思考自己企業內部運作，比如一個農業企業擁有整片的種植基地，那到底種什么？未來的最終產品是什么？最終產品的競爭力和獲利能力如何？

品類選擇就是企業劃定自己的戰略邊界，而這種戰略邊界需要對自己的實力、市場品類競爭環境、消費容量（顯性的和潛在的容量）進行合理評估，特別是涉足已經市場化的品類更需謹慎！因為很多已市場化的行業領導品牌逐步建立，如果不去細致評估，運作風險極大。當確定企業的戰略邊界后，企業的假想敵才能清晰，企業的目標及資源配置才能做到可計量。　　

2、標價值，筑競爭　　

產品本質在于內在的價值，而合理構建產品的價值體系，并逐步塑造成為產品的競爭力才是關鍵。完整的產品價值體系構建不僅要基于產品與消費者之間的物理價值的融合，同時也要兼顧消費者個性化情感的滿足，并且關注整個產品運營環節的價值鏈塑造。

產品競爭力在于價值，而這種價值既有產品內在的物理價值、產品的情感化的價值，同時需要關注整個運營環節的價值鏈，以此為基礎關注整個市場的競爭及變化，系統構建產品的整體價值體系。

農業產業化歷經了多年，在規模化、節約化等方面發展得到進一步提升，而面對市場化的后續工作，很多企業稍顯迷茫。因為農業前端的工作還是相對簡單，他面對的是資源投入與自然科學的融合，相對一個有一定資源實力的企業來說是一個簡單的命題，而過渡到農業后端的農產品時，企業將面對的百萬、千萬的消費者，而這些不僅僅是資源投入的問題，需要的是對消費者的理解，我們姑且把它理解為人文科學范疇，如果我們不把它重視起來將影響整個農業企業的市場化進程，這里提出幾個想法與大家分享！

1、擺正心態、立足根本　　

很多農業企業對農業投資的態度就是囤地、搞項目概念，然后拉資金要政策搞融資。我們認為一個項目最終需要一個合理的盈利模式去支撐，如果一味的通過概念和項目包裝去運作，抱有其它目的最后適得其反。

農業政策很多，但是我們認為把農業的政策作為一種農業投資的心態，那未來農業項目就很難的落地，政策對于一個真正從事農業項目運作的企業來說就是很小的一部分外力。所以本質上需要農業企業去把全部精力用在企業發展上，去研究自己的企業發展的戰略方向、階段性實施的策略和內部管理效率。

2、善于整合、借力發展　　

目前很多企業雖然看似規模很大，但是內部運營、管理還是處于作坊式，隨機性很大，而論起原因還是企業缺乏相應有意識的管理人才，企業發展沒有章法，想到什么干什么，或者以政府某些官員的意見為企業發展的，需倡導市場化的農產品運作方式，以此滿足企業持續性發展，并達到積累。

3、創意思維、標新立異　　

在新的市場環境下消費者對同質化的產品開始免疫，很多產品不能夠給消費者帶來更多的欲望，只是滿足消費者物理層面的需求，在這種情況下的產品競爭將會陷入到價格競爭、促銷競爭、渠道競爭和傳播資源競爭等等。

對于新進企業來說“創意思維、標新立異”尤為關鍵。從眾多成熟品類的產品突圍的例子很多，如“六個核桃”品牌及產品的成功運作，“小洋人”當年的成功導入，“嘎嘎蛋”的品牌建立和產品成功營銷，等等?！?/p>

總之，企業需要從本質上去思考和規劃未來，像一場戰役樣去設計自己的路徑圖，因為經營與戰爭一樣殘酷，只有精心策劃、周密安排、合理調配、堅持努力才能取得一個階段的勝利！

來源：藍獅農業品牌策劃

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