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2017第一家倒掉的生鮮電商,帶給我們的經驗得失

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“菜到啦”成立于2015年1月,年底獲得500萬元天使投資,是一家菜場O2O電商平臺,意在為菜場商戶及買菜用戶打造一個C 2 C的電商平臺,一方面幫助商戶獲取更多訂單,另一方面讓用戶買菜更方便。其創始人谷元福是一位技..

生鮮電商盈利艱難!想改變困局就要避開這些坑

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中國電子商務市場規模逐年增長,隨著生活水平的提高,消費者對食品的品質和購買便捷性等方面提出了更高的需求,因此生鮮電商被認為擁有巨大的市場潛力。近年來雖然生鮮電商深受資本追捧,卻陷入了盈利困境。一方面生..

易觀報告:未來生鮮電商市場發展呈現6大趨勢

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中國生鮮電商市場目前處于高速發展期,受資本追捧,生鮮電商不斷完善產業鏈條的各個環節,市場表現強勁。2016年中國生鮮電商市場交易規模達到913.9億元人民幣,同比增長68.6%,增速相對前幾年有所放緩。預計到2019年..

2017生鮮電商首個失敗案例:“菜到啦”關停!戳痛每一個生鮮創業者

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“菜到啦”成立于2015年1月,其創始人谷元福在中興通訊工作過六年,應該算是一位技術派、同樣是一位跨界創業者。“菜到啦”曾在2015年底獲得500萬元天使投資,是一家菜場O2O電商平臺,上線時意在為菜場商戶及買菜用..

2016年中國生鮮電商排行榜,終將告別“賠本賺吆喝”時代

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從互聯網開始滲透進周邊生活,食品業作為快消品市場的長青行業,轉向線上的銷售之路一直走得很平坦。然而近幾年的生鮮市場,卻屢屢受挫,盡管互聯網巨頭們早已紛紛踏足這片藍海市場,但是這條路似乎沒有想象中的那么..

解讀 | 不搞懂商業本質,你真的能做好生鮮電商嗎?

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從2005年起,國內的生鮮電商經歷了發展、落寞、轉型、壯大的過程。根據艾瑞咨詢發布的報告,2015年生鮮電商交易額約為500億,2016年預計約900億,可以看到,從最初電商滲透率不足1%的偽命題,到一個接近千億規模的市..

生鮮電商行業為何持續“藍瘦”“香菇”?

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調查顯示,目前全國4000多家生鮮電商企業中,95%以上的都是屬于虧損狀態,其中有7%的都是在巨額虧損,僅有京東、順豐等1%左右的大佬能夠實現盈利,剩余的4%就屬于盈虧持平,勉強生存。就目前整個生鮮電商的發展現狀..

告別上半場野蠻生長,未來生鮮電商將如何發展?

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零售老板內參 ? 2017-02-19 ? 新零售案例標準化提高滲透率、規模化攤薄成本、品牌化實現高溢價、多元化解決消費者痛點,將是生鮮電商行業發展的四大突破口。生鮮電商作為電商領域內的后起之秀,近年來雖然深受資本追..

重磅|生鮮電商“下半場”廝殺開啟,申通、京東誰能贏?

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物流公司也做生鮮?!理所當然!畢竟,生鮮靠的就是時間,誰的時間更短、誰的速度更快,誰就能博得用戶青睞。因此,物流公司來做生鮮,恐怕任何生鮮電商平臺都很難與之競爭吧。自2015年,京東宣布開啟“3F戰略”,并啟..

外人不知的生鮮電商三大訣竅

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據觀察,目前全國的生鮮電商企業中,至少存在經營模式、目標市場、經營作風方面的雷同。從營銷作風來看,大多企業都已經習慣了燒錢做營銷。這樣做的直接后果就是資金鏈斷鏈。那么,生鮮電商如何才能夠突圍呢?從2005..

尷尬前景如何破鏡?看生鮮電商的自我救贖

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多家生鮮電商企業在接受中國網科技采訪時表示,未來計劃在現有的產品體系下,不斷優化商品結構,提高產品和服務水平,增加特產產品和高品質產品的供應品種和數量,來增加用戶購買粘性。中國網科技2月10日訊(記者陳秋..

生鮮電商為何一直虧損!未來要靠新模式破解

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現在生鮮電商行業都在流傳著一句話:資本熱但增長乏力!那么,現狀是什么呢?根據速途研究院發布的2016年三季度生鮮電商市場分析報告顯示,在國內生鮮電商市場中,天貓喵鮮生和京東到家分別占據了市場兩成以上份額,而..

生鮮電商的三大困境和三大方向

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三大困境難解實際上,農產品電商特別是生鮮電商,更多的是看上去很美!幾乎沒有人懷疑農產品電商的美好前景,但卻對其特殊的困難認識不足。生鮮電商有三大困境:一是物流體系很不給力,成本居高不下。別的東西一上網..

盤點!生鮮電商2016年度十大關鍵詞

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2017年的第一天,帝都依舊籠罩在霧霾之下,渾濁的空氣和跨年的氛圍對比鮮明,2016年也終于成為過去時。幾年之前,作為“電商界的最后一片藍海”,創業者和資本圈對于生鮮電商領域似乎都失去了理智,大刀闊斧地砸入重..

分析|這3個原因,導致生鮮電商一直做不起來!

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2012-2013年左右,O2O概念開始熱起來,當時出現了很多行業的O2O項目,最終美團餓了么滴滴等項目沖出重圍,雖然還沒有走到終點,但是基本可以說是功成名就了。其中,在生鮮行業也出現了不少O2O項目,愛鮮蜂、社區001..

2018年——生鮮電商的黃金時代

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不少生鮮電商都認定2018年是生鮮電商轉虧為盈的節點,原因:①國家政策的推動;②用戶滲透率的上升;③模式去偽存真,優勝劣汰;④標準化程度的提高;⑤倉儲冷鏈技術的成熟;⑥保證整個供應鏈的高效運轉才是生鮮電商的核..

生鮮電商熬過C輪 下一站去向何方?

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C輪融資是創業企業的一個坎,如今生鮮電商行業已經涌現出一批規模成型的企業。挺過C輪死的魔咒,垂直類生鮮電商的競爭版圖初見雛形。但也可以看到,在所謂的資本寒冬中既有美味七七、青年菜君的倒閉案例,同時如本來..

生鮮電商雷同成風,企業如何突圍同質化之困?

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據了解,全國4000多家的生鮮電商企業,大多聚集在北上廣深這一帶地區。面對如此激烈的市場競爭,就避免不了同質化。據觀察,目前全國的生鮮電商企業中,至少存在經營模式、目標市場、經營作風方面的雷同。從經營模式..

“失敗者”的教訓,2016生鮮電商年度總結(下)

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相比2015年,2016年國內生鮮電商市場有了80%的增長,不過,這也是生鮮電商倒閉、裁員、收縮和被收購事件發生最多的一年。在上一篇文章《2016生鮮電商年度總結:增長都去哪兒了?》中,筆者分析了2016年生鮮電商主要..

生鮮電商與共享經濟碰撞的“蘑菇云”有多大?

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你還沒弄明白共享經濟是什么,人家已經在討論下一個風口。十大獨角獸公司里,共享經濟模式的公司占據四家,Uber位列第一,Airbnb次之。于是人們紛紛猜測,未來,很有可能就是共享經濟發揮其更多內涵與優勢的時候,下..