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從京東關閉上門服務、專注生鮮事件,看生鮮創業的機會及啟示

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生鮮電商依然是藍海!這個至少是可以肯定的趨勢。為什么呢?京東就用行動表明,生鮮電商業務可以做。我們反推一下:如果一塊市場已經是紅海或者無利潤,作為行業內獨角獸電商平臺會持續投入嗎?答案:不會!但,劉強東說..

12種現有手段改造傳統生鮮社區小店,打造屬于自己的生鮮地盤!

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有溫度的食物傳統生鮮行業,一直以來被公認為是門檻很低的行業,但是生鮮電商卻被投資者們公認為是門檻很高的行業。為什么同樣的事情,換了個環境結果卻截然相反呢?根本原因在于思考的邏輯出現了偏差。作為傳統生鮮..

案例剖析|未來生鮮領導電商應具備哪些特質?

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在GrubMarket創始人徐敏毅看來,生鮮電商的“錯誤”燒錢方式主要有這幾種:其一,燒錢補貼打價格戰。今年11月末,彭博社(Bloomberg)發文披露了知名遞送企業Munchery糟糕的經營狀況。這家公司為了在短時間內拓展業務..

未來幾年小規模生鮮創業者將走向何方?生存OR毀滅

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曾幾何時,它的出現猶如一批黑馬騰空而起,然后就是各路大軍奮力廝殺,多年苦戰,但仍未有一匹黑馬能夠傲立群雄,秒殺一切,這批黑馬就是生鮮電商!一、“水果銀行”倒閉原因在哪里?1、違背了基本的市場規律首先“水..

“生鮮電商”已死,“電商生鮮”永生

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“生鮮電商”這個提法就注定了這類企業都無法成功, “電商”的本質在流量思維,而“生鮮”的本質是產業鏈思維。事實證明,得生鮮產業鏈者生,不得者死。所以,本質上說,只有“電商生鮮”才能夠存活。無庸置疑,過..

從中國褚橙到世界柑橘老大,有多遠的路?

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年產柑橘1.1億公斤,其中40%用于內銷,其余60%出口至法國、瑞士、英國和德國,這家西班牙水果企業幾十年來只專注于柑橘,最終成為柑橘界老大,他是怎么做到的,給國內企業有哪些啟示?西班牙的私人生產商Fontestad成..

供應鏈、運營依然是生鮮難點,順豐大物圖能成功嗎

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一向高調的順豐在最近上線的生鮮項目上卻頗為低調。順豐此番不僅低調,而且再次涉足電商上線大物圖,走的是跟之前完全不同的道路。梳理發現,順豐之前嘗試的嘿客、順豐家、順豐優選等都是針對C端客戶的B2C或O2O電商..

報告顯示2020年線上生鮮消費或增至3470億元

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9月23日,BCG與阿里研究院聯合發布《中國生鮮消費趨勢報告:新時代生鮮市場制勝之道》,報告指出,目前國內生鮮電商市場已達950億元人民幣,并預測到2020年,線上生鮮消費將占生鮮總消費的15%-25%,線上生鮮消費總規..

王思聰愛進口生鮮,中國生鮮食材被打臉,如何尋出路

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王思聰又虐狗啊!這次虐的是全中國做生鮮的朋友們。首先,我不想在這里樹敵。但王思聰這些話,的確讓我們做生鮮的朋友情何以堪?我們先來看一張圖片!這是王思聰做的海鮮私房照。亮瞎眼了吧!網友都說:好食材全部浪費了..

深度長文|萬億市場,生鮮果業人的未來在哪里?

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有人說,如果你愛一個人,就讓他去做生鮮,因為那里是天堂;如果你恨一個人,也讓他去做生鮮,因為那里更是地獄。生鮮,尤其是水果生鮮為什么這么難?做好水果生鮮最難的地方到底是什么?又是為什么?放眼國內外,為何真..

生鮮從業者自曝 “創業7大坑”:定位、地推、補貼、創始人不淡定

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生鮮電商這樣一個充滿誘惑力的所謂藍海市場。為什么到目前為止沒有一家大公司?生鮮電商跟其它行業有什么不一樣?為何至今無人真正殺出重圍?8月8日上午,天天果園獲得一億元的人民幣的D輪融資,雖然是一個單獨事件,但..

生鮮消費趨勢報告:3470億線上市場等著你!

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波士頓咨詢(BCG)與阿里研究院最新研究發現,2020年中國生鮮消費仍以線下為主,但線上生鮮消費將猛增至3470億元人民幣。在“民以食為天”的中國,未來生鮮消費趨勢如何?如何制勝新時代的生鮮市場?本報告將一一為你解..

生鮮電商稱為億萬市場,為何偏偏往“漩渦”走呢?

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這是一個有著百億,甚至千億體量的市場,引來無數創業者和資本爭相進入。去年年中,筆者曾經發表過《生鮮電商大時代》的系列文章,2015年,這個行業形成了兩大平臺電商、九大垂直電商和諸多中小創業公司的格局。一年..

線下水果店越來越多,為啥生鮮電商則老被“黑”?

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生鮮電商被業內稱為電商的最后一片藍海,2015年的交易量僅占整個農產品交易規模的1%,不管是巨頭還是創業者,紛紛進入。在被稱為中國生鮮電商元年的2012年有4000家生鮮電商,但其中僅1%實現了盈利,4%持平,88%虧損..

行業之殤,看看生鮮電商轉型的9大方向

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當前農業行業都在談轉型?你轉型真的能轉對路子嗎?其實,轉型與做電商是一樣的。轉型,找死,不轉型,等死.....2015年10月份全球著名市場研究公司尼爾森發布的《中國生鮮電商市場研究白皮書》曾預測,基于消費者消費..

為什么生鮮電商如此難盈利?原因何在?

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這幾天生鮮電商的數據不太樂觀,被曝出因投資方臨時“跳票”導致其“急性崩盤”;“果食幫”在微信公眾號上宣布關門,據媒體報道,中國的這些電商當中只有1%實現盈利,4%持平,剩下的都處于虧損狀態。來探究一下兒生..

生鮮食材電商要實現從0到1的突破,該如何引爆?

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任何興沖沖地進入生鮮食材行業的創業團隊,都會言之鑿鑿地告訴投資者,生鮮食材行業體量巨大,2015年采購規模達四萬億元,其中餐飲行業的食材采購規模已突破萬億元。該行業屬于目前為數不多,還未真正被互聯網改造的..

生鮮電商:那么美,那么難!

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今年的生鮮電商市場變得步履維艱起來,美味七七、愛鮮蜂、天天果園等品牌也是破產的破產、關店的關店。一場生鮮電商的死亡大潮似乎已經轟轟烈烈地到來,這讓看起來很美的生鮮電商不再顯得那樣美好。冷鏈物流成本難以..

生鮮電商未來的出路到底是B2B還是B2C?

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日前,天天果園關閉各地線下門店的消息被廣泛傳播,生鮮電商唱衰論又一次占據上風。從05年生鮮電商崛起到現在,經營艱難的其實已經不止天天果園一家了,2013年初北京“優菜網”尋求轉讓及上海“天鮮配”被轉賣;15年4..

難道生鮮電商被“魔咒”纏身啦?還能解除嗎?

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2015年還有很多生鮮電商熱火朝天開業或者成功融資,可進入2016年,更多的是凄凄切切的場面:聯想佳沃新農人市集的崔曉琪含淚發誓,再也不沾農產品電商了;45天獲得創新工場投資的鮮歌網開始整頓;自媒體大咖魯振旺發公..