用千款SKU完成40億銷售額的生鮮商業邏輯！
生鮮如何用千款SKU完成40億銷售額？看看每日優鮮是如何做到的？請點擊此處輸入圖片描述核心觀點：1、把人放在首位去思考新零售能夠讓我們更好的把新零售做好；2、全場景覆蓋不是說我把店開到那兒，我把貨架鋪到那兒..
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春節生鮮促銷要想完美演繹并獲得更大收益，不僅需要各部門配合，更要注重各環節中的細節。而春節營銷是否成功，關鍵在備貨，所以本文將在重點講解備貨的基礎上對超市生鮮年貨囤貨、保鮮、銷售的細節進行解析。一、水..
請點擊此處輸入圖片描述生鮮經營為什么難？受商品的特性決定◎ 地域、季節性因素：加快周轉，減少流轉環節、提高商品的周轉來應對生鮮商品的特殊屬性。通過硬件的高投入試圖改變或克服生鮮商品的自然特性結果大多都..
鐘衛平已經在生鮮領域摸爬滾打七年了，一路走來非常坎坷。他總結了在生鮮領域創業所遇到的幾大難點：第一，運費很貴，為了保障運送品質，只能選擇順豐;第二，生鮮季節性強，等團隊將產品推廣出去了，可能又沒有貨了;..
互聯網+農業是大熱門，也是政府極力提倡的產業發展，目前很多人運作農業電商，尤其是農產品生鮮電商，是一塊大蛋糕。眾多商家投身其中，到目前為止，中國運作農產品生鮮電商的沒有一家是盈利的，也沒有一家可稱為成..
這個超過十四億人口的大國，今年突然吹起了“無人”的風。各類形式的無人業態似乎都一夜之間迎來了春天，資本扎堆涌入，玩家相繼入場。其中，無人值守貨架瞄準了相對封閉的辦公場景，因其無人值守、無需復雜設備、可..
在過去很長一段時間里，生鮮電商幾乎把各種運營模式都演練了一遍，輕供應鏈、物流眾包、前店后倉、O2O等等。在漫長的探索與試錯過程中，裁員、業務萎縮、被收購、轉型、倒閉各種消息都不絕于耳。而在如今“新零售”..
正值水果大量上市的好季節，賣水果起家的許鮮網卻突然“癱瘓”了，不僅線上無法下單，線下自提點也人去樓空。伴隨著消費升級，人們對生鮮的價格承受力節節攀升，這讓生鮮電商成為資本眼中“電商領域最后的肥肉”。但..
2016橫空出世的“新零售”，帶給了傳統行業一翻不小的動蕩。2016年10月馬云在阿里云棲大會上，第一次提出了新零售：“未來的十年，二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”那什么又是新零售呢？簡單來說就是：線..
圖片新聞：韓俊指出，保障國家糧食安全是農業供給側結構性改革的基本底線，要把增加綠色優質農產品的供給放在更加突出的位置。要實施“藏糧于地、藏糧于技”戰略，統籌調整糧經飼種植結構，統籌利用好國際國內兩個市..
記得一家生鮮自營、直采規模與水平在國內領先的上市零售企業的物流中心負責人說過，由于載具不統一，蔬果等生鮮商品在物流配送過程中的損耗大概在20%-30%之間，每倒一次筐的損耗率在4%-5%之間，而運用標準生鮮周轉筐..
圖片新聞：近日，在騰訊承辦的粵港澳大灣區論壇，王衛成為眾人關注的焦點，他是因低調而成為焦點。王衛多次用到“一念”這個詞，他轉起彎來也很快，2011年還在說上市的種種不足，2013年就已經增發出25%股權融資，其..
蔬菜經營最重要和最難，其高損耗、低毛率對于一些存在認知誤區的超市來說，往往成為“雞肋”。但永輝、蘇果等超市卻能將生鮮做得有聲有色，那么，如何從以往的“雞肋”誤區走出來？關鍵點一、加強蔬菜的采購的管理1..
定制模式水果管家創始人李文憲日前向北京商報記者透露，C2B縮短了供應鏈，降低了倉儲成本和損耗，用戶可以個性化定制自己喜歡的水果。果園農民也可從中獲得更多讓利。但與之相對的是，為滿足用戶個性化的產品及配送..
我國是農業大國，生鮮產品的配送關乎國計民生。然而生鮮產品具有季節性強、易腐性強等特點，以及我國生鮮產品產地分布散，產銷地域跨度大，保鮮措施落后、配送中心布局不合理等客觀原因，導致我國生鮮產品的物流配送..
消費者對農產品有哪些挑剔？長的和標準產品不一樣，不買過去我們常說“人不可貌相”，但是現在更為流行的說法是“拼臉”“看顏值”，這個定律也妥妥的適用于賣相部分決定賣價的農產品。長得水靈的人人都愛，歪瓜裂棗..
生鮮電商是藍海！有數據顯示，目前中國生鮮市場規模接近1萬億元，而電商的滲透率不到3%，生鮮電商市場容量以每年50%的增速增長，預計2018年將破千億元的生鮮電商仍然是一片亟待開發的藍海。京東、網易、百度、中糧、..
圖片新聞:近期，由中國扶貧開發協會博士后扶貧工程中心主辦、中農善心農業科技發展（北京）有限公司協辦的“農業創新模式助推精準扶貧”高峰論壇在北京召開。據悉，論壇以“農業創新模式助推精準扶貧”為主線，積極..
未來三年里，生鮮電商市場規模仍將較快發展，到2018年，我國生鮮電商市場規模可突破1000億元大關，達1283億元。在此期間，生鮮電商市場培育將日臻成熟，冷點物流成本短板也將逐漸改善，兩類細分市場將成為推動生鮮電..
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